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什么是跨界思维？

什么是跨界思维，我们来看一个鲜活真实的例子。这个就是典型的跨界思维，把不同行业的人安置在一起，让他们玩跨界，打破学科边界，实现思维的跨界，其实用美第奇来表述跨界，个人认为更为贴切。思维跨界的基础在于知识层的跨界，没有这个坚实的基础，一切免谈，有人说: 知识结构是‘T’型的人才【IDEO咨询公司】,有人说是‘而’字型结构的人才，亦或是‘美第奇式’的人才。

但可以十分明确的是复合型人才。他的知识面横向很宽，它的一个专业水准纵向很深，甚至是多个专业水准纵向很深的而’字型结构的人才。基于上面的认知，学习的分布应该是经纬式的，纵横交错，重新勾织交叉组合串联起曾经被人为分门别类的学科，知识的边界会日益模糊，而这消失的边界带来的知识流动化生融合，并由此会推动知识在重构中进一步演化、进化，而创新会在这些消失的边界【其实是跨界】中更容易的孕怀。

学科分门别类的专业的教育，让不同专业的人构成了知识的边界，每个人都擅长一个领域，在该领域是学者、是专家。一旦走出了这个领域，就束手无策了。意识到现在的教育大多培育出这种技能专一的人才结构环境，就需要在组织上对人才有更多领域的组合。人为创造出一个美第奇式的人才结构的组织。这样子才利于滋生跨界思维。对于个人来说，用书籍培养丢失的触角，去探索无法亲临的世界，用书籍垫高自己的脚跟，打造自己的美第奇知识结构，实现思维的跨界。

如何玩转跨界整合资源？

韩庚首次跨界做起了制片人，在王江月主持的《星月对话》中韩庚说出了自己当制片的过程。主持人：但我觉得你，就是17年1月份拍的《失忆之城》，是电视剧啊，对你来说是很特别。因为很多年，是不八年没拍电视剧了吗？韩庚：差不多。主持人：对，这是一个特别。再有就是，你自己是首次做制片人？韩庚：因为那个电视剧，我觉得是挺感兴趣的，它的题材啊，包括，因为我喜欢玩游戏，有很多东西像游戏里面的一些东西，就是很酷，它那种酷嘛，又加很多的高科技，那种复古的，旧旧的，什么皮呀、布啊，或者是等等那种东西，我是比较喜欢这种感觉的，所以对这个也比较感兴趣，我会导演也会经常去沟通，对这个戏的一些想法呀或者怎么样。

因为这个戏难拍在什么呢？它是一个新的，一个新的大的世界观，你每一个细节，都要扣得很死，就不能有BUG，所以在边拍的时候我们就边想，这个有没有问题，那个有没有问题，一直在回想之前我们拍的东西，回想剧本的一些东西，就必须要扣得很死。接P8绿色字体主持人：就是之前的准备要很严谨，然后拍过之后也得要检查一下，有没有疏漏是吧？韩庚：对，因为他是新的世界观，新的一个生活价值观，还有个金钱的这种金钱观，就不一样，完全是不一样的。

他拿空气的像胶囊一样的当货币，那我们买东西，我拿着个胶囊到底是算多少钱，我们尽量没有这些BUG。主持人：但是这个对脑洞是有考验的，就是你要脑洞大开，就是很有想象力。韩庚：就是很烧脑子。主持人：所以你拍这个戏，来做制片人，也是因为这个题材特别吸引你？韩庚：对。主持人：但做起来像你说难度挺大。韩庚：挺大的，因为包括你的美术啊，服装啊等等，你还得要很新，很酷，因为我们的颜色都比较偏暗。

主持人：就很金属，有点质感的那种感觉韩庚：对啊，很质感的，灰灰的，有蓝色，有灰色那种暗暗的一种东西，完了里面也会有一些不同的色彩在里面，但是整个画面是很酷，我觉得每一集就像电影。主持人：我就是想起来这种感觉，跟你的艺术空间也有点类似啊？韩庚：有一点点，有一点点。主持人：其实那个很酷啊，然后那有一些装饰，包括金属的人。

韩庚：就是很，算是什么，蒸汽朋克的那个感觉主持人：就很先锋，然后那种灰色的那种色彩。韩庚：对对。主持人：但是像这样的戏，你说它很考验脑洞，包括其他一些严谨的因素，是你肯定也不是说我想做就做了，也是准备了好久吗？韩庚：准备了很长时间，对，包括剧本，在我们拍的过程中，他们还在写后面的几集。但是我们拍的已经拍完了，但是后面那几集呢，我们还是要按照前面拍的东西重新再去整理，很麻烦。

主持人：就今年1月开这是个水到渠成，不是说故意去选择这样的一个时间是吗？韩庚：对，没有说故意去选，但导演拍得很快，三个月，就拍完了，真的很快，因为里面有很多大量的一些动作戏。主持人：动作戏对你来说难度大吗？韩庚：还好，对，因为你要去排练啊，还得提前练几下，上来你也不知道现学的话拍的速度肯定慢。主持人：是他开机的时间是一个很特别吗？12月21号，是这个日子吗？韩庚：也没有特定。

主持人：但我觉得你那天发了一个微博嘛，12月21号是一个很特别的日子，就像你说，是结束也是开始？韩庚：对。主持人：那跟这个戏是有什么关系啊？韩庚：其实没啥关系。主持人：没啥关系？那就是你12月21号发了一个微博是吗？韩庚：对。就凑巧了。 主持人：我也还在想。韩庚：也没什么太大的关系。有可能也是我电视剧的一个开始，有可能，我也不知道。

主持人：但是开机不是12月21号是吧？韩庚：我也忘了，那是去年的事儿了。有好多我就拍完之后我就蒙了。主持人：就不想了？韩庚：对，不会想太多。主持人：但是好多年没拍电视剧，我觉得再拍电视剧，你是对电视剧的那种节奏和感觉是能马上适应吗？还是慢慢适应这个过程，也挺有意思的。韩庚：说实话，不是很适应。就一天20多场，我说这怎么拍呀，我说导演你开玩笑吧，能拍完吗？没问题，没问题。

就是这样，然后真的一天都拍完了。我说这量太大了。主持人：是比拍电影累吗？韩庚：电影一天就一场。甚至主持人：对，还可能要更精益求精。韩庚：对啊，你最多就一天三场戏，还是短的那种？主持人：你确认是第一次当制片人？韩庚：嗯。主持人：因为在我感觉，我觉得你似乎没有没做过的事儿，所以我一开始说，第一次当制片人，确认吗？韩庚：我还挺感兴趣的，如果下一次还有感兴趣的题材，感兴趣的题材，或者我想做的一些东西，我还是会继续去做。

主持人：那制片人都要管点什么呢？从前期剧本，组团队。韩庚：其实很多就是细节了，就是零零散散的这些。主持人：我以为是管宏观的，不管细节。韩庚：宏观有另外一个制片人，就是我们分工很明确，我说我也是演员，你千万不要管那么多。主持人：对，那倒是。但像什么谈投资这些事情，归你这个制片人管吗？韩庚：我不管。主持人：那你还是不错的。

韩庚：对啊，就是说有很多，我还是管一些比如说你拍摄的一些细节上的东西，我还是希望精益求精，比如说道具，这真的不行，我说赶紧，你这重新再做一个，越快越好，对，就有时候我会跟导演还有制片人就分工很明确。主持人：这点你是，眼睛是揉不了沙子的是吧？那你有到这个被人烦的程度吗，还不会？比如说人家都弄好了道具，然后你一定觉得不合适，其实别人在换的过程中，也会有这个不是很情愿。

韩庚：但还好，不情愿也没办法，我说你这些东西，在淘宝都能买得到，你这叫未来嘛，我说这不对呀。是这样的。主持人：那就首次当制片人还算是一切都在你的计划之中，很多事情是吧？韩庚：还好。主持人：就是也没有超期，什么东西那个成本各个方面。韩庚：还提前了。主持人：那真的是很厉害啊。韩庚：导演很厉害。主持人：那做了这个又重新拍了一次电视剧，就接下来的计划中，电视剧还在你的日程表中吗？韩庚：我会去看剧本的，我觉得如果这个剧本真的能够打动我的话，我会继续接。

什么叫资源整合？讲讲您身边资源整合的故事吧？

资源整合是系统论的思维方式。最早主要是讲企业战略调整和日常运营管理的手段或思维，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1 1大于2的效果。后来被运用到更广泛的层面。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。

海尔集团董事局主席张瑞敏说：“当你手里有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。” 只有你愿意为别人服务，别人才会为你服务；只有你为越多人服务，越多人才会为你服务。你真心服务他人，才能有可能获得他人的信任，获取他人的资源，创造越多的财富。举个自己亲身经历的例子吧：本人做企业管理咨询，管理顾问，管理培训和大学特聘老师，更多掌握一些管理理论和管理实践，因工作需要会受邀为政府或行业协会的一些会议做相关课程教授或培训，当然，每次培训后都会有企业向我咨询管理问题，还有些企业和我达成了管理咨询，管理顾问的合作。

主营学生用书的书店怎么和童装店做跨界资源整合？

我不知道现在书店生意怎么样，我给孩子的绘本基本都是在网上买的，自己也很多年没去过专门的书店了，因为超市也有卖图书的，有时候看到了就买点识图说字之类的给孩子看看。下面说说楼主的问题，书店和童装店的跨界营销。我自己开童装店的，童装店的客户其实和书店的重叠的不多，一般童装店的衣服能给三年级的孩子穿就顶天了，除非是专卖大童的，这种店很少的。

所以，我认为，书店应该建一个鱼塘，把这部分从童装店引流过来的客户当鱼养起来，让他在你这个书店一直买到高中毕业。引流说难不难，说简单也不简单，引流需要有客户无法拒绝的诱惑，但这诱惑大了自己无法承受，诱惑小了客户不会去。我想是不是可以这么操作：1、拿出一部分正版绘本做免费租赁，客户出押金，免费租赁。2、腾出一部分地方，摆几张桌子，每天教孩子读绘本。

到了小学阶段，可以教点学习方法或者什么口算、写字啦等等，主要培养客户粘度，让客户给你做广告。3、微信上多发点如何教育孩子、选择什么样的图书、各种学习知识，说实话，这些东西我自己都是经常看的。制作一些小卡片给童装店，凭此卡可到XXX书店免费租绘本，X万本绘本任你选，每天更有老师教你读绘本。我只是提供一个思路，其实吧，我倒觉得跨界不跨界的没什么意义，还不如自己揣着小卡片把所有幼儿园小学全发一遍。

互相引流本身就是伪命题，操作起来很麻烦，比如说我的童装店要和你书店搞跨界，那在你那的客户到我这买衣服我得给优惠，而且我得给足优惠他才会过来，最多也就七折我就没利润了，打七折算不上什么噱头的，人家兴许看都不看，就算来了一次，我也无法保证他来第二次。我觉得吧，营销最高境界还是熟人营销，你先服务好一批人，然后由这批人给你介绍客户，这批人会把他的熟人亲戚朋友全带来买的。

如果把熟人营销再加上利益驱动，那就会形成可怕的裂变，传销为什么发展的这么快，就是这样拉人头的，微商也是这样搞的，分销体系，你店里凡是老客户推荐一个新客户，老客户和新客户都有便宜占（比如说两人会员卡都额外送点钱啦），那他还有什么理由不给你介绍客户呢？从我自己的经验看，你只要服务好了，很多老客户心甘情愿给你带客户的。

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