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此外，如今的夏普已经失去了技术优势，低价策略也混淆了夏普自身产品体系的定位，混淆了大小电视的价格。这不仅让夏普自己无所适从，也让很多消费者感到困惑，他们对夏普电视这种高端产品越来越没有信心。原本意在提高销量的低价策略，似乎正在一步步摧毁夏普在消费者心目中的形象。

夏普电视现在到底好不好？

夏普电视，到底好不好，要看怎么比，提供给您几点供参考吧其一，在2007年左右，夏普电视很辉煌，一度是3S阵营三星索尼夏普都以S开头中成长最为迅速的品牌。为何？一个主打就是日本原装面板，当时日本面板的质量确实要比台湾的友达奇美以及大陆屏质量要好二是刘若英的广告效应，确实很美。让那两年的夏普，成为市场的焦点，很多人对夏普的印象也是那个时候。

实际上，夏普是液晶电视之父，它有着比上述更厉害的技术一面，比如画质调校等技术，只是不少消费者并不知道而已。其二，现在的夏普又怎么样？我们知道夏普曾经经历了动荡，主要是各种经营不善吧拖累电视业务亏损。最后郭台铭如愿以偿，笑纳夏普，并提出帮助夏普品牌复兴。郭厉害的一面大家都知道，代工及全球资源的整合能力，现在夏普有这个意思。

从代工水准来看，确实很高。面板也确实是日本原装的，不过时代不同了，随着台系和中国大陆面板厂商的兴起，日本面板的质量虽然还不错，但是差距没那么大了。现在购买夏普，更在意其整体的性价比。如果是当初那种买75送65的活动，性价比是相当高了，确实值得推荐。硬件方面，其实大家都是高度集成的，基本差距已经很小了。

夏普电视怎么样？质量如何？

近年来，曾在全球叱咤风云的日本企业几乎在同一时间陷入泥潭，从日本引以为傲的相机企业尼康奥林巴斯再到夏普松下东芝等老牌电子公司，如今他们的处境可谓十分艰难，股价下跌出售旗下各种业务已经成为这些企业求生的主旋律。即便身处困境，但这些企业的命运也并非完全雷同，有的企业能够在逆境中迎难而上创造利润，而有的只能选择认命，索尼和夏普就是对比鲜明的两家公司。

索尼在近一两年实现了公司利润上的突破，身处困境但仍然完成了有史以来最大年度营收利润;而表现最不好的当属夏普，沉沦了许久之后依旧没有站起来，并将旗下的核心业务转移给了富士康。想当初夏普和富士康的联合还颇被外界看好，一边是电子产品的代工厂巨头，一边拥有先进技术和多项专利，二者可谓强强联合，外界纷纷猜测夏普能够凭借和富士康的合作再度崛起，奈何夏普自身已失去了斗志。

夏普将其核心业务交给富士康后，开始了降价之路，疯狂上演低价大戏，比如2016年双十一期间的买一送一低价促销，这确实吸引力不少人的关注，但随后却爆出了造假的事比较令人惋惜。但不管怎样，夏普都决定将低价之路进行到底，令人惊讶的是，此策略并没有提升夏普电视的销量，反而逐渐让其丧失了自身品牌价值。此外，如今的夏普已经丧失了技术优势，同时低价策略也使夏普自身产品体系定位混乱，大小尺寸电视价格混为一谈，这不仅使夏普自身不知所措，更使不少消费者产生迷茫，对夏普电视这一高端产品越来越没有信心，本想提升销量而打出的低价策略似乎正在一步步摧毁夏普在消费者心中的形象。

其实夏普为了能够重获新生，在富士康的帮扶下没有少费力气，除了狂打低价牌，在营销层面也频频发力，2017年2月曾赞助了湖南卫视火爆综艺节目歌手，同年4月夏普又强势植入浙江卫视竞技类综艺真人秀奔跑吧，种种行为都表达了夏普强烈的意愿希望借此重新受到大众喜爱，实现利润销量双丰收，但这条路貌似行不通，因为对夏普认知度较高的当属70-80年代消费者，90甚至00后普遍对夏普无感，夏普就这样错过了触达消费者的通道。

可以说，富士康占据主导地位后，夏普原有的品牌优势和竞争力正在消失。走在下沉路上的夏普有可能重回巅峰吗？夏普要想提高产品销量和利润，最关键的环节就是注重提升产品本身的价值，尤其是像夏普这样的科技公司。过硬的技术和产品质量是吸引消费者的关键，但现在的夏普越来越流于形式，过度营销，反而会引起用户的反感。其实为了改变当今社会的浮躁，即使追求利益，各行各业也开始提倡工匠精神，这是一种对自己的产品精益求精的精神理念。之前的夏普不就像一个埋头于建筑技术的工匠吗？然而，随着时间的推移，这种精神已经消失了。相信只要带回来，夏普的发展前景会越来越清晰。

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