东辰安华知识网 大家好，如果您还对十大旅游景点经营模式不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享十大旅游景点经营模式的知识，包括旅游地接社的经营模式的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
旅游管理学的有:
市场营销，经济法，旅游学概论，旅游经济学，财务管理，会计学，统计学，管理信息系统。宏观经济学。微观经济学
在旅游景区做进口休闲食品生意，最赚钱，最适合在旅游景区。现在旅游的人是越来越多，都来自五湖四海，为的就是能好好放松一下心情，想感受一下对外界的新环境，接触外界新事物。
而在旅游景区附近开家进口食品店，生意肯定很火。旅游景点大部分都是外来人口，对周围环境不是很熟悉，再加上进口食品也是比较很新奇的物品，一般旅游景点的人们都是对饮食方面很讲究，人流量密集。足以让你开的进口食品店生意红红火火。
不论是组团社还是地接社，二者的盈利方式不外乎多走量，以及每一个单子的回扣。
组团社：
是指客源地的组团社（包括批发商和零售商）。通俗的讲组团社就是帮客人联系车子、导游之内，安排行程的等等。简单的说就是组团，把游客组织在一起形成一个团队，然后一起出去旅游。
地接社：
是旅游地负责接待、服务的旅行社；组团社就是游客签订合同的旅行社。
地接社的服务优势：
一、地接社在报价时，速度要快，因为一般组团社在寻价时，都是有客人在寻价，组团社也想在第一时间报给客人。
二、地接社报价时，要切合当地实际情况，不要以为只有报低价，组团社才会选择自己，实际不是这样的。我们在选择地接社的时候，在同等标准下，是不会选择报价最低的，因为车、房、餐肯定都是有所不同的（羊毛毕竟是出在羊身上的，这个道理我们都懂的）。例如：房虽然都是挂牌，但可能是旧的，或者位置不好的。车：虽然都是同一品牌，但车况不一样，新旧程度也有所差异（这也是多次受伤后的感悟）。
1、景区型
以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例
目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型
以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。再以此生态链的成功运营来提升地产。让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型
以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
如集散小镇彝人古镇、美食小镇袁家村、民宿小镇莫干山等，地域功能特色鲜明。
XX袁家村，以做关中美食功能为主的小镇，把旅游要素里面的“吃”做到了极致。操盘人是当地的村支书，本地资源是关中风情和美食。现在节假日客流量已达到数万人，一年加上其他收入基本上超过了10亿元。
4、产业型
以产业模式运营，主要是自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，在游客来到当地旅游的同时，能够体会当地特色产业，也即是以特色产业为吸引点的文旅特色小镇。如XX的陶瓷小镇项目等，靠把陶瓷产业链引入旅游，游客能够参与到陶瓷制作全链体验过程实现盈利。
十大旅游景点经营模式和旅游地接社的经营模式的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
