东辰安华知识网 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下什么是项目范围说明书及其内容的问题，以及和项目范围管理的输入与输出是什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
范围的意思是什么
常用释义
1.
名周围界限。
近义
范畴领域畛域
例词
经营范围业务范围职权范围活动范围
例句
他们谈话的范围很广，涉及经济、科学、文学等各方面。
这场促销活动影响范围很广，连隔壁区市的消费者都赶来凑热闹。
2.
动〈文〉限制；概括。
近义
限制概括限定
项目范围管理的输入与输出是什么
输入是：项目章程、初步的项目范围说明书、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划。
输出是：项目管理计划（更新）、要求的变更、建议的纠正措施、工作分解结构及其字典、已批准的变更请求、组织过程资产（更新）。
项目范围说明书包括哪些内容它有什么作用
包括以下几点：
1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3.项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。
项目实施方案应包含哪些内容
1、项目概述
不管是需求文档还是设计文档，开头必须介绍项目的基本情况。项目的概述至少应该包含：
项目建设目标
项目建设内容
项目建设要求
2、项目实施工作内容
项目的实施工作内容主要包括：
1、需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，最后形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。
2、总体技术设计：总体设计就是设计人员对项目的从架构、技术选取、技术架构、软件设计、性能指标等等方面进行设计。至少包含如下章节：
建设思路，通过什么手段解决什么问题。
总体框架，一张总体架构图体现系统的整体结构和关系图。
技术路线，结合实际情况，项目选择的技术有包含哪些，这些技术解决哪些问题，为什么要选择这些技术。
技术框架，根据总体框架分析技术框架，各个层级是相互对应的。
软件的应用设计，首先要分析出系统将来要实现的功能，各个功能之间的关系，如果涉及到第三方软件的采购，需要明确对接方式。
性能指标，根据业主要求，利用技术手段和资源冗余，达到用户的性能指标要求，比如查询等待时间不超过5S等等。
软件部署环境设计，根据项目的要求，提出合理的部署设计方案，包括网络方案、服务器环境方案、安全方案、安全域方案、数据备份方案等等。
3、项目实施的组织安排
1、项目组织结构，根据项目实际情况，组织项目实施团队，项目组织结构图中至少包含：
每个项目组，应该明确说明他们的工作范围和工作内容，特别强调每个小组的职责。
2、项目人员安排，必须提供项目主要人员的名单，并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。
3、实施计划，根据项目要求，在项目要求时间范围内，完成项目初步实施计划表。
实施计划表包括：任务名称、工期、责任人、相关说明等内容。
4、项目验收方案
一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写，必须写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。（PS：特别要强调验收的前提条件；如果验收不通过，应该如何处理）。
5、人员培训
系统实施完成后，需要对相关用户进行培训。根据项目里程碑及系统用户特点，编写培训计划表，计划表的内容包括：
6、售后服务
售后服务更强调的是服务内容和服务方式。
人员安排，安排那些人负责售后服务，服务的方式是本地驻场还是远程服务。
响应方式，根据问题的种类和紧急状态的不同，提供不同的响应方式。电话服务、远程服务、驻场服务、系统完善修改等等。
关于什么是项目范围说明书及其内容和项目范围管理的输入与输出是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
