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作为下属，你主动提出换部门，不妥。中策，借用你的这个部门领导出面，与你的部门领导协调，凭借平时个人感情或部门影响力，或附加条件调你，如用人换，或用部门利益换，如给资源，给补偿等。你自己亲口提出换部门有许多风险换位思考，你是部门领导，你一定希望自己部门人心稳定，希望从下属身上看到部门的凝聚力，看到自己的威信和领导力。

如何向本部门领导提出换部门的要求？

作为下属，你主动提出换部门，不妥。你自己亲口提出换部门有许多风险换位思考，你是部门领导，你一定希望自己部门人心稳定，希望从下属身上看到部门的凝聚力，看到自己的威信和领导力。本部门人员，不想呆在自己手下，想到其他部门去，这对部门领导来说不是好事。不管事实如何，该部门领导会想到下属与自己不合心，是对自己管理能力的否定，会让自己没面子。

我想会有三个结果，一是部门领导早就想该下属走人了，刚好这次爽快地做个顺水人情。二是坚持留下人才，自己用，并予以重用，让留下的人觉得不走是对的，也给其他人一个示范，从而借此增强部门凝聚力。三是坚决不放，把人留下，但是以后很难再予以重用，怕培养成功了自己用不上。如果是得到第三种待遇，对个人影响是比较大的。

你既然被借用到其他部门，且其他部门也想留你，那么你可能是大家都争着要的人才。你言行要慎重，最好不要对本部门领导亲口说出想离开的意思。领导们之间协调，是最好的解决途径从目前看，你们的大领导在回避矛盾。借用你的部门，该领导想你留下，就要勇于担当，帮你出面协调才对。如果该领导也不出头，那这个部门不值得你调过去。

你本部门的领导估计不肯放你。你提出来就更不妥，否则，有“背叛”的嫌疑，会在领导心头栽刺，万万不可为。上策，是促动借用你的这个部门领导，向大领导提建议，陈述你到该部门的充分理由，让大领导出面协调调人。中策，借用你的这个部门领导出面，与你的部门领导协调，凭借平时个人感情或部门影响力，或附加条件调你，如用人换，或用部门利益换，如给资源，给补偿等。

下策，你做好接受如果调不走所产生不良后果的心理准备，主动提出来要换部门。估计成功率很小。该领导只要一句话，只要大领导同意调你，我没意见，就够你忙乎的了。大领导要调还要你来说吗？总结：从目前情况来看，你换部门的时机可能不太成熟。你可以维持被借用状态，等待时机，再妥善处理此事。目前，不要操之过急，要继续和部门领导保持良好关系，并使之逐步升温。

在酒店西餐厅实习，坚持不下去，想换部门，怎么跟人事部说才能换？

年轻人，我真的替你感到十二分的婉惜了……如果不是因为生理或者心理方面的原因，比如对奶油奶酪过敏等不能克服的障碍，我劝你还是改变主意。因为在这个世界上吃西餐的还是大多数人，将来在我们的周围吃西餐的人群也会越来越多，成为时尚。而你有这样的机会为什么要轻言放弃呢？如果实在不愿去西餐厅实习，不妨实话实说最好了，因为任何谎言都会付出代价的反尔对自己造成不利的处境，你说是这样的吧？。

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