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有的人就是看下面提到的万达樊菲的万达电商，就是万达樊菲工资高，但是为什么不考虑万达电商的发展呢？万达从12年开始押宝电商，到17年，电商已经从群雄逐鹿发展到三国鼎立。万达电商还在角落里，完美错过了互联网出路。即使在今天，万达集团旗下的所有公司依然我行我素，各自为战。万达集团没有通过内部结算实现资源倾斜，樊菲只能从自己的万达影城拿到10%的折扣。原来万达集团内部的中层管理团队并不认同互联网实体是万达未来的观点。

如何看待万达电商？

谢邀，我个人是比较看好万达电商的，理由如下万达联合腾讯百度一起做电商，核心在于会员和积分，也就是把腾讯的会员积分和万达旗下的会员积分全部打通，万达的积分可以享受腾讯的积分体系，并且可以用腾讯账号一键登录，再通过百度地图来推送周边优惠信息。对于商家来说，加入万达电商，等于就多了腾讯的会员资源对于消费者来说，可以更方便的享受折扣和优惠。

如何看待万达重启电商梦？

很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一命脉，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯百度组成腾百万组合进军电商，还被马云嘲笑成乌合之众，因为对于三者来说都不具备电商基因。

众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，腾百万组合最终还是以失败告终解散。而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。

万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？

我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人。准确的说，从12月21日，万达网络科技集团与IBM的云计划出现波折时，加上万达飞凡的裁员，我已经推测万达网络科技集团也该调整战略，并对人事上进行调整了。

万达网络科技集团的消息并没有得到公开证实，但是消息来自可靠渠道，而且合乎万达网科的现状以及商业逻辑。目前万达网科的裁员方案是补偿N 1的工资，但是要求员工在12月30日签署离职协议，缴纳1月社保要么员工在1月份离职，但是不再为员工缴纳1月社保。 据万达官网信息，万达网络科技集团是实业 互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息快钱支付征信网络信贷大数据等公司，运用大数据云计算人工智能场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

这次裁员不是毫无预兆，而是万达的军人基因不适应互联网的快速竞争，从而导致的发育不良手脚和头脑不协调投入烧钱得不到回报，最终以裁员收缩业务，回归万达集团IT支持和运维的本职工作。万达网络科技集团的战略布局生乱与IBM合作公有云，是万达转型科技领域的战略布局之一。但是12月21日上午，有消息称万达集团云业务销售市场解决方案等部门正在解散，万达网络科技集团和IBM合资成立Wanda Cloud Company，以及在2017年3月达成的公有云合作可能面临极大变数。

如果这种合作成型，IBM将能够基于其云基础设施即服务平台、IBM沃森区块链和物联网，为中国客户提供IaaS、PaaS等先进技术，万达网络科技集团的工业互联网也可以实现。2019年营收100亿的大饼，至少可以忽悠王行长买单——可惜2017年中央经济工作会议定下了守住金融口安全不发生系统性风险的底线，这意味着万达网科的网贷不能再玩了。

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