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1,YT6280390544788快递信息查询
暂时查不到信息,首先请您和发货方核对一下单号是不是正确的。如果您是网络购物,有些卖家是快递的合作伙伴,手里有单子,先给单子,让订单处于发货状态,实际并未真正发货,有延后的,发货是快递员上门收货的,会有延迟的,网站更新也会有延后的,种种不可预见的原因,我们只有耐心的等待。有以下可能:1. 发货人填单通知你单号,但快递公司尚未取件;2. 快递取件不久,运单信息尚未录入物流跟踪系统;3. 运单信息已录入,网上信息尚未更新。明天再看看,信息可能出来了,如还没有:1. 联系发货人确认已发货;2. 联系快递公司,确认已收货。2,德邦物流在招快递员吗
是的;快递员是个流动性相对比较大的职业;而且德邦物流近几年发展速度也很快,需要扩展快递员队伍。可以直接进行德邦官网,点人才招聘栏,在招聘页面的右下角会有一个“热招职位”的滚动栏,部分截图如下:也可以在热招职位的上方(如下图),根据自己所在地区进行“职位搜索”招聘信息:您好:我司现在正在招快递员的,您可以在相关网站上投递简历即可。我司正在筹备快递业务。感谢您对德邦物流的支持,祝您生活工作愉快。如有其它疑问,欢迎向德邦物流企业平台提问!3,想问一下想在义乌做快递员申通中通圆通韵达这几家的快
做快递员很辛苦的,至于能不能拿到5K,要看你的业务量了,送的多或者收的多,肯定可以拿到5K+以上。申通和圆通,网点比较多,生意也比其他快递好点,韵达和中通的优势是价格便宜。只要你能吃苦,5K肯定没问题兄弟要干快递找顺丰吧,我接触快递多,有感觉,顺丰好,对我们来说,价格是稍微高点,有要求的单,我们都是走顺丰今天被中通搞的太火了,实在是不吐不快,望各位选择中通快递的时候注意了,第一件,发湖南的,按别家的速度从深圳到湖南 3天应该到,他硬是用了 6天,星期一发,星期6客户收到,第二件,我从龙华镇的一个地方,发到龙华镇的另一个地方,(要不是忙不赢送过去了)上午发的,下午该到的,到第二天下午还没有到,现在是5点15分了,打电话给客服,给几派件员号码给你,打过去关机,或者关机了 再关机,客服还查不出件在哪里,只是说在派,老敷衍了,心寒了,发誓,一辈子不会再选择中通了。中通吧!肯定没问题,现在临近过年快递找不到人,我昨天看报纸,有的企业开出了月薪80004,德邦快递员待遇怎么样一个月综合工资大概多少
德邦快递员综合工资5000-8000元,公司可提供车辆住宿。德邦快递员的待遇:1、每个月有固定的底薪+补贴+提成,前两个内新员工保底工资在3500-4000,并且在三个月内没有提成基线考核,加上公司为员工提供住宿,这在很大程度上缓解了快递小哥们的生活压力。2、新员工在入职后会有“一带一辅导”,并且会有公司培训,帮助其掌握技能。3、德邦的招聘属于公司直招,不会收取押金,后勤物料等由公司免费提供,比如工服、运单、电子秤等都涵盖其中。 扩展资料:德邦快递员的工作时间:1、一线部门公司规定上班时间为早上8:30至下午17:30,一天工作时间为8小时。2、有的因各部门的货量大小不同,转运速率不同,可能会有相应的下班晚点情况。3、由于是物流行业所以会累些,有时会加班,这是很正常的,区域范围是根据城市的收派件范围决定的。4、一个月有6天假,中午不休息,升职较快。四千顺丰员工平均工资将近一万元一个月,德邦看了要跳槽了!没有底薪,一个月扣这那的就1千多点,前途无亮啊!自己有车干什么都比这强!辣鸡啊!如果你运气非常好碰到一个大客户就挣钱,而且轻轻松松上万,不过那是极少数人。一般工资都是5000-6000左右,不好的4千多,前提不管吃不管住,如果带车公司给油补,但是自己还要出一半油钱,而且德邦马上要取消底薪,建议不要干。最后一个月工资 做好长期等待的准备 3500 4200之间 如果片区好的话还可以5,去快递公司应聘老板问为啥想干快递这个工作应该怎么回答最好
因人而宜,你可以答,因为这份工作是帮助人与人之间的物品的传递,沟通,你会很快乐;也可以答就为了赚钱;可以回答,你喜欢到处走动的工作,都是可以的,没有统一答案直接告诉他因为工资待遇是多劳多得,所以想干这个,那他绝对认为你是个勤快的小伙子今年特别流行的一本管理类书———《水煮三国》里有这么一段评点:“思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。”这句话被很多人奉为经典。 在记者采访联邦快递中国区总裁陈嘉良的40分钟里,“性格”这个词至少出现了过5遍。在他列举的联邦快递挑选人才的普遍标准中,有如此一条:“有着乐观、积极的性格”,他甚至说:“很多时候,求职者学历很不错,面试时回答问题也很好,但是我们发现他的性格不适合从事国际快递这个服务行业,也不会录用他。”所以,对于联邦快递来说,“性格决定工作”应该不为过。 未来几年每年新增300人左右 11月17日,联邦快递宣布其中国业务分区总部在上海正式开业,有消息报道说,未来几年,联邦快递在华的新员工人数将以每年20%左右的速度增长。陈嘉良证实了这一消息。 据介绍,在开设分公司方面,联邦快递已经在全国范围内成立了10家分公司,未来每年还将增加5家或更多的分公司;在服务城市量方面,联邦快递在中国的服务覆盖了220个城市,未来5年之内还会增加100个。 “从以上公司未来几年的发展计划和目标可以看出,人员发展将是公司未来几年在中国发展非常重要的一环!”陈嘉良如是评价。他预期在未来的几年里联邦快递每年员工队伍增长300人左右。伴随着管理本土化进程的不断加快,联邦快递对管理人员的需求会越来越高。 人才需求集中在3大类 每年新增的300人,到底会是一些什么人员?陈嘉良透露,目前联邦快递需要的人才大致可以分为三大类:一类是经理级人才。“联邦快递非常注重管理人才的本土化,因此很多的经理人才都是本土招聘的。”但是他也感慨:“合格的经理级人才真的很难找,因为上海集中了大量的企业,大家都缺乏这一方面的人才。” 另一类是专业人才,如it人才、会计人才等。“因为我们的业务量增长很快,我们需要更加完备的系统去把财务理得更清楚。” 最后一类是一线员工,也就是派送和收取包裹的递送员等。 每名员工每年2500美元学费资助 要让员工成长起来,就必须加强培训。在联邦快递,每个员工都有完备的培训计划,即使是递送员,至少也要经过40个小时的上岗培训。再比如经理培训计划,即推选有培养前途的经理在15个月内到公司不同的部门实习,以便更全面地了解公司的业务,为今后在公司担任更重要的角色做准备。公司还安排中国的员工到海外去参加培训,开拓他们的视野,并掌握全球化的管理方法。 另外,联邦快递还会对员工进行软技巧的培训,比如和不同的人相处、沟通的技巧等。“专业方面的知识很重要,但人的性格更重要。”说到这,谈到这陈嘉良再一次强调了这个观点。除此以外,联邦快递的每一个员工每年都可获得2500美元的学费资助。他们可利用这笔奖学金来提高自己的文化素养,以便在公司更好地发展。 尽管不同的岗位对人员的要求有所不同,但公司的文化决定了一个普遍的评价标准,联邦快递也是如此。只不过,与很多跨国企业给出的标准不同的是,联邦快递多了几条更“以人为本”的标准。 第一条,就是看求职者是否是一个善良、正直的人。“只有善良、正直的人,我们才能相信他会不遗余力地为客户提供良好的服务,我们才放心赋予他们权力。” 其次是要有开阔的世界观,了解国际惯例。“因为要和国外的客户、同事交流。要有很强的服务意识。” 第三条是要有着乐观、积极的性格。“因为我们的工作每天都会遇到不同的情况,比如有时候天气非常不好、飞机故障不能准时起飞或到达等,如果没有乐观的性格,如何去沉着面对这种种突发情况并采取及时的应对措施?” 最后是要有团队合作的精神。“我们的工作一环扣一环,一个人是无法完成的,我们要实现一加一大于二的团队合作效果。” 针对以上三类需求比较集中的人才,陈嘉良也给出了不同的要求:经理级人才一定要有相当管理工作的经验;专业人才要有一定的专业资格和职业技能;第一线的递送员则大专学历即可,但要求有驾照,有基本的英语听说能力,更重要的还是性格适应服务业的要求。 正如上所说,联邦快递非常看中员工的性格,因此在对外招聘过程中,第一关不看学历,也不看专业知识,而是测试求职者的性格合适不合适。尤其是一线员工,公司会通过一些手段,考察对方是否有吃苦精神,能否接受不同的挑战等。“有的人面试回答得很好,学历也很高,但是测试下来性格不合适,我们也会忍痛割爱。” 第二关才是面试。“我们的面试非常实际,不需要那种只懂得理论、原则,却不会将其运用到具体工作中的人,因此我们要考察求职者的实际工作能力。主要通过案例的形式,如提问对方‘如果两名员工发生了很激烈的矛盾,你会怎么办?’‘如果员工的职业发展方向和公司的发展方向不一致,你会如何处理?’等。” 对于各个岗位的不同要求,公司还会设置不同的考察方式。“比如销售人员,联邦快递通常不会采用一对一的交谈方式来面试,而是让五六名求职者一起参与活动,面试官在一旁观察。这种方法非常有效。” 值得说明的是,联邦快递非常注重内部人员的培训和选拔,只有在所有内部申请者已全部被考虑并面试,且找不到符合要求的人员后,联邦快递才会展开外部招聘。 因此,每当公司内有职位空缺时,首先会在内部公开选拔。人力资源部每周都会在公司的内部网站上公告本周有哪些职位空缺,一定时期内还会拿出一定数量的领导岗位在公司内部公开招聘。凡具有竞争实力的员工均可在一周内提出申请,之后相关部门会安排面试。 对此,陈嘉良以个人的成长经历为例:1985年,从香港大学历史系毕业的他加入联邦快递,此后,一路从客户主任被提升为货运站经理、香港地区销售经理、高级经理至中太平洋区销售董事总经理等,到1999年4月出任联邦快递中国及中太平洋地区副总裁。目前,身为联邦快递中国区总裁的他也是联邦快递公司内职位最高的华人。 他还表示,在联邦快递没有不允许跨专业之分,公司鼓励员工去尝试更适合自己,且自己能够胜任的新职位。各部门之间成功流动的例子非常多。也正因为此,即使内部跳槽失败,原部门的管理者也不会因为员工思走而耿耿于怀。他就随便一问,你也随便回答更多快递招聘平台(快递招聘网最新招聘信息)相关问题请持续关注本站。