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如何做好工作任务安排？

一是计划功能。我们先确定每天的计划工作量，日常工作安排一部分就是来自于将阶段性工作目标的分解，另一部分就是日常的临时安排。所以一定要掌握好轻重缓急。我们要先把这些每天工作任务全部纳入到“收纳箱”里。二是时间安排。收纳箱里面的计划都是杂乱无章的，接下来需要将“收纳箱”里面的任务直接拖拽到旁边的四象限表格中，按轻重缓急一次对应。

对于临时安排的事情，可以直接通过各个象限右上角的“ ”点击添加即可。这样每项计划都井然有序了。三是进行笔记。对每项任务在完成过程中都要有记录。人的大脑更多的时候起到的是判断的作用而非存储记忆，所以，任务既然完成了就没必要在过多的去关注，反正有备注随时都能看到。所以，没完成一项任务直接勾选即可，也是看上去很清晰。

四是工作总结。一键生成工作总结。有了前面的积累，日事清就能够一键生成工作总结了。每天的工作安排其实不仅仅是一份工作计划，应该是一个流程，不但有计划还有有执行，所以才会有上面的备注和总结等。另外，总结的另一个功能就是为下一次的计划提供参考，所以我一般会在第一天工作结束就用日事清做出一个第二天计划的基本框架。

企业如何做好工作流程管理？

个人认为现阶段企业的管理离不开流程，流程管理不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，使企业更好更快的发展，所以，很多企业几乎都具备了OA办公系统，用于日常工作流程的管理和维护，但这仅仅解决一些企业内部的行政管理流程。企业里更多的业务流程散落在各业务系统里面，如：项目管理、生产管理、成本管理、计划管理、资金管理、招商管理等业务系统里，这些业务系统支撑企业运作，由于各业务系统由不同厂商承建、开发语言、平台都不尽相同，建设初期更多是解决具体的业务痛点，缺乏整体规划，最后形成一个个应用孤岛，造成数据不一致、业务不能串联，系统间的协作基本靠线下人工操作或者重复录入，让信息化价值不能凸显、甚至很多时候IT人员要变身成为背锅侠。

企业的业务管理深化要将整体业务流程在业务系统间进行串联，通过BPM业务流程管理平台，将各业务系统中相关联的业务流程联动起来，打破部门职能界限，形成企业的全局流程管理而不仅仅是应用系统内部的特定业务流程，让企业内部所有业务流程形成闭环，在建设过程中理顺、优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度、提高工作效率、推动业务优化与升级。

但要实现跨异构系统BPM业务流程集成项目通常阻力风险都比较大，涉及到应用系统的扩展、业务流程的变更，甚至部门山头、应用厂商的博弈，因此做BPM项目要求：领导高度重视、业务部门配合、现金流充足，企业信息化基础坚实。企业信息基础具体来讲，主要分三个方面：第一、企业的基础数据(主数据，如：组织、岗位、人员、客户、供应商、项目、产品、物资、物料等)要进行治理、全局共享；第二、进行应用服务平台建设，实现服务的开发、组合、编排、治理；第三、企业的信息化建设团队素质过硬、业务理解到位。

在体制内工作，如何工作之余提高收入？

成年人的世界需要钱支撑，生活很现实，我们有诗和远方，也有眼前的苟且。从职业生涯规划的视角来看，打磨和发展技能是普通人创收的关键。一、何为“斜杠”很多人用“斜杠青年”来形容有多重职业身份的人。“Slash(斜杠)”这个说法最早是由《纽约时报》专栏作家Marci Alboher提出的，她仅是用了slash这个英文去描述和概括自己看到的一种现象，即“在纽约越来越多的人拥有多重身份，在写自己头衔的时候，他们会用斜杠来区分不同身份。

作家Marci把这种现象称为斜杠现象，并用“斜杠”来指代拥有多重身份的这群人。根据这位作家Marci的说法，“斜杠”的核心标准应该是拥有两个以上能被他人辨认的技能优势。同时，slash这个英文没有含“青年”的含义，也就是说，斜杠与年龄没有关系，它更多地与技能优势相关。所以也有人曾指出，只是接触了某个领域，还没有通过长期投入让其成为自己能够被认可的优势，那这样不能称之为“斜杠”。

我们需要主动打磨发展自己的技能优势，才能创建出自己的副业管道。二、主动创造可能性创建副业可以考虑以下两个纬度:①优势能力说个例子。我有个朋友，在公司做普通文员，她在一次自我探索中发现自己对色彩很有感觉，小时候也很喜欢上美工课自己设计图画，那些五彩斑斓的色彩让她很开心，平日挑选衣服、家居饰品也很有色彩美感。

她发现了自己的优势能力：发现美、对美感的感受力、把美感灵感具体化。这让她兴奋不已，后来在与色彩、美感相关的职业探索中，她尝试学习了烘培、彩妆、造型、设计等等，最后锁定了彩妆，并通过一系列的化妆技能培训打磨，成为了一枚兼职彩妆师。我们说，优势能力是指你擅长做的，找个独立的时间、空间反思觉察一下自己：我擅长做什么事情，做什么事情能让我开心。

很多时候你也可能不知道自己擅长做什么，不要紧，你可以用一张白纸，把你过去在工作生活中，大大小小的成就事件罗列出来，看看背后有着怎样的能力，从中总结出你擅长的事情，从事情当中挖掘你的优势能力。②受众来源互补我有个朋友，40岁出头，在一家保险公司做中后台工作，算是有稳定的职业收入，因为他是家里的顶梁柱，负责家庭所有的开支，开源对他来说非常重要。

于是他利用业余时间代理电商线上卖货，还利用上班前的时间帮一私人老板做清洁，每天风雨不改，早上7点先到私人老板办公处搞卫生，8点半准时回单位上班。如果你的本业是稳定的行业，可以发展一个按时段、不稳定的工作为副业，这是个不错的方向，但需评估自己的精力和时间。我身边还有一枚小伙子，在某平台做客服，业余时间学写作，前年开始经营头条，经常写爆款，还中过青云计划，斩获1000元。

此外，副业还可以是发展自己的个人品牌的工作，比如自媒体，写作、演讲等等。这也是不错的方向。也就是说，如果你的主业是有特定专业的，可以看看自己的兴趣爱好，找一个和自己兴趣、想尝试的工作作为副业，也可以找一份和特定专业相关的工作作为副业。此外，体制内的单位对员工一般有不准经商等规定，注意不要踩红线，创收要合规合法。

有稳定工作的同时如何增加自己的收入？

谢邀！有稳定工作想要增加收入，可以从以下两点入手：1.开源。①可以利用自己可以赚钱的兴趣，开启副业。例如：自媒体、电商类、付费社群、技术活、体力活等等。其中自媒体又分为：文字类、音频类和视频类。随着5g时代的到来，短视频可能会更受欢迎。②有时间多学习理财知识，让钱生钱。例如：优质股权投资；基金定期投资；坚持打新等等。

机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别？

组织人事部门不分家，不代表组织工作可以和人事工作混为一谈。组织工作是党建工作的重要内容，主要是指党的组织机构建设与管理、党员队伍建设等工作。通俗点讲，就是指管理各级党组织机构比如党委、党组、党总支、党支部等，开展各类党组织活动，以及发展、管理党员等工作。而人事工作主要指干部工作，涉及干部考察推荐、任免使用、日常监督和管理以及相应的档案、工资等关系的管理。

前者的主体主要针对单位和组织，后者针对干部个人，一个看起来相对务虚，一个相对务实，两者有本质区别。从工作性质来看，组织工作事无巨细，相对较杂，因为承担着党组织的稳定重任，需要开展各类活动，常年都是处于忙碌状态。特别是在党务和意识形态工作日趋重要的今天，组织工作标准越来越高，工作越来越细，工作强度和压力也越来越高。

以组织部为例，组织口的同志永远都处于一种满负荷状态，常年的白加黑五加二使得很多人对组织工作有了恐惧心理，普遍不愿意去组织口工作。相对来说，干部人事工作要轻松一些。虽然干部人事工作时不时也有阶段性的忙碌，而且因为多半是突击性的加班加点，工作强度非常大，但这样的时刻不是常态，整体的工作压力要比组织工作小很多。

工作稳定，但是只够平时开销，想，创业，讨论一下如何做？

很高兴回答你这个问题。首先恭喜你有这样的想法，距离创业成功还差一半。为什么这么多说呢？创业成功与否关键在于两个方面，一个在于敢想，一个在于敢做。有想创业的想法和念头，就说明你不是一个得过且过，满足于现状的人，说明你还有敢闯敢做的激情，这你已经很优秀了。当然，如果你只停留在想的状态，而不去行动不去干也只能是零。

正所谓思想的巨人，行动了的矮子。把想法变为现实才是关键。那下一步如何创业呢，我建议作如下考虑：一是放弃当前的工作，毅然决然去创业。虽然当前你的工作很稳定，但是如你所说，也只能够基本开支，说明你当前的工作福利待遇都不是好，正因为如此，你才有想出去闯一闯，去创业的想法。有舍必有得，再说创业就要专注，想着不丢弃工作的情况下去创业是很难成功的，正所谓鱼和熊掌不可兼得也。

二是发挥自己的优势，捡自己熟悉的行业入手。行行有道，隔行如隔山。自己适合做什么不适合做什么？要心中有数，绝对不能盲目。如果对自己感兴趣的行业不太熟悉，不太懂，最好找个值得信任的师傅老师领一领，带一带，多跟他学习多跟他讨教你，这样你会起到事半功倍的效果。三是既然做了就要坚持坚持。创业没有一帆风顺的，尤其你在舍弃稳定工作的前提下去创业。

一旦遇到困难，遇到挫折时更容易思想摇摆，更容易衡量得失，更容易迷茫纠结，一旦放弃将前弃。所以创业贵在坚持，要学会在挫折中失败中反思自己，不断的优化改进自己，只有这样才能实现自己的初衷，达到成功的目的。所谓选择大于努力。在创业入行之前，一定要选准方向，做深入周全的考察思考。不能盲目跟风，也不能跟热门一哄而上，而要冷静思考，找到适合自己的方向，然后发挥自己的优势，努力朝着自己的方向不断的拼搏迈进，相信你一会成功的！关注我共分享！。

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