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大公司的岗位设置和小公司不一样。总结起来，这就是你被大公司认可，却被小公司认为无能的两个主要原因。如果税务没问题，账本也清楚，取消就比较放心了。否则公司不注销的一切法律责任将一直存在，还可能影响法人的不良信用。曾经有人想免费转让自己的公司。很多人不明白原因。事实上，注销公司的成本远高于注册公司的成本。

为什么现在开公司容易，注销公司很难？

曾经有人要免费转让自己的公司，很多人不明白原因，其实就是因为注销公司的成本要比注册公司高太多了。注册公司很简单，找代办公司三五千元就能注册一个，一两个月即可，省时省力。但是注销公司要困难的多，五六个月算快的，一两年也正常，但是很多难以注销，并且有可能需要补缴不少税费才行。先简单了解一下注册公司的主要步骤和大约时间基本上成年人都可以很轻松的注册公司，当老总是很简单的事情，只要你有一万元存款，就可以轻松成为公司法人，拥有一家自己命名的公司。

再来看注销公司的主要步骤和相应时间国税地税合并之前，注销国税3-6个月，注销地税3-4个月，登报45天，注销营业执照2-4个月，注销代码1个月，注销印章15天。注销公司最难的地方就是要清算公司的各项税收，如增值税企业所得税印花税等等。有几种情况的公司是无法注销的1税务存在问题的非正常户2证照或者公章不全的公司3不能提供账本报表凭证的4有子公司还没注销的实际上，假如不准备再开公司了，并且短时间内不准备再开新公司，不注销也是没问题的。

营业执照不年检就会自动注销，不包税税务登记证也会被停止，而后果无非是三年内不能再当法人就是了。不过如果税务方面没问题，账本清晰，还是注销更安心一些，否则公司不注销公司的一切法律责任会一直存在，还有可能影响法人信用不良。值得一提的是，国税地税合并，社保将由税务部门征收，未来开公司的成本会增加。2018年及今后几年将会有大量不盈利的公司选择关停或注销。

为什么很多企业做信息化失败？

企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念。当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了。那咱们慢慢聊。我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。1先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。智能工厂结构数字化工厂信息交互这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用。

因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是工业软件公司的人，终端企业里面，基本上没问可以看得懂整个的结构。为啥这么肯定地说实际使用的企业没问看得懂？因为，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是这个企业任何一个部门你都待过，而且你在各个部门做最大的领导，所有的数据你都过了一手，同时你不仅仅懂营销，还懂技术，还懂研发，懂税务，懂网络信息传递的方式。

这种人基本不存在！因为还没到这个阶段就自己去创业了。一旦创业了，就没有时间管这些细节了。2定性地说企业信息化是一个给企业看病的过程。对于任何一个企业，不管是大企业的老板，还是企业里面推行信息化的人，企业信息化最本质的内容就是给企业看病和调理的过程。这个理念，真的对于任何一个接触信息化的人来说，都有很大的帮助3并不是所有的企业都要看病。

也就是说，并不是所有的企业，都要进行信息化。这里要说明一点，当一个企业规模小，并且老板或者说核心团队，可以做到人力范围可以管控的时候。企业信息化并不是最迫切的需要。如果从发展过程来说，企业小的时候，没必要进行复杂的信息化，毕竟你有excel就能统计了所有的订单和财务数据，要那么复杂的东西干啥？还浪费钱。

企业规模大了，就要进行信息化建设。我们以一个年轻人为例。他拼命想赚钱。这是正确的时间。他的眼睛看到了外部市场的巨大机会。他需要跑去抓每一个客户，沟通，喝酒，谈生意。这时候你告诉他，兄弟，注意身体，不要喝酒！等你年纪大了，你就知道用健康换金钱是多么不值得了。出于礼貌，他会回复你的。好吧好吧。其实遇到客户还是会喝的，因为酒量间接带来了销量。

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