东辰安华知识网 很多朋友对于小团体是什么意思和紧缺的“选调生”是什么，为何有人说它是坑不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思
这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。
我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。
以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：
下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；
下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；
下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；
受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；
有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。
不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。
遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：
服从领导安排，不要有抵触心理；
在新岗位上继续努力做好工作；
认真反思一下自己在原重要岗位上的不足；
一如既往地对领导保持忠诚。
有条件的情况下，努力提高自己能力。
只要自己体现出对领导的服从和感恩，并不断提高自己能力，做好自己本职工作，相信经过一段时间后，领导还会找机会重用题主的。
总之，领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位，但能保持工资不变，说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因，既然领导这么安排，建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处，同时在新岗位上认真工作，相信领导早晚还会找机会重用的。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。团建的作用与意义是什么
团建，是指以团队为单位进行各种活动，旨在通过活动的形式增强团队成员之间的沟通、交流、合作、信任和凝聚力，促进团队的积极性和创造力发挥，提高工作效率和团队协作能力的一种方式。
团建的作用与意义如下：
1.提高团队凝聚力：通过团队活动，可以让团队成员更好地了解彼此，增强团队之间的感情和凝聚力。
2.增强团队合作能力：团队活动可以让成员更好地融入团队，激发成员的合作意识和团队精神，提高团队的协作能力。
3.激发团队创造力：通过团队活动，可以激发成员的创造力和想象力，培养他们的创新意识，从而为团队的发展注入新的活力。
4.促进团队交流：团队活动可以打破工作中的僵局，促进成员之间的交流和沟通，方便团队成员之间的信息交流，减少误解和摩擦。
总之，团建活动是一种很好的提高团队凝聚力和效率的方式，能够增强团队成员之间的信任和合作，让团队更加紧密和有活力，同时也可以为企业带来更好的发展。
团建虽然有很多的正面作用，但是如果不合理地进行，也可能会带来负面影响。比如：
1.浪费时间和资金：如果团建方案不合理或过于花哨，可能会导致浪费大量时间和资金。
2.影响工作效率：团建活动需要将团队成员从工作中抽离，如果时间安排不当或者团建活动过于频繁，可能会严重影响工作效率。
3.造成不适和伤害：如果团建项目选取不当或铺张浪费，会让参与者感到不适，甚至可能受伤。例如，身体较差的人可能无法参加过于激烈的活动。
4.引发不良情绪：团队成员之间可能存在着不同的个性和利益，如果团建方案不合适或者组织不力，可能引发一些不良情绪，如嫉妒、不满等。
因此，要想避免团建活动的负面影响，必须制定合理的方案、合理安排时间和预算、选取适当的项目，尽量保证所有人都能融入团队中，团队活动要有明确的目的和意义，确保让团队成员都获得实际利益和快乐。
紧缺的“选调生”是什么，为何有人说它是坑
选调生是省级组织部门筹划，直接到高校宣讲、考试并录用的毕业生，录取比例比直接考公务员高很多，正规公务员。面向顶级高校，前几年是985、211院校，现在一般仅面向清华和北大。我们单位去年选调了4人，两个清华、两个北大，都是硕士。有人说是坑，有些片面，无非是说对人才的高消费，其实，只不过是就业选择不同而已，即便选择了其它研究院、国企或私企，谁也不能保证不是更大的坑！所谓说是坑的，无非是说发展与公众的期望不相符，其实，清华北大的毕业生到体制内也不是说都能当上局长、市长，当不上，就会有落差；到体制外创业，也不是都能干到马云、刘强东，干不到也会有落差。因为，到了体制内，你就得按照规则升迁，进了这个门，你就是和其他人一样，需要从科员做起，清华北大的光环总要褪去，很有可能，干到退休也就正科而已。这不是组织对不起你，而是你的选择！其实，我个人觉得，选调生也不错，特别对于女生，朝九晚五的生活基本上能保证平稳正常的生活，如果加上个人的努力和机遇，一切都有可能。同时，作为社会，应该有所容忍，不是所有学习好的孩子就都能当大官、当大款的，选择你所爱的，爱你所选择的，就是幸福。
刚开始创业，小团队该怎么管理
1清晰的组织架构
企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。
这句话想要表达的意思是：确认清楚，谁在什么样位置，负责什么样内容，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
只有把这些梳理清楚了，和赏罚制度挂上了勾，才能提高一个团队的战斗力。
2目标与计划
战略目标肯定是自上而下的，战术目标则需要自下而上。
创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；以此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。
创业者，必须明确的指出前进的方向，向全员传达清晰。如果这个没有做好，团队南辕北辙的，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
同时，计划是管理工作里很重要的一部分，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。
3权利与责任
能力越大，责任越大。
这个世界上就没有既要马儿跑，又不让马儿吃草的事情。创业者明确委托了自己的要求，就必需要明确地授权和投入资源给下面的人。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
一个创业者，一个上司，他有一个重要职责就是“为下属解决他们解决不了的问题“。而你作为老板，能提供的其实就是权力和资源。用好他们。
4复杂问题简单化
对于管理者，要做计划实施和部署，它一样是一个很重要的要求，就是要把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。
如果同时有六件事很重要，这时候就要求管理者懂得做取舍，懂得复杂问题简单化。取舍的时候，不光是重要一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。
5可视化管理
作为统筹者角色，工作量大，没办法做到面面俱到，团队在执行上很多细节问题没有办法一一看到，这可以理解。但，即使你看不到所有问题，也要让流程管理可视化。因为只有这样团队成员才知道你能够看到得他，这样的团队才有足够的可扩展性。
如：
github可以让你看到每个程序员每一次犯的错。
issues可以让你看到课题的解决过程。
pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
做这一切的目的并不是为了真要去实时跟踪这些东西，但是作为管理者，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”执行的效率和质量，也会有提升。
与以同时，可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程都可以保证团队成员相互用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证创业公司需要的快速响应。
6扁平化管理
创业公司有一个核心优势是”船小好调头“，可以快速调整。有句俗话说得好：九个女人也没有办法在一个月里生出一个孩子。创业公司在做事情上，不应该设置太多级别。
大公司通常倾向于建立一套繁规冗节来减少研发风险。而创业公司则无须如此，自己或雇一两个人就可以完成一项研发项目。新创公司由此而在研发上更为迅速和专著，这也是为什么影响深远的创意大多是从小公司里出来的。
再往后一点来说，扁平化管理同时能确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
7适当的中间结果检查
希望团队能够按时、按量高质量出活，创业者就要学会把一个大项目分割成多个时间点做检查，只有这样才更加有效的进行风险管理。
举例子说：本来一周一次的开发进度检查，试试把进度切割三部分，分别1、3、5跟进检查。只有这样才能确保你检查的结果不是虚的、下面的人没有“临时抱佛脚“，应付了事。
分解检查一定要求结果是可见的，最好是能看得见、可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
8承诺与一致性
学会向下级要结果承诺。
缺乏管理经验的创业者，在管理上通常会忽视一点，就是没有提前要求团队成员给承诺。其实我们都应该明白，一个“上面布置下来的任务”往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”则完全不一样，虽然这个任务很可能是同样的一件事情。处理手法不同，效果千差万别，这叫做管理上的“情商“。
9不要试图改变一个人
人并非不可改变，但作为一家创业型公司，从成本的角度来说试图改变一个人往往并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。或者，炒掉。
别一厢情愿的谈所谓的“有潜力”或“慢慢提高”了。你连家里养的小狗也没办法做到让它百分百按你的意愿行事。
10管理方法论
这一条是前面的补充。
针对不同的人，公司不同的阶段，管理的方式要“应地制宜“。在创业的过程，不断地改善您的管理方法。
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
