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京东的未来会怎样？

京东在刘强东的带领下，以后会很好的，京东是真正的正品电商，在保证行货的同时，还是要加大内部的贪污。行货的价格，变成小路货，消费者会很伤心的。个人认为还是要多上点便宜点的商品，千万不要拼多多那样什么破烂货都上。向衣服，日用杂货什么的，现在生活水平高了，三天两头买衣服什么的，高价格，普通人来不了，在好，穿几年还是扔掉，只要审查商品时认真，便宜点也有好多的好商品的。

购物车边在放个确认购买，就好了，有好多新用户不会用，点购物车，翻个跟斗，商品就没了，现在电商好几家，用户就退出到淘宝或拼多多买了，购物车和价格表直接影响了京东的新用户增加。当在京东购买一段时间才能体会到京东非常好。但有些人还没能体会到就跑了。所以说价格便宜点的好点的商品还是很吸引人的。我们要相信东哥，京东会走的最远，发展最好的。

微信支付新变化，你发现了吗？

相信现在使用“微信支付”“支付宝支付”的人不在少数，而我更喜欢“微信支付”！这和我们几乎人手一部手机，看信息资讯，微信聊天，包括视频通话等等都与微信相关。而“微信支付”你如果升级到最新版本，也喜欢微信支付的话，这些新变化的确会给我们的生活带来方便，甚至无形之中也可以节约一些开支！一是“微信支付”提可以用金币兑换免提现手续费；二是“微信支付”可以为父母子女开通赠送一定限额的“支付卡”；三是还可以微信开通“云闪付”功能，对商家付款等有一定优惠。

什么是流量，自带流量是什么意思？

流量的意思直接理解流量有两种意思，第一是指流动的物体在单位时间内通过的数量,第二是指在规定期间内通过一指定点的车辆或行人数量。在网络中，流量是衡量互联网产品价值的重要基础，流量越大则互联网产品价值也就越高。在自媒体领域里，流量是指在一定时间内对内容的阅读量，例如我们发布一个微头条，在一个小时内有一千个用户访问,就可以认为有一千的流量。

对自带流量的理解自带流量一般是指有影响力的公众人物,例如名人,明星,企业家等,他们具有的流量属性。比如最近刚入驻头条号的大衣哥,他是农民歌唱家，几天时间就积累了11万的粉丝，他就是自带流量的名人，本身是有一定的影响力的。用户对他的关注度自然很高，而且阅读他内容的用户数量就很多，他的入住可以给平台和自身带来双赢的效果。

拼多多对阿里影响有多大？淘宝会后悔封杀微信吗？

拼多多对阿里的影响无比巨大，到什么程度呢，比致命可能稍微好一点点！拼多多的崛起与其说是努力拼杀出来的结果，倒不如说是阿里的重大失误。2012年时，阿里举行过一次内部大会，得出的结论是淘宝用户数再过三四年就要见顶，中国电商格局已定，淘宝和京东二分天下。当时淘宝跟去年的拼多多一样，被山寨假货所困扰，一直到2015年，淘宝都在改善这种局面，阿里的策略是，把淘宝一分为三，做更精细化的运营，成立天猫。

自此，阿里的发展重心全都转移到天猫身上，以此来对抗京东。现在回头来看，这个策略有着巨大的失误，就是这个市场远比阿里想象的更大。也正是那一年9月，拼多多成立，占据了天时、地利、人和。天时：阿里忙着消费升级，京东忙着物流，都没有注意到这个小个子，让拼多多有了生存空间。地利：淘宝一挥手，赶走数百万小型卖家，他们要生存但无处可去，正好拼多多上线，组成拼多多前期的第一块基石。

人和：天猫、京东的服务人群代表大城市的精英，忽略了下沉市场，他们往往对商品价格的敏感性看重，跟拼多多低价策略不谋而合。更关键的是，拼多多的社交模式产生裂变效应，搭上微信这艘巨舰，短短几个月，用户破千万，3年破3亿，如今已接近5亿。如果没有拼多多，这些全都是阿里的囊中之物，也许阿里的本意是先弄好上层用户，腾出手再慢慢下沉，但就这一打盹的功夫，机会白白逝去。

淘宝封杀微信，这个是必然的，阿里前期不后悔，到了拼多多出来就后悔了。本来，封杀微信也许会像封杀百度一样，彻底断绝微信与电商之间的关联，淘宝失去的只是部分不可控的外部流量而已。阿里巴巴可能也是这么想的，用户会在微信聊天，去淘宝购物，就像过去一样。可事实是，封杀切断了微信用户与第一大购物平台之间的直接连接，却就此激活了完全基于微信构建购物场景的努力。

微信直播即将来临，如何将有史以来的最大流量变现？

微信直播即将来临，微信本身已经成为中国用户数最多的社交媒体，在这个平台上，很容易搭建起新的大流量平台。但微信直播是否成为有史以来最大的流量，我觉得下次结论，为时尚早。但是，对微信直播，应该是有很大期待。如何将微信直播变现，我的看法是：1， 及早进入。任何一个平台，在初始阶段，为了快速发展，对进入平台的种子用户总是给予很大的支持。

先进入者，往往可以轻易获得大流量，包括一些前期的优惠政策。容易获得红利。进入晚了，不是说没有机会，但往往就是强者通吃的局面。2， 关注内容打造。有创意、走心的内容永远是直播的核心。你的内容很吸引人的话 ，可以自带流量，快速传播。3， 做好定位。越来越多的人开始从事直播，能获得关注的毕竟是少数。要想在海量的直播中生存下来，必须要有清晰的定位。

你的直播核心用户是谁？有什么与众不同的地方，如何和别人区隔开？你的优势是什么？怎么发挥？至于说到变现的方法，我觉得有很多：1， 微信直播平台流量分成； 2， 直播带货，收取佣金； 3， 知识付费，直播会员收费、圈子费等； 4， 帮商家做广告收费； 5， 用户打赏。早点进入，获得流量红利，成为细分领域的头部，后期变现其实不是很难的事情。

拼多多市值超越京东，一家只活跃在微信砍价群的app如何做到的？

拼多多目前市值为287亿美金，京东的市值为407亿美金曾经拼多多离京东很近，大有赶超之势，那段时间拼多多一直在涨，而京东一直在跌。拼多多的市值在3月4日达到了最高值355亿美金，京东的市值的低点是在2018年的11月26日，市值为280亿美金，而此时拼多多的市值也接近这个数字。拼多多市值为什么市值能够接近京东？——快！京东是2004年开始做电子商务，是一家15年电子商务经验的企业了（之前中关村摊位的就不算在里面了，把2004年算作京东的元年更加合适，此前是属于刘强东的个人经历），是电商界的第二把交椅，手撕过当当，也拳打过苏宁，稳坐第二把交椅，拼多多是2015年9月才成立的企业，至今不过三年半的时间，而上市只用了不到3年时间。

这个速度是很快的。不仅在资本市场很快速，在体量和市场份额上也是同样。2018年拼多多全年的GMV为4176亿元，同比2017年的1412亿元，增长234%。2018年营收131亿元，同比增长652%。这个速度也是没谁了。再来看活跃用户数，2018年拼多多的活跃用户数为4.18亿，同比增长71%；2018年第四季度平均月活跃用户2.7亿，同比增长93%，环比第三季度增长4200万，环比增长18%。

京东2018年全年GMV为1.7万亿，同比增长30；2018年京东全年活跃用户为3亿元，同比略有增长（中间有个小插曲，这个小插曲导致了京东的股价下跌，2018年第三季度财报显示，公司活跃用户环比负增长，虽然京东近年来增长放缓，但是环比负增长还是历史首次，这个插曲结合美国的事情让京东的股价一路下跌，相较高峰事情下跌了60%）。

用户是互联网企业的生命线，活跃用户的负增长就 意味着这家企业的天花板已经到来。不过在第四季度又恢复了微弱的增长。京东之前的市值增长是建立在高速的业绩增长基础上的，虽然没有盈利，但是他的GMV的增速是比阿里高的，这个是资本市场看好的原因，现在拼多多以更快的速度携势而来，大有后来居上之势。这个也是资本市场看好拼多多的原因，拼多多给资本市场带来了新的想象力和想象空间，以史无前例的速度踏上了千亿的GMV。

但是拼多多真的能比京东值钱吗？拼多多比京东值钱吗？——未必未必，用户数量虽然拼多多比京东多了1.2亿，但是我们也需要看用户的质量，京东的用户的质量明显要高于拼多多，是中国最有消费量的中产人群，3亿活跃用户就是这样的群体。而拼多多的4.18亿活跃用户量，大多是四五六线城市和乡村。他们消费力低，对价格敏感，淘宝的价格对他们来说可能都是高的，还别说京东了，尽管使用拼多多也是他们的消费升级，但是这种购买力是不可同日而语的。

一家电商企业，本质还是一家百货商业，是每个消费者日常的消费场所，他会伴随他们一生，人的消费发展趋势就是，有钱的时候追求的是更高品质的消费，所以这部分人群未来再发展的时候，经济实力更强的时候，跳往其他平台的可能性大。另外拼多多以微信为传播平台，在最短的时间内捕获了这类用户，但是这类用户的数量还有多少？拼多多的增长速度也在放缓，他的天花板在哪里？在不久的未来就会看到。

淘宝费了九牛二虎之力驱赶出去的那些买家，在拼多多上又重新集结了。拼多多不会一直想被贴上这个标签，他必须重塑品牌，首先就是重塑买家，重塑供应量体健，一旦走这条路那么他的成本和模式和淘宝就雷同，他的优势也会渐渐丧失，这是一个两难的问题。如果不重塑品牌，那么拼多多就止步于此，还可能被消费者抛弃，更可能面临无法预知的法律风险，想想淘宝当时的窘境就知道了。

在你是一家无名小卒的时候，舆论可以不在乎你的“脏”，但是你已经是第三大电商平台了，你就在聚光灯下，你要留住用户，你要提升品牌价值，过去的优势可能需要摒弃。重塑品牌就有代价。无论是阿里还是京东，在品牌、运营、供应链、物流等地方都投入了巨大的资金和精力，这些拼多多不投入就能获得相同的回报吗？京东的GMV远大于拼多多。

京东拟将物流业务15%股权出售给腾讯，京东会沦为腾讯的附庸吗？

关于附庸的问题，总归有个控制的关系。咕嘟君觉得，假如二者没有业务上的冲突，那么完全可以各做各的业务，又何谈附庸呢。其实说起来，中国互联网行业基本都是姓马的，不是阿里系，就是腾讯系。二者根系之发达，早就把各个公司互相连接起来。在这种资金和关系早就互相交错相融的情况下，任何一个新的小公司发展到一定程度，想要独善其身，而不去站队几乎都是不可能的了。

像阿里、腾讯这样的，早就不关心某个领域的细节，他们更关心赛道。衣食住行，凡是互联网能渗透进来的地方，早就被分成了一个个的赛道，任何一个公司站在这个赛道上，如果不被收购，就会被愿意收购的对手在资金的支持下碾压，这就是现实。而京东早就是腾讯系坚定的联盟成员了。京东和淘宝天猫业务直接冲突，和阿里早就互相看不对眼而且互有攻轩，但是京东的电商赛道和腾讯却一点没有冲突，而且腾讯的社交关系链和无所不在的流量，也是京东重要的血液。

记得当年腾讯收购滴滴的时候，滴滴创始人程维还在犹豫不决。马化腾打开微信，指着微信说，这里我给你留一个位置，终于打动了滴滴。像这种流量级别的红利来说，谁会不眼红呢。现在微信的“发现”中依然留着一个购物的一级入口，直接可以进入京东。这对很多轻用户来说，不用下载APP就能直接买东西，实在是很方便的。所以二者可以说是互利互惠的关系。

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