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一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。

工程监理主要是做什么？

如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。

当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。

在工地上做监理，注意哪些？

监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。特别注意以下几个方 面： ⒈为了私利故意压制施工单位。 ⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。 ⒊向施工单位索要建筑材料。 ⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。 ⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。 ⒍找施工方或二包头报销单据、发票。

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