东辰安华知识网 各位老铁们好，相信很多人对什么是企业竞争优势都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于什么是企业竞争优势以及什么是企业竞争中最大的优势的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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什么是企业竞争中最大的优势
所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。
20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型：
（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；
（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；
（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；
（4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求；
（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。
公司竞争的优势和劣势有哪些
优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。
优势就是资源；有资源，才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。
如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。
什么是竞争优势，都有什么主要内容
竞争优势是一种特质。
竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的强，那么它的新产品开发就快就准；
又如某企业的品牌有独特的魅力，能更多地吸引顾客，那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所以，竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会脱颖而出。竞争优势是在竞争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的，不过需要用心和智慧，而不是随意或自然就可拥有的，简单地说就是修炼的结果。竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
根据Porter的竞争优势模型（CompetitiveAdvantage），竞争性战略采取进攻性或防守性行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报（ReturnonInvestment）。根据MichaelPorter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。
竞争优势的主要内容：
一般认为，竞争优势主要来自四个方面：
一是产品成本和质量；
二是企业拥有的特殊资产和专门知识；
三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入；
四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。
在传统的竞争环境下，这些优势一旦建立，可能维持几十年而不会发生变化，当企业从一个阶梯向另一个更高的阶梯移动时，所需的时间可能是几十年甚至更长。换句话说，环境是相对稳定的，领先企业的目标是维持自己的竞争优势和建立一种平衡，非领先企业满足于现有地位和珍惜领先企业“赐予”的生存机会。在这种情况下，竞争是平和的。然而，在超竞争(过度竞争)环境下，却不可能长期地维持这种平衡，成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势，同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，如果行业中的某一个企业快速地移向更高的阶梯，其他企业必须随之而上。领先企业越来越快地向上一阶移动，而非领先企业也不满足于它们的现状，即使领先企业是宽容的，并不想挤垮它们。在这种情况下，即使一个小企业有时也能驱动整个行业向上升级。这种超竞争性企业迫使其他公司或者背水一战，或者被竞争淘汰。可见，竞争优势的获取和保持需要企业不懈为之努力
企业竞争优势的建立保持和发挥与哪些因素有关
企业竞争优势的建立，要从自身的企业文化抓起来，要形成长期的树立企业形象，培育企业文化的长效机制。只有建设好企业文化，企业内部才能更有活力，更有动力竞争力。
发挥好这些优势要任用更高素质的管理者，要长期对中低层领导的培训教育
什么是企业竞争优势和什么是企业竞争中最大的优势的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
