要用人所长下一句(用人所长的例子)-东辰安华知识网

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1、合理性、适用性、公正性因为合理性原则是指雇用员工必须符合岗位要求，适用性原则是指在招聘中要考虑到员工的人力资源规划需求和公司战略的需要，公正性原则是指在雇用员工时必须遵守公正、公正、公正的原则。

2、是HR管理中最基础的原则之一，HR分析人力资源规划和公司战略需求的同时，还需要考虑公司财务能力和岗位要求。

3、只有将这三个原则结合起来，才能真正做到人尽其才，用人之际，宜先思则得，得其人而后定其位。

1、一、用人所长,避人所短是运用人力资源管理的差异原则。

2、二、及“用人所长，避人所短”就是对各个劳动者的全面的了解，根据身体、受教育程度、实践经验、能力水平，用他们的优势避开弱点，把能力发挥最大化。

3、差异原理指的是：具有不同能力层次的人，应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。

4、三、人力资源管理的基本原理包括：增值原理、激励原理、差异原理、互补原理、动态原理。

1、答，举例说明的话，就说楚汉之争吧。

2、西楚霸王项羽，自己的能力是天下无敌的，但不善于用人之道。相反，刘邦就更会用人，刘邦充分的利用了萧合的内政能力，张良的智慧，和韩信的军事能力，最终打败项羽。

3、刘邦自己本身没有什么能力，文武都不行，可非常善于用人所长，最终成功建立汉朝统一。

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