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有十年项目管理经验的老司机，把经验分享给大家。要做好项目管理，要考虑以下几个方面。要做好项目管理，首先要学会管理人。业内有一种专业的项目管理证书，叫做PMP。我感觉你不太明白项目管理需要做什么。我建议你学习这个PMP，之后你可以更系统地了解项目管理。

怎么做好项目管理？

说到项目管理，首先项目管理就是运用各种相关技能方法与工具，为达到项目目标，所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动。项目管理分为5个阶段，包括启动，规划，执行，监控，收尾。而项目经理是项目团队的领导者，他的主要作用是领导团队准时优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理需要对项目进行计划组织和控制，为项目团队完成项目目标提供领导决策，同时还要适当激励项目团队。

所以一个项目的项目经理，肯定是要深谙项目管理之道熟悉项目管理知识体系能够熟练运用项目内外各种资源能够为了实现项目目标定制合理的计划同时还要能合理安排项目成员的时间和工作任务。业界有个专业的项目管理证，叫PMP，感觉你都不太明白项目管理需要做的事情，建议你可以学习一下这个PMP，学习后你就更体系的明白理解项目管理了。

怎样做好项目管理工作？

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括项目实施人员承接单位领导外聘人员甲方对接人甲方单位领导等等。项目实施前中后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。

所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物问题处理等对象。与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

设计师，如何做好项目管理？

一般设计师需要重点关注在需求对接设计输出前端开发配合这三个部分，同时参与项目计划测试走查这些环节。当站在PM角度，除设计本身的工作外，还需要关注整个流程各环节参与者的产出与交付。需要负责项目前期的用户调研与数据分析项目实现的节奏计划用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出，以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。

当然具体工作分配要看项目投入的人力情况挑战对设计师来说是一定存在的，但是这样的机会确实也需要具备相应的前提1业务理解与熟识程度对你所负责的产品业务具有较深入的认识和了解了解用户使用中遇到的问题，并能针对问题提出有效的核心解决方案，而非单纯的美观。2信任在平时的合作中与业务方建立的信任合作同事间的信任与配合意愿。

2机会一般团队会有专业的pm和产品经理，但是有些人手不足的产品团队，在产品体验方面得到了上层的重视，是自上而下的提拔4老板支持老板做后盾，配合自己的老板和业务方的老板。第二，经验教训。首先介绍一下常见的复习方法。1.旧版本通常在网上使用，起过渡作用。重新搭建框架，搭建新平台。逐步建立和完善功能，完成后迁移用户。

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