大家好，今天给各位分享团队建设是什么意思的一些知识，其中也会对团队建设有哪些方面进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

一、社团联合会是干什么的

学生社团联合会一般出现在大学校园，通常简称为“社联”。在一些大学里有称“学社联”或“社联会”、“社团联”，同时也有社团成为“学生团体”，故“团联”、“校团联”或“团联会”也有使用，大学学生团体联合会。社联的英文名称一般为“Students'AssociationUnion”。按照相关要求，校园内的社团前面必须冠以“学生”二字。2003年，湖南有一位叫王儒辉的小学生，提意要建立一个团队组织，随后得到老师的们肯定，团队组织很多就成立了，取名叫“学生社团联合会”简称“社联”或“社团联合会”。成立的全国第一个社团联合会

二、九要素管控是什么意思

团队是否有战斗力，取决于成员的人能力，更取决于管理者卓有成效的管理措施，一头狮子带领的羊群能打败一只绵羊带领的狮群，就是这个道理！那么问题来了，对于管理者来说，打造高效团队，应该怎么做呢？答案就是要控制好九个要素：特征、行为、角色、规则、沟通、情感、目标、利益、创新，才能创造高绩效。

01特征

共同的愿景，互补的技能，一致的承诺，三个特征，必须同时满足，才叫团队，否则，就是团伙。状态检核：是否同时满足。

02行为

规范，负责，合作，是对团队成员的行为要求，每种行为都分三个等级。

规范：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。

负责：承担责任，采取行动，无结果；承担责任，采取行动，有结果；承担责任，采取行动，有结果，有预防措施。

合作：干好本职；主动协助；熟悉并主动协助。状态检核：行为等级是否在提高。

03角色

创新者、监督者、专家、协调者、凝聚者、外交家、推进者、实干家、完美者，九个角色，一个都不能少。团队里人可以少，但角色不能缺。团队领导者首先要扮演好三个角色：凝聚者、监督者、外交家。状态检核：是否缺少角色。

04规则

一个团队，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明，不能有中间状态。有违规者，不能下不为例，必须以此为例。状态检核：是否令行禁止。

05沟通

无论是对上沟通、对下沟通，还是平级沟通，都必须顺畅。通过沟通，能够及时统一思想，保持行动的一致性。同时，还要保持与外部的有效交流。状态检核：是否能达成共识。

06情感

什么样的团队氛围让人们愿意来而且舍不得走？情感上凝聚：积极正面，坦诚交流，相互帮扶，这样的氛围才是每位团队成员的渴望。状态检核：是否相互帮扶。

07目标

人们只对自己高度认同的事情任劳任怨，在目标上结盟，就意味着要获得团队成员对目标、任务、职责的高度认同。状态检核：是否高度认同。

08利益

利益是最敏感之处，它体现了团队内部是否公平。利益共享是起点，利益平衡才是努力的方向。有利益平衡，才有心理平衡；有心理平衡，才可能有满意度和归属感。状态检核：是否做到了平衡。

09创新

团队发展靠创新，创新需要群策群力。要做到团队创新必须克服群体思考症：对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。状态检核：是否群策群力。

团队建设是个长期过程，需要不断磨合。请谨记：人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华。

三、项目管理的目标是什么

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。