所谓五问一法（简称“五环一法”），是指在选取某个项目、工序或操作时，我们要围绕其“原因”（为什么这样做），“对象”（目标或内容是什么），“地点”（在哪里进行），“时间”（什么时间完成），“人员”（由谁来负责），以及“方法”（如何进行）这六个核心问题展开思考。这种思考方式在企业管理、日常工作和生活中得到了广泛应用。

五问一法的核心在于全面分析问题，找出最佳实践。通过对事物的多维度分析，我们能更全面、清晰、有条理地看待问题，从而提高工作效率。长期应用这种思维方式，有助于形成全面考虑问题的习惯。这种分析法在日常项目管理中的应用非常广泛。

假设公司研发部门收到紧急产品研发的任务命令，项目经理在启动项目时会采用五问一法进行思考。例如，为什么需要这么做？项目的目标是什么？在哪里进行研发工作？由哪些人员负责？采取什么样的方法以提高效率？这些问题的回答可以帮助项目经理明确项目的方向和目标。

《运用5W1H工作法解决问题》

这篇文章主要介绍了5W1H工作法的运用。这种方法对于解决各种问题非常有帮助，它针对问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出了一系列问题，以寻找解决方案。

我们要回答以下问题：（1）Why——为什么要做这件事？（目的）；（2）What——涉及哪些事物或情况？（对象）；（3）Where——在哪里实施解决方案？（地点）；（4）When——在什么时间进行以及什么时间完成？（时间）；（5）Who——由哪些人负责执行？（人员）；（6）How——如何实施？采取哪些有效措施？（方法）。这六个问题的英文首字母组合成5W1H。

当我们运用这种方法分析问题时，可以先列出这六个问题并获取答案。接着，再针对具体问题列出更多的小问题并找到答案。通过对这些问题的回答，我们可以进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行深入的综合分析，从而提出更具创造性和决策性的方案。

为了方便记忆，我们可以采用中文口诀来巧记5W1H：“何时何地见何人？处理何事？原因何在？如何操作？”这样，我们就能更轻松地运用5W1H工作法来解决问题了。