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开设好小学补习班，需要专业的教学能力支撑。这就需要我们开设补习班者思考，我们这个补习班的立足市场的亮点是什么？建议:补习班来办成图书馆模式，读书，学习，练习技能，做成一个系统工程。三、补习班存在的问题过于放大经济价值，拔苗助长，昙花一现，这些词语概括了当前个别补习班存在的问题。

怎么开小学补习班？

谢谢邀请。开设好小学补习班，需要专业的教学能力支撑。"教学有法，但无定法"。每一个师师者都应该遵循教育规律和孩子身心年龄特点。既不过的拔高，也不过多的降低学习目标内容。针对目前学生补习机构粗略的谈谈。一、开设补习班要正规这里的正规包涵正规的手续，正规的管理，正规的教学。当地教育主管部门需要批证备案，并按照申请严格做好内容要求；补习班的管理不同于学校和家庭的管理，这就需要与家长建立好通讯方便的联系方式，这样方便于管理，个人建议用"三表"管理，即学生出勤表、课堂表现表、作业反馈表；补习班教学要以兴趣教学为主，同样的内容应该变得有趣味，有挑战，学生变得乐学，教学内容中植入游戏挑战，让学生在游戏的快乐中不知不觉的获得知识。

二、补习班要有特色别人无，咱们有；别人有，咱们强；别人强，咱们新。这里的新就是特色。传统观念中补习班就是辅导学校老师留的作业。作业完成，体现了学生在补习班的价值。学生真的明白解决问题的方法了吗？这给我们打了问号。所以造成了，学生作业完成的很好，考试不理想的现象。补习班应该帮助学生完成作业，提高学生成绩，更要培养孩子文化核心素养。

这就需要我们开设补习班者思考，我们这个补习班的立足市场的亮点是什么？建议:补习班来办成图书馆模式，读书，学习，练习技能，做成一个系统工程。理科类重视方法，文科类重视阅读。三、补习班存在的问题过于放大经济价值，拔苗助长，昙花一现，这些词语概括了当前个别补习班存在的问题。补习班开设应该有一种情怀，不要过多的看重经济收入，应该传道，授业，解惑也。

想开个辅导班，如何招生？

辅导班招生有那些手段？每逢暑假，小区的东南西北，校园周边的四面八方，到处都是办假期辅导班的广告。要想知道辅导班招生的手段并不难，为什么呢？因为你只要知道从小学到初中乃至高中阶段的学生最想要什么？最需要什么？这些学生想要的、这些学生需要的，都在辅导班里。不信你且看：一、‘绝不能让孩子输在起跑线上’！当你看到这样的宣传时，由不得你不心动！由不得你不行动！就是啊，怎么能让自己的孩子输在起跑线上呢？不能！绝不能！于是，你会身不由己的将即将入学的孩子送进了辅导班。

二、‘双语授课、双语辅导。让你的孩子变得更聪明，让你的孩子变得更优秀！名额有限，欲报从速！’当你的孩子还是小学生时，暑假了，孩子不是电视，就是手机、电脑。怎么办？这么好的辅导班，何不把孩子送过去？还是双语教学呢？去，一定得去！三、‘国际上最先进的教学理念，北大、清华生源地的高级教师，一对一指导，专业授课，专业辅导，让你的孩子迅速提高100分不是梦！’孩子来年就要高考了，这不是离重点大学还差点分吗？好！那就去，说不定孩子真的能提高很多呢，再者说了，不是有那么多学生参加了辅导班吗，况且，万一不去，孩子抱怨起来，父母该怎么向孩子交待呀！好吧，去，得去。

如何开办一个补习班?有什么建议？

我开辅导班今年是第十二个年头了，你的资金在二线以下城市足够了，但是前期准备工作你应该准备的我认为有以下几点：1??场地：很重要！我的两个辅导班一个靠近学校，一个靠近小区，但是很明显靠近学校的那个点，学生要多很多，这么多年来一直是这样的。接下来就是场地面积和装修，装修是次要的，拿到普通行业要求就可以了，但是场地面积最好不低于500平米，后面办资质里面就有要求场地大小，当然安全是重中之重哦！2??资质：需要提前办理办学许可证和经营许可证，办学许可证在教育主管部门办理。

经营许可证可以在民政或者工商办理，取决于你的培训班性质，顺序是先取得办学许可证然后才能办理经营许可证，如果带托管，手续要麻烦一点。3??师资：教师资源你应该不缺，这里就不多说了4??质量：这个应该是所有辅导班生存的根本，好的质量不仅可以提高你的辅导班的影响力（口碑），还可以给你带来信心（这一行做的时间长了你就明白了）。

开一个小辅导班怎么样，怎样才能经营好？

机构很小，但问题很大，这里简单聊几句：一、基本要求1.课程是否有具有竞争力且能满足目标群体需求的课程？2.教师是否有可以把课程上好的全职教师，并能对其进行很好的管理（至少包括激励政策与稳定性问题）？3.教室是否有位置适合的校区以及满足现状需求的教室数量？4.学生是否有有效的招生方式？二、几条建议1.不要把步子迈大了小机构要有小机构的样子，岗位及各岗位人数都是因为需求才设立或拥有的，不是其他机构有自己就一定要有，对招生及上课没有帮助的钱能不花就不花。

2.要知道未来应该是什么样小机构因为其小，一定会存在很多潜在问题（比如因为招生数量有限，不得不混龄上课等），但要清楚这些问题都是什么，要提前想好未来问题对机构发展造成障碍时的解决方案。要有未来发展的目标及方向。3.明确现金流与结转收入现金流千万不要花，只有消耗掉的课时才是真正属于机构自己的收入，一切成本都要用结转（课消）收入去计算，一切支出都要来自于结转收入。

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