东辰安华知识网 大家好，怎样说执行力相信很多的网友都不是很明白，包括执行能力强怎么表述也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于怎样说执行力和执行能力强怎么表述的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
你执行力很高怎么回复
应该回复说执行力是一个人行动能力的表现，只有按照规则认真的去做，才能体现出一个人能力的强大，当对方说你执行力很高的时候，说明对于自己的能力表现出来一种非常强大的感觉，非常的敬佩，应该谦虚的表达自己内心的想法，只有彼此做到互相尊敬，两个人之间就能长久的相处下去。
为什么说：你的执行力与你的成功成正比，成功的唯一途径就是执行
因为一百个完美的想法与计划也比不上一次实际行动，想象中的成功就如海市蜃楼一般虚幻。有哲人曾经说过：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。”的确，成功的要素有很多，才智、机遇、好性格、好习惯等，但是这一切都需要依托实际行动来实现。
想法本身并不能带来成功，只有在被执行后才可以转化为现实；计划即使再周密，也需要执行才具有价值，才可以达成目标。没有执行，一切都只是水中月、镜中花，执行是我们取得成功的唯一途径。
在人生的舞台上，空有想法、鲜有行动是行不通的，一个人的成功与否与他的执行力有着极其密切的关系。即使你有天才的思维，但是如果没有良好的执行力做保证，那么所有的思维也就失去了其本来的意义和价值。很多人一开始并没有什么完美的、令人惊奇的想法，但是却有着极强的执行力，在有效的执行下这个并不完美的想法也可渐渐成熟、大放光芒。
执行能力强怎么表述
执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素和5个是。
执行力的3个因素
1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；
2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；
3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。
2、执行力是企业文化
只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。
3、执行力是沟通
工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。
4、执行力是细节
上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。
5、执行力是管理技能
有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。
领导抱怨员工执行力太差，员工无奈领导能力太弱，如何做同步改善
将帅无能累死三军
这已经不是简单的抱怨、发脾气、沟通不到位等那种公司内部关系型矛盾，可以通过做心理工作解决的问题。在真正懂管理的人眼里，看到的是这家企业从上到下的氛围和粗放的管理落后，企业上下急需转变几个大的观念和领导力堪忧问题。
首先，作为领导，抱怨员工就不该这说明很不成熟，一个连情绪都控制不住的领导，怎么能带领大家做事呢？作为公司领导者，这样的抱怨不但起不到任何作用，反而影响领导在员工心目中的威望，得不偿失啊。真正懂管理的人都明白，即使再大的事情，都不能有这种愚蠢的行为，一旦做了，你就变得渺小了。
其次，作为员工，无奈实属情有可原作为员工，谁不想大展宏图呢？
作为领导者可曾想明白以下道理？
案例：有一次，我们参加北京的一个关于职业经理人的研讨会，就分析过这个问题。在座的嘉宾都是来自各个行业的顶级人才，其中一个话题涉及到HR，员工的招聘、培养和留住员工，我们觉得最难的是留住员工。因为优秀的员工是所有人都渴望得到的，一旦他们有能力，自然有很多企业“惦记”。最终讨论的结果让我们起立鼓掌，因为这个精准的概况说出了所有人心声，也为我们以后的HR工作指明了方向，那就是：选对行业、跟对人大家发现没有，好简答的7个字，却是字字珠玑，富有智慧。
选：员工的第一动作。
对：自己的职业规划。
行业：发展的平台
跟对人：马云、任正非、刘强东、史玉柱、雷军...
其实大多数员工是处于企业中被领导、追随者的角色，他们是公司目标的执行者。他们的一言一行取决于“上面”的作为，说句不客气的话，若作为领导自己就英明神武、风流倜傥，员工怎么会有那么多无奈？反而是跟着这样的领导无所作为，还整天受气，没有人喜欢跟随最平庸的又爱抱怨的领导。
解决方案1找到问题所在我们先参考下古人的智慧
《孙子兵法》：故善战者，只求于势，不责于人，故能择人而任势。原文释义：古代啊，那些善于用兵，指挥作战的人，总是能从自己出发，创造对自己有利的作战态势中去追求胜利的办法，而不是靠苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势。
以上虽然引用《孙子兵法》的内容，但是这部兵书的战略思想却是在商战中屡屡给我们指明方向和行为准则，如果大家喜欢学习，不妨关注我们。我们经常有这样的企业家读书会，从古人那里借智慧来指导我们的企业。
解决方案2具体执行方法1、领导者停止抱怨，反观自己
看看自己哪里做的不足，是否有些行为令员工反感，考虑下是不是自己的领导力不够，是不是自己用错了方法，是不是自己的言行举止与公司的理念背道而驰，总之一句话：一屋不扫何以扫天下，领导者先自我反省。
2、重新建立规则，设计反馈机制
员工的无奈一定有原因，我们最好建立一定的规则，鼓励员工这样做：比如员工若能将无奈转化为对公司问题的发现者，我们建立奖励的反馈机制，让员工把无奈的地方通过一定方法（常用的就是书面材料），将问题本身和自己的看法汇总，并提出自己解决问题的思路，这样的员工，公司要鼓励，要奖励，让员工对公司领导的无奈成为可落地执行的激励机制。
3、加强沟通
让员工了解做领导的不易，也让老板了解员工的心声。这个时候必不可少的例会、生活会、公司外的团建拉练等，总之就是让员工和企业心心相映。
好了，关于怎样说执行力和执行能力强怎么表述的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
