很多小伙伴都关心采购绩效体现在哪几个方面(采购的绩效怎么做)相关问题，本文通过数据整理出采购绩效体现在哪几个方面(采购的绩效怎么做)，一起来看看吧！

四、科学运用绩效结果，提升采购管理水平采购绩效管理的核心就是运用采购绩效结果，看清现状，找出差距；以绩效考核指标促进突破工作中的“难点、疑点、热点”，持续改进，不断夯实采购基础管理工作，提升采购管理水平。绩效管理的成功最重要的是提升绩效的基础。

如何对采购人员进行绩效考核？

嗯，我不知道你所说的采购人员是指所有的采购人员还是专职采购部门的一个通用的考核，嗯。那我给你提几点吧，第1个是。计划完成率。主要是采购计划按时完成率。和物料供应及时完成率。这两项。综合占比可以占25%左右。第2个是。成本控制。一是采购成本控制力。二次采购成本节约率。这两个综合占比20％，采购成本控制率，在98%左右，给我成本节约率，考核目标8%。

第3个是采购质量。采购质量合格率。和原材料现场使用合格率。一般采购质量的合格率大于95%即可，原材料现场使用合格率大于98%。这两个综合占比，前者为20%或者10%即可。第4个指标，供应商开发，主要从三个方面，第一供应商履约率。啊，考核目标98%，占比10%。优秀供应商比例。考核目标60%，占比10%。

新开发供应商数，考核目标三家，权重5%。对于具体指标的解释。物料供应及时率啊，他就等于交货，及时匹数，比上交货总批数。采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重。所以采购部采购绩效考核指标的设置一般从采购时间，质量成本和供应商管理4个方面进行，一般来讲采购质量和成本的占的权重较大，那么在实际的考核中，定性指标的设定可以进一步完善，采购部绩效考核体系的构成，如成本降低，目标达成情况，供应商资料完整度，协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右。

如何设置采购主管的绩效指标？

不同性质的企业对于采购岗都有本行业特有的不同侧重点，对于本问题不太明确，只能从围绕管理效率和经济效益的侧重点给以下几点笼统的建议：考核当期的系列指标：经济指标：根据各行业具体设置，如采购总 额、资金周转率、基价降低率、库存周转、付款周期等等数量指标：如需求满足率、准确率等质量指标：合格率、返修率、退货率等等时间指标：准时交付、周期、频率、履约等等纵向横向的多维度比较考核：自身工作的环比上个考核期比较、同行业比较、与公司计划期望值的比较。

作为生鲜采购员，绩效考核要怎么考？

生鲜采购员的工作职责主要是供应商的开发、采购价格控制、生鲜质量保证、按期送货等方面，其考核办法可根据岗位职责，提取适宜的考核指标，确定相应的考核标准。简要说明如下：岗位职责一，生鲜供应商的开发和管理。考核指标可以是“在周期内开发合格的生鲜供应商的数量”（如“一年内开发合格生鲜供应商10家”），考核标准可以是“开发10家以上得分100分，未完成时按照完成比例折算”。

岗位职责二，控制生鲜采购价格。考核指标可以是“生鲜采购平均价格不得高于去年同期”或者是“生鲜采购平均价格不得高于××元”，考核标准可以是“采购平均价格低于去年的，每低于10%，得分为100分 10分；高于去年的，每高于10%，得分为100分-15分”。岗位职责三，保证日常采购质量。考核指标可以是“生鲜日常采购质量合格率100%”，考核标准可以是“质量合格率为100%时，得分100分；未完成时按照完成比例计算”。

岗位职责四，按照采购要求及时组织送货。考核指标可以是“采购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“采购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算”。参考上述内容编制生鲜采购员的考核方案，并根据各考核指标的重要程度设定不同权重，总权重100分。绩效考核时可根据权重、每项指标的评价结果，经加权平均计算得出实得考核分数。

公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？

公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，“节流”成为竞争的重要手段。采购绩效直接决定企业未来的竞争力，成为企业价值链的源泉。绩效管理是为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环（PDCA 循环），持续提升个人、 部门和组织绩效的管理过程。

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