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三、HR通知面试到位率是有考核任务的。有一个老板，告诫员工上班时间要少喝水，原因是喝水多，就要不停地上厕所，耽误工作，更严重的是他觉得他这样管理员工“是一个高招”。薪酬出了问题，什么问题都难以解决，什么问题都无从谈起。人往高处走、水往低处流，这是常识。

感觉很多公司每天都在招聘人是什么原因呢？

现在确实很难招人，这么多人，人去哪儿了呢？照说现在企业效益大多不好应该不好找工作才对，但是恰恰相反，不是不好找工作而是不好招人，不好招人的原因主要有几个：一传统行业大大多竞争激烈，效益下滑，不愿意增加待遇，很多企业的待遇还停留在几年前的水平，也没有按照国家规定的休息日，为了提高效益还得经常加班，对求职者的吸引力越来越低，反正收入不高还得那么辛苦很多人不想找工作。

第二现在的年轻人大多崇尚自由，不喜欢被约束，互联网创业门槛越来越低，平台?个人就业模式的兴起，让他们更愿意做那种自由职业，直播，微商，自媒体，淘宝店吸引了越来越多的人就业。第三二胎放开部分适龄妇女要回家生孩子带孩子让女性工作者比例下降，造成工作人口数量下降，现在最难招的是女员工。第四生活越来越方便，带来的是懒人越来越多，不想工作成为了一些人的生活模式和状态。

第五经过这么多年的积累，很多家庭积累了相当多的财富，一时半会不上班对生活不会造成压力，导致啃老族增多。第六多元化的投资收入结构让部分人不需要靠上班找工作来维持收入水平。第七几十年的计划生育政策让劳动人口数量减少，人口红利消失导致招工难。可能最好的办法就是快速发展人工智能代替人工，招工难倒逼人工智能时代很快到来你准备好了吗？创业特种兵传递快递物流信息分享创业心得！。

一个公司一年里都在招聘、面试，而员工的流动率却非常大，这是为什么？

不知道题主说的员工流动率是不是指员工离职率。员工流动率包括了内外部的流动率（离职率）与内部的流动率（岗位调整与调动-岗位异动）。从题主的题意判断，我把题主的“流动率”理解成“离职率”来作答。一个企业，就是因为员工的离职率大，所以为了补充不停离职的岗位，才无奈地、不停地招聘、面试，尤其在生产性的企业，尤其如此，一线员工几乎没有满员招聘到位的时候。

造成这种情况的原因很多。一、工作氛围的问题。有很多员工离职，自己都不知道自己为什么离职，反正就是觉得公司什么地方不对劲，也能举出一些实例，比如“公司不让大声说话”、“提出的建议总是不被采纳”等等。其实，提炼一下，其离职原因都是因为“工作氛围”不好的原因。公司的工作氛围包含了人与人之间的关系、员工关系的问题、价值观的问题、管理开放性的问题、管理层态度的问题、公司制度和政策的问题、工作环境的问题，等等。

有些员工在不良的工作氛围里工作，感到浑身不自在，有时候说话声音稍微大一点，都有可能被处罚。员工怀着良好的心愿为公司提供建议、提案，但公司都是表面称赞，过后遗忘；我刚接触到一个公司，这个公司遍布摄像头，从摄像头看到谁和谁在过道相互交谈了一下，老板和所谓的一个副总，就会问他们刚才说了什么，是不是在说公司的坏话。

类似这样的工作氛围，留不住员工很正常。二、上级的问题。员工离职频繁，还有一个原因就是因为员工的上级。大家可以回忆一下，就会发现，一个公司的管理者，在行为上和脾性上、对员工的要求上，都会很相似。这种相似性，有很多都是在“不良”上相似。上级与下级说话的口吻、说话的态度、对待下级的表现形态，要不就是恶，要不就是往“死理”用，要不就是没有丝毫的同理心，要不就是口口声声“我只要结果”，要不就是管理粗暴，要不就是不公平不公正，要不就是瞎指挥，要不就是不懂装懂，要不就是傲慢无礼。

曾经看到一份统计资料，38%的员工离职和上级有直接关系，这是很大的一个比例。三、老板的问题。这里说的老板，是指一个组织中最高的决策者。由于老板自身的所持有的观念、价值观受某些负面信息的影响，所以在做事风格上、公司文化的建设上、对待公司员工的态度上、员工学习与进步上、薪酬政策上，导向都是错误的，或者说瑕疵太多，造成公司方方面面都不如人意，越不如人意，他越对员工“看得紧”，越“苛刻”。

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