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公司是否具有较强的盈利能力，权衡公司年收入与自身的关系非常重要。如果公司一年只有10万元的净利润，那么你手里只能拿到7000元的分红。如果公司有200万的净利润，你手里就有14万的分红。这个要看你预期的待遇了。如果你的预期待遇是一年10万元以上，那么公司必须有100万元以上的净利润才能实现年收入10万元以上。至于公司能否实现年净利润100万，这个要看公司的经营情况。

创业初期，团队该如何分红？

我国已经过了凭胆子挣钱的年代改革开放初期，那个时代是洪流推着大家走，现在进入中速增长GDP年增长5-6，创业初期，需要挺过一段更长的亏损期，一般人员资金都不足，在人员分工上，需要开源节流，一主外一主内，因此起码需要两类必须人才和其他人才:1市场开拓人才:尽快打开市场，有收入2财务人才:规划好资金使用，防止资金链断裂。

创业公司的股权该怎么分配？

对于创始企业的股份分配原则，本人依据经历总结大致有如下规则１关于投资额一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后，确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲，这很重要。比如，几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租装饰办公设备等时，需要６０万左右，那最好确定投资金额１２０万左右，以此为投资逻辑，因为现实的操作总是比预期的复杂。

２一般而言项目的立项目引进项目人项目的资源方，在无实际投资的情况下，应该占该项目的５%１０%３以项目运营操盘者身份 经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的２０%为佳４以投资入股的，按实际投资额占股项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配。比如，你们的股份在确定了，要拿出多少股份给予运营管理技术型股份，扣除这些股份外，将余下的股份按各自的投资额比例分配。

所以，你出了投资即实际投资人，又是运营管理和技术的操盘人，那么，你的股份就要高于实际的投资，具体可以参考我上面的建议。这里有个注意的地方实际投资者的价值除了实际投资外，还有什么？如果只是单纯的投资人身份，那就要在立项创始之初就要表明角色立场，要让对方明白你的角色就是投资人的角色，如果角色不确定，人的角色一旦跨界，就会混乱投资人就要少说话，说好话多出力出好力凡事好商量有话好好说，同时，要制定好退出机制，结婚之时，做好和平分家，这些都必须要明确。

如果对方只是投资身份或是只有投资这一个价值那么，实际上你是项目的操盘者和决策人，那么，你的正常股份应该占在65%以上，当然这个有难度，那就你们间做一下代持这不影响你们的任何权益，只是对公司的发展有利。一般为创始人都要有绝对的股份权和决策权，很多是内部代持，将内部的股份由创始人代持，这样，对外具有清晰而明确的创始项目股权优势，还有就是要表明一个姿态创始人角色，和决策主导权。

单纯的投资人尽量少参与创始项目，投资人只对财务进行监督和审核权，但不要轻意参于公司的决策和运营管理，创业项目前期一定要集中权利，管理权和决策权一定要在创始人手中。还有，要做好团队的股权奖励机制，因为将会面临新人才的加入，这些都需要提前做好备案，总之一句话股东要保持有话好好说，遇到问题关门说，绝不可对股东之外的第三方乱说，这是根本。

创业公司老板提出给我百分之7的年净利润分红，每个月3000的保障底薪，这种事情靠谱吗？

对于创业公司来说，他们的首要任务是生存，而不是赚多少钱。如果不能生存，给你30%的净利润分红也是万能的。还不如用实用的方式加上其他的好处。尤其是今年整个市场形势不好的时候，你更要谨慎。但是，从老板挽留的出发点来看，你至少是老板很看重的员工。建议仔细分析这件事到底靠谱不靠谱！老板的提议是否靠谱，要看财务数据是否真实透明，公司能否有较强的盈利能力。

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