6w2h分析法：2024年范文解析-东辰安华知识网

6W2H分析框架概述

1、6W2H通用决策为我们提供了一种科学的决策和工作分析方法。该方法经常被企业运用于战略决策、计划制定以及工作规划中，有助于提升工作效率和执行效果。由于6W2H决策思维模式和决策方法具有通用性和标准性，它不仅可以应用于个人的行为决策和职业生涯规划，还可以用于评估过去决策的价值。

2、何为6W2H分析法？其包含的六个“W”分别是：目标（Which）、原因（Why）、地点（Where）、时间（When）、人物（Who）以及产品或服务（What）。还有两个“H”分别是：如何做（How）以及成本考量（How much）。

1、在研究消费者购买行为时，6W2H分析法是一种非常实用的工具。该方法涵盖了八个关键环节，包括：

主体（Who）：关注购买行为的主体，即谁在购买，涉及消费者的基本特征。

产品与服务（What）：明确消费者购买的具体产品或服务，以及他们的需求和偏好。

目的与意图（Which）：确定购买目标，即消费者希望通过购买达到什么目的。

原因与动机（Why）：探究消费者为何进行购买，如产品是否满足需求、性价比如何等。

时间点与时机（When）：分析最佳的购买时间点。

地点与场景（Where）：了解消费者在哪里购买产品或服务。

成本与预算（How much）：考虑产品的价格是否在消费者的预算范围内。

方式与路径（How）：提供购买的途径或方式，如线上或线下渠道。

1、目标与意图（Which）：在进行网络营销调研之前，需要明确调研目标。

原因与动机（Why）：分析为何要进行此次调研，如产品市场表现不佳等。

人员与资源（Who）：确定参与调研的人员及所需资源。

成本与预算（How much）：评估调研的成本并确保在预算范围内。

方式与方法（How）：选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈等。

1、5W1H分析法是5个“W”和一个“H”的组合，是简化的决策分析方法。而6W2H则是在此基础上增加了两个“W”，并增加了一个“How much”，使其成为一个更为复杂且全面的决策分析框架。

2、虽然两者有所不同，但都旨在帮助人们更系统地思考问题，制定决策和计划。

1、首先确定问题范围并确定主要涉及的人员、产品、地点和时间等因素。

其次通过明确问题的目的和原因，为解决提供依据。

然后制定具体的行动方案和预算计划，确保每一步都能产生实际效果。

最后在实际应用中根据市场反应及时调整策略并保持灵活性。