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1，韩国电影奇妙的美发沙龙
我有【影片片名】：奇妙的美发沙龙女主叫：李采潭【影片译名】：strange hair salon (2015)【影片别名】：奇怪的理发店【上映日期】：韩国上映日期: 2015-11-162，怎样做个合格有能力的美发店长
店长的素质决定美发店的生存。首先是微笑，正确使用美发店文明礼貌用语。正确使用美发店文明礼貌用语，买卖不成仁义在。挥新员工的热情优势，鼓励员工在空闲时间多看书。要做一个合格的美发店长，只要具备三个条件就行了，第一：胆大；第二：心细；第三；脑灵活。3，怎么看理发店是不是正规理发店 我老妈不让我去说里面有鸡
正规理发店一般有个大牌子，写有什么发艺，美发之类的，门和窗户比较敞亮。不正规的一般名字不正经，们和窗户比较小有窗帘等。有人理发的店才是正规的，有女子坐在门口的有可能就是鸡店我也有听别人说过，私密的地方别去，注意安全！小心得传染病！！！！换一家作头发除了你懂的4，理发店店长干嘛要很好我找他剪头发他就过来他可
理发店店长，干嘛，要很好……我找他剪头发，他，就过来，他可以说，他没时间，干嘛的，还是给我剪头发了理发店店长，干嘛，要很好……我找他剪头发，他，就过来，他可以说，他没时间，干嘛的，还是给我剪头发了你好！文章陈述意思不清梦，不知楼主想要表达什么，但大概是二层意思，一，是理发店长对你有意思，二，理发店长通过跟你靠近乎是为了让你在他店多销费！如有疑问，请追问。?▂?看不懂你写的什么。。。一样我要我这种天我在我5，在理发店怎么样做好一个店长要注意什么谢谢各位多给一点意见
作为服务行业，态度是最重要的，任何难缠和无理的顾客都的和和气气的面对，有气背后发。员工的配置要得体，学徒和理发师分工明细，为了兼顾男女顾客，男女员工的相貌气质稍微好一点，尤其是男理发师，现在的顾客首先看的是理发师的手，纤细修长，就像个正八经理发的样子，弄个胖子来那就惨了。女的不要化浓妆，简单一点就可以，这是细节，但往往细节就决定了一切。等候区或者休息区可以添置一些报刊杂志和水果糖块什么的，这些大多数都有，可以照搬。理发的时候不要让理发师总去劝顾客办这个那个会员什么的，最烦这样的，手艺精到的话，回头客肯定会有的，别办完之后让人感觉是上当受骗。理发店针对女性理发来说应该更重视一下，女人嘛都爱美，比如说盘个头做个造型什么的，完活后你可以争取到顾客同意后给拍下来，说是做本店的宣传用，其实并不是真的要张贴出去，只是满足一下女性顾客而已，她会觉得自己的发型很成功，会很高兴。下次自然会再来。这一条很重要。作为店长，你最应该了解每一个员工的专业水平和工作状态，理发师的流动性很大，如果看好了一个好的理发师，想尽一切办法都的留下，因为很多回头客都是奔着理发师去的。作为店长，应该和员工多沟通，时不时的带着大伙出去high一下，不用花太多钱，即使花了，有失必有得。管理者并不是那么好做的，既然担起了，就的有足够的信心和能力。祝你成功6，有没有了解美容院的员工提成一般按照什么比例提啊谢谢
方式一：固定工资 + 定额提成 计算方法： 1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成 2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成 这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。 方式二：完全提成 计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%） 这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。 方式三：固定工资+业绩提成 计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。你好！美容员工提成一般是按照底薪+提成+手工 1万 3 5万一个等级 手工费按照 面部3元 身体5元 全身10元这个手工我的回答你还满意吗~~美容员工提成一般是按照底薪+提成+手工 1万 3 5万一个等级 手工费按照 面部3元 身体5元 全身10元这个手工给你一份表格你吧，内容比较多，要分项目分额度的7，第一天上任美发店长要说什么话
可以说:1.感谢上级提拔和公司器重 ；2.谢谢工作伙伴支持，未来发挥团体精神； 3.订定未来目标和为部属鼓舞士气。基本上要说此三项才符合要求。你问的问题也太广泛了吧，让人怎么回答你呢，再说咱们都是纸上谈兵，而你面对的可是实实在在的一个店啊。顺便问下你是学什么专业的？企业管理？既然你问的这么广泛咱们就谈几点大的地方。新开的店最重要的就是打响第一炮！~~~~人气！这不光是说你们店里的顾客还有你收下的员工。想让店里有人气就只有搞活动打折。让人觉得在这里做头发花这个价钱，值！如果效果反了那你就该反省了。前5个月如果你的店没火起来哪就很危险啦！同时活动也是吸引顾客进你们店的理由啊。至于活动怎么搞，打折力度有多大，这都是比较详细的问题有时间我再跟你聊。还有随时注意你的员工！你搞活动把顾客吸引来了，能留住顾客的可就看他们的了。技术好是要一定的，这个你不懂是吧没关系看顾客反映先，以后可以慢慢学，不一定会但一定要懂。最关键是他们的精，气，神。不能因为新开店，店里顾客少员工就稀松二五眼，吊儿郎当的。绝对不行。告诉他们顾客的回头率很重要。顾客会通过你们店里员工的服务和精神面貌判断这个店的档次。这和店里的装修好坏没有任何关系。还有就是怎么让员工有精神呢？这就又属于详细范畴啦，以后再给你讲啊！还有就是你自己啦。你的人格魅力很重要哦！如果你有详细的问题可以再跟我提！我做十一年了，对与你来讲应该算个老人吧。你这么年轻就有这样的机会真为你高兴。我也希望能帮到你。呵呵。★★博星美业销售的《发廊商业运营智慧》★★ 是海校长通过20年的美发经验总结，结合近5年的美发管理培训系统，公众演讲超过2000场以上，同时与近万个美发老板一对一沟通，并通过整整三年的时间，整理的适合发廊经营者学以致用的管理方法和运营方式，其中蕴含的方法和道理，具有非常强的实战和实用性，相信此套教程能帮助更多的美发人士更快的走上成功致富之路。8，什么是美发店长
1、美发店长是维持理发店正常运营的人员，受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。2、美发总监是美发店里美发技术最好，管理美发技工的工作人员。店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属，是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。扩展资料店长要求:店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：一、素质方面：1、身体素质;店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。2、性格要求:任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题.店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长,店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。 二、能力方面：1、组织领导能力:有效、合理的组织下级，调动 店员的积极性，共同完成公司的确定目标。2、经营管理能力:不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。3、专业技能:经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。4、自我学习提高的能力:不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。5、培训辅导能力:能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力:具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。参考资料来源： 百度百科-美发百度百科-总监百度百科-店长美发师的职业资格分为五级：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师。但这些资格证书并不受美发行业青睐，各地美发业界比较看重实践，行业信赖实际水平不是太多关注资格证书。业内理发师级别划分暂无统一标准，理发师级别根据理发师的从业时间、技术水平以及受欢迎程度来自行决定。不同级别的理发师理发价格是不同的。理发师级别在各个店面的称呼也不一致，有的是“高级发型师”、“首席发型师”；有的则是“技术总监”、“艺术总监”、“导师”。至于店长，就是您普通意义上理解的店长。希望可以帮到您。好运！总监是店里技术最好的......店长是搞管理营销的9，理发店店长该怎样管理员工
基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。要相互尊重，店长关心员工的需求、有困难的问题店长及时帮解决，管理过程中言语有戴，这样更好管理作为经营者，当看好了店长的人选并要把一个新店交给其经营管理的时候，还应该考察一下该人选的心理素质。以下所列举的几个方面既可作为经营者考察店长人选时要分析的要素，也是做店长的人所应具备的基本修养。 店长的心理素质四要素： 1、自信：因为店长会代表本部门参加公司的会议，甚至会代表公司处理一些对外事务，更重要的是在顾客与店员的面前，店长就是该店的主心骨。因此能作店长的人必须要有很强的自信心和责任心。 2、自强：作为一店之长，要有很强的事业心，自己所从事的这份工作，不只是为养家糊口，而是为了向更多的人证明自己的价值所在。 3、自我提升：俗话说“不进则退”，店长的自我提升表现在技术水平、管理水平的提高上，停滞不前、固步自封，不仅会影响整店的士气、关乎经营的好坏，而且会影响店长既得的利益、地位，毕竟在一个组织中一定会有更优秀的人物出现。 4、自律：既然已做到店长，就会拥有一定的权力，而权力就体现在对人、财、物的管理上，因此作为一店之长，一定不要在这些方面起私心、犯错误，要时时自我约束，常常躬身自省。 以上所列举的只不过是经营者在要提拔一个店长人选时，应考察的软性指标，那么作为一个店长在工作时的硬性指标又有哪些方面呢？我们不妨通过以下的岗位描述去了解一下： 附表1： ××美发公司部门经理（店长）的岗位描述 岗位名称：部门经理（店长） 直接业务上级：总经理 直接业务下级：该部门所有工作人员 本职工作：领导该部门的管理工作 直接责任： 1、掌握顾客档案资源信息； 2、熟知各类产品价格和各项服务价格； 3、掌握各项服务的技术标准； 4、主持本部门例会，参加总公司组织的美发院管理会议； 5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关信息； 6、及时向总公司总经理报告本部门的真实情况和相关数据； 7、对下级的工作做出工作评定； 8、受理下级提出的合理化建议并按程序处理； 9、及时对下级工作中的争议作出裁决； 10、培养和发现人才，根据工作程序招聘人员，调配下级，负责下级岗位人员分工任用； 11、关心下级的工作思想和生活。 领导责任： 1、对该部门所需物资的供应负责； 2、对该部门的经营成本负责； 3、对该部门工作目标的完成负责； 4、对下级的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责； 5、对规章制度、实施细则的执行情况负责； 6、对设备设施的完好性负责； 7、对该部门给公司造成的影响负责。 主要权力： 1、对下级各项工作的管理权； 2、对下级岗位调配权，而且有有任用权和建议权； 3、对下级有监督和检查权； 4、对下级的业务水平和业绩有考核权； 5、对下级的工作争议有裁决权。 当经营者和店长都明确了以上的软硬两项指标之后，就可以填写聘书了，其实这只完成了店长培养的第一步，店长开始工作后还有许多事情需要经营者去把关。 店务的检查与监督 店长毕竟不是投资者，他的工作范围也只局限在一店之内，而且总经理所授予的权限并非在授权之后就可以一蹴而就，在店长的店务管理中，经营者虽然会放权并给予店长充分的信任，但在其日常工作中，必须给予相应的检查、监督，并规定相应的量化指标，也就是严格的绩效考核，才会让一个店长的管理之路走得更稳妥。 绩效考核可以分成以下的步骤：在周会上分配任务；一周之内随时关注并提示工作进度；以每十五天或一个月作为汇总考评周期。这样做的目的，既可给店长一方发挥的空间，又可把工作进度调控在总经理全盘指挥之下，更重要的作用是帮助、扶持店长的成长。 美容美发连锁企业的经营者在培养一名店长的过程中，所付出的心血不会少于培养一个孩子，而在美发培训机构尚不完整的现实条件下，培养一个成熟的店长，因为无法借助外力，所以要付出更多的精力，而在现实的市场环境中，当一个人员成熟之后，美发连锁企业还会遭遇跳槽、挖角、单飞等人员的变动，因此美发连锁企业对“培养店长”的工作应该是持续不断的，经营者应该相信，只要假以时日，一定会有更优秀的人才出现更多奇妙的美发店 pan(奇妙的美发沙龙pan)相关问题请持续关注本站。
