东辰安华知识网 很多小伙伴比较关心任正非已从华为退休了吗(任正非退休后华为将由谁接管)，本文带大家一起看看任正非已从华为退休了吗(任正非退休后华为将由谁接管)。
网友提问：如果任正非退休，华为公司由谁接管？
优质回答：应该是孙亚芳吧，孙亚芳在任正非困难时期助其贷款挺过去了。所以说，孙亚芳对华为的贡献非常大。
另外，我希望任正非退休后，华为能够依然保持着这种企业文化，这种狼性文化，因为一个企业必须有文化才能持久地走下去。任老半部毛选治华为，这种毛泽东思想的企业文化非常好，也很实用。
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在之前我们对于任正非退休华为公司，谁来掌管确实有过疑惑。我们当时会认为能够接替任正非的应该是两个人，第1个是他的女儿孟晚舟，第2个是他的儿子任平。
不过，从孟晚舟目前的情况来看，她可能接替任正非的概率非常小。
那么我们认为可能任平的概率会大一些，子承父业应该是我们中国的传统。因为他非常的低调，反而更有可能成为华为的掌舵人！
当然，这是从我们古老的子承父业的角度考虑。不过，任老的格局实在太大了！我们来看看华为目前的董事局，它采用的是轮值董事长制，也就是说每一个人都有可能成为董事长。当然，目前任正非所占据的股份非常的少，但是这样的股份实际上从某种程度上也说明他的股份非常的多，因为采用的是虚拟股份，真正占有实际股份的，实际上还是任正非本人。
任正非为了华为的发展，采取的轮值董事长，从某种程度上，这才是真正的大智若愚。他所给华为带来的优势，并不是接班人的问题，而是华为延续的。
所以，在我们看来，不管谁接掌华为，只要华为的这种轮值制度不改变，华为依然是最强大的企业之一。轮值制度让华为的发展更快，也让华为的发展更具有潜力。
其他网友观点作为吃瓜群众的我们比华为本身更加想知道任正非之后，谁能掌舵华为，带领这艘巨舰继续乘风破浪。
迟暮老人掌舵华为终究是一个大问题，华为迟早有一天也会迎来新的掌舵人。但掌舵人是谁就是一个耐人寻味的问题了。早在2013年，华为就有过“接班人”的传闻，各种不实的非官方结论四处弥漫，任正非不得不在员工代表大会上澄清：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”
在《华为基本法》的【第一百零一条】有明确的指出：
进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。
在《华为基本法》的【第一百零二条】更是指出：
华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
《华为基本法》可谓是煞费苦心，人大专家组完成第三稿后，接下来的四到九稿全部由任正非与华为高管经历长达两年半之久的上上下下讨论和争论，逐条商讨完成。《华为基本法》对内无疑是一根“定海神针”，绝万人之念。任正非可能意识到：将来有一天，自己的精力和思考出现空白，迫于内外部的经营压力，做出一些非理性的决策，葬送了公司辛苦建立起来的基业。
在接受媒体采访时任正非明确表态孟晚舟不可能做接班人任正非说孟晚舟是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖时要求纵向突破的能力，要看得见十年、二十年以后的未来。要具备这种洞察未来的能力，一定是具有技术背景的人。
任正非也曾直言不讳的指出他的家人不会进入接班人序列，因为接班人的能力是他的家人所不具备的。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标等执行能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；还必须要由点到点对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等简化管理的能力。
任正非什么时候会退出华为?实际上在2018年华为30而立之年华为就公布了新一届的董事会成员名单：孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接过帅印。任正非卸任副董事长，由其女孟晚舟接任。而轮值CEO制度也改为轮值董事长制度，郭平、徐直军、胡厚昆担任公司轮值董事长，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值期为六个月循环。
目前，华为17名董事会成员(由持股员工代表选举产生并由董事会表决通过)包括董事长梁华；副董事长郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟；常务董事为丁耘、余承东、汪涛；董事徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大；候补董事包括李建国、彭博、赵明，董事缺位时，由候补董事依次递补。
任正非虽然仅仅担任董事，但他并未退休，依然对华为有着实际掌控力。套用任正非自己的话：“我那一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”早在2017年任正非提出【从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人】，破格提拔了四千多人，以此来培养一批有视野、由战斗力、有魄力的“小接班人”，使他们成长为为华为未来蓄力的参天大树。
任正非为华为塑造的是一条可持续不断自我进化的未来之路接华为班的人不是为了权力、金钱、荣誉来接班，而是为社会做贡献接班。如果他没有这样的理想，当他捞钱的时候，他下面的人也会跟着利用各种手段捞钱，再大的公司短时间内也会崩塌。
任正非摒弃了家族传承的绊脚石，为接班人的成长培养了一片沃土，并且推出了《华为基本法》来稳定管理层和内部军心。有一天任正非激流勇退、颐养天年的时候，接班人自然而然就出现了。
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