5W问题分析法是一种通过回答5个具体问题来解决问题的思考方法。这五个问题分别是：Why（为什么干这件事）、What（怎么回事）、Where（在什么地方执行）、When（什么时间执行）、Who（由谁执行）。最后一个是How（怎样执行），即采取哪些有效措施来解决问题。

5W+1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

应用5W1H分析法可以从多个维度对问题进行全面、清晰、条理的分析，提高工作效率。例如，在启动产品研发项目时，可以运用5W1H分析法来确定项目负责人、工作周期、办公地点、原因、事件以及方法。

通过深度挖掘每一项因素，可以确保项目的顺利进行。例如，在任命项目负责人时，需要思考是否有更合适的人选；在确定产品研发周期时，需要思考周期是否合适；在确定办公地点时，需要思考是否有更合适的办公场所等。

深度探讨：产品研发方案的最优化及其他可能方案。

在产品研发的整个流程中，从项目启动到最终产品交付，存在着许多未知因素和突发状况。比如产品需求的变动、项目周期的缩短以及团队成员的变动等。面对这些挑战，我们引入了“5W1H”分析法来深入挖掘和应对。

在研发项目启动之初，项目组需要建立一个有效的沟通机制。每次沟通都应以“5W1H”即“谁、何时、何地、为何、什么方式”六个方面作为出发点，全面审视项目的进展和状况。

一旦在“5W1H”中的任何一个方面出现异常情况，项目组需要深入挖掘并制定相应的对策，以确保项目的最终交付成果能满足要求。在项目总结阶段，同样可以应用“5W1H”分析法进行深入反思和总结。例如，评估项目负责人张三在整个项目过程中的表现，反思项目时间管理方面的经验教训，考虑是否需要改进项目办公地点，探究项目紧急性的原因，考虑是否需要启动类似产品的研发以避免紧急需求，以及本次应用的方案是否存在可改进和完善的地方。

“5W1H”分析法，也被称为六何分析法，是一种重要的思考方法，在日常工作、生活和学习中有着广泛的应用。它是一个综合性的分析方法，有助于检验企业现行分析方法的合理性，并发现改进之处。该方法主要围绕“何人、何时、何地、为何、什么方式”等疑问展开分析，涉及人的方面的各项问题的分析尤为重要。例如，谁来执行这个任务？谁会购买？需要谁去销售？有谁需要？谁会喜欢？谁与我们有关系？谁是竞争者？谁有助于企业业务拓展？谁做得好？谁做得不好？

“5W1H”分析法为人们提供了科学的规划工具，常常用于制定计划和工作中分析规划，并能有效地提高工作效率。这种分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，极大地便利了人们的工作和生活。在探讨产品研发方案的最优化以及其他可能方案时，“5W1H”分析法无疑是一个值得参考和应用的工具。以上内容参考：网络资料整理——“5W1H”分析法的深度解读与应用探讨。