6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面的管理。它是一种广泛应用的现场管理方法论，旨在提高工作效率、确保安全生产、优化工作环境，并培养员工良好的工作习惯。详细解释如下：

整理：指的是对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，将必要物品与不必要物品区分开，并去除不必要的物品。

整顿：指的是将留下来的必要物品按照规定的位置进行摆放，并放置整齐加以标示。

清扫：指的是将工作场所彻底打扫干净，保持无垃圾、污垢和积尘的状态，设备保养如新。

清洁：指的是维持前三个步骤的成果，保持工作场所的清洁和整洁。

素养：指的是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

安全：指的是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

6S管理究竟包含哪六个方面

所谓的6S管理指的是一种流行的现场管理方法和理念，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面。这六个方面相互关联，相辅相成，共同构成了有效的现场管理体系。

首先说到整理（SEIRI），它是6S管理的基础。整理的目的是对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，区分出必要物品和不必要的物品，然后去除不必要的物品，使工作场所保持整洁明亮，通道畅通无阻。如此一来，只留下有用的物品，整个工作环境将会更加高效。

其次是整顿（SEITON），在整理之后进行。整顿是将保留下来必要的物品按照规定位置摆放整齐，这些物品还需定期进行保养，以确保工作场所的秩序井然。整顿的目的是为了节省寻找物品的时间和精力。

接下来是清扫（SEISO），这是维持整洁环境的必要步骤。通过日常的清扫工作，去除垃圾和污渍，确保工作场所保持干净卫生。

清洁（SEIKETSU）是对前两个步骤的巩固，也是保证工作场所维持干净、整洁状态的必要条件。

至于素养（SHITSUKE），这是强调员工的文明礼貌和行为习惯养成的阶段。培养员工养成良好的习惯和行为规范，形成良好的工作习惯和素养。

最后一个是安全（SECURITY）。安全是6S管理的核心要素之一。在所有的活动中都要将安全放在第一位，树立安全意识，注重防范措施的建设，以确保生产和工作环境的正常进行。

整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面是构成6S管理的核心要素。通过实施有效的现场管理方法和理念，可以大大提高工作效率和安全性。