很多小伙伴都关心企业在什么情况下需要创新(需要创新的企业)相关问题，本文通过数据整理出企业在什么情况下需要创新(需要创新的企业)，一起来看看吧！

创新和传统企业是两个不同的概念。创新是企业发展的工具，传统企业和新兴企业都可以有创新。创新不仅要满足需求，还要有延续性。企业创新最重要的是避免为创新而创新，因为创新很难甚至很难出现。其实创新也是一个很重要的策略。企业要把创新放在管理的更高位置，通过管理设计让全体员工参与创新，激发创新精神。

感觉很多人都总讲创新企业，究竟哪些是创新，哪些是传统企业？怎么分别？

创新和传统企业是两个不同的概念，创新是企业发展的工具，传统企业和新兴企业都可以有创新存在。企业发展需要有新增量来支撑，而这个新增量一般来说，来自于创新或效率提升。效率提升更多来自科技的发展，新工具的应用。也包括了工具和思维的创新。创新从通俗来说，是指新型的元素，包括科技创新企业家才能的思维创新创业家新创意的解决方案等。

企业创新应注意什么？怎样做创新？

灵兽山观点创新是企业发展的源动力与核心竞争力，创新能带来与众不同的产品，从而获得利润并甩开竞争对手。创新不仅要满足需求还要有延续性，企业创新最应该注意的是避免为了创新而创新，因为创新很难甚至不容易出现。如果不具有颠覆性技术，比如5G技术或者第一代苹果手机，那延续性创新才是一种常态，企业应在原有基础上构建创新文化和思维，做出与众不同的产品和服务。

一能力不足要规避颠覆式创新很多人将创新理解为推翻以前重新构建，这个是不全面甚至错误的，这其实是一种为了创新而创新的认知，是一种颠覆式创新。本质上颠覆式创新具有突发和破坏性，比如5G相对于4G胶卷面对数码新零售对传统零售，这些创新产品或模式的出现是基于强大的技术突破。不具有颠覆式的技术能力，颠覆式创新就很难有好的结果。

比如智能手机到大数据再到人工智能，在技术不断突破后，才实现了如今零售的数字化营销会员营销和智能零售的创新。前些年O2O风口时，很多创业者都在创新商业模式，或者研发产品和服务，但成功的少之又少。虽然互联网本身就是颠覆式的，但模式创新更是颠覆式，因为很多技术都没有匹配和研发出来，当时也没有今天这么普及的数字化工具。

本质上，人人都想做出颠覆式创新的产品，然而这种情况历史上很少，因为没有破坏性的技术推动。可见在能力不足时要规避颠覆式创新，不要迷信颠覆式创新，这是创新最需要注意的。二创新要围绕用户需求并求证用户需求永远都是首要的，产品是满足需求的工具，无论怎么创新都不能偏离用户需求，不过很多企业或者创业者都忽略了这点。

这种情况还比较普遍，比如很多APP用起来很别扭忽视了功能性，有些产品增加的新功能往往都是反人性的，注重交互性创新，但少了用户体验。如今技术发展很快，新模式和新产品也层出不穷，求变心理有时会推动企业和创业者不断调，整。这些调整要围绕用户需求这个原点，如果偏离轨道所谓的创新就是变种的自嗨，毫无意义只是浪费时间而已。

创新的过程不需要过多追求变化，变化应该侧重在营销和市场策略上。当围绕用户需求的创新出现后，就需要将其产品化或者优化产品，并通过快速与用户互动完成需求验证，反馈创新的效果和价值。总的来说，如果创新一直遵循用户需求开展，创新的意义才能体现。围绕用户需求的本质是关注度的问题，一些辅助性的技术改良或者不重要的信息反馈，要做减法和梳理从而避免伪创新的出现。

三怎样做创新大部分的创新都具有递延型，既建立在原来基础上的创新。2.0升级为3.0，第二代苹果手机盒马鲜生孵化出盒马mini，这些都是在已有产品上的延续性创新，只有创新幅度大小的不同，创新的开展可以从三个角度考虑。1创新需要容错所有的创新都不可能一蹴而就，这其中充满了试错时间和成本的付出。创新从来就不具有确定性，因为结果只能评估而不能量化。

比如便利店升级烘焙产品，上市后开发的新品销量不理想，一个周期就下架了。所以创新一定要宽容错误。其实像盒马鲜生苏宁店这样的零售品牌，都是靠创新和试错保持的。2掌握创新思维所有的商业活动都需要系统思维的支持。过于复杂的服务去掉了不必要的环节，提高了效率和用户体验。这是删除。智能家居产品的组合创造了一个新产品，这就是重组。

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