很多小伙伴都关心如何缓解企业现金流紧张的局面(应对现金流危机的措施)相关问题，本文通过数据整理出如何缓解企业现金流紧张的局面(应对现金流危机的措施)，一起来看看吧！

现金流不充足，怎么办？

现金流是企业的最重要指标，围绕这个指标有几个关键的因素：硬性指标包括：1、销售额；2、流量；3、转化率；4、客单价；隐性指标：1、会员；2、品牌；3、重购率；4、口碑；销售额=流量*转化率*客单价；利润的三大指标：购买的数量、购买的金额、购买的次数；好了，当我们清晰地整理出这些影响因素之后，我们就可以掌握现金流了，比如增加销售额，流量在哪里？第一要解决流量问题，没有客源和流量，肯定是不行的。

全新的流量在哪里呢？自媒体，社交化，线上，这就是转型 和实战的方向 。除了流量就是转化率，如何提高转化率呢？就是成交，首先你要打造爆款，爆款实战体系，大家可以每天看我的作品，孙洪鹤在这里可以总结几点：1、你在有知名度，你这个人在值钱。这个逻辑就是：一个好人 一个好产品=有情怀的工匠 极致化产品=最基本的爆款思维；2、制造成瘾的传播策略；3、赢术；4、演员贩卖式成交体系。

这些都可以提高成交。3、就是提高客单价、增加购买次数，增加购买的数量，这都是销售策略实战，每个产品的实战特点不同，经营者可以从这三点来增加盈利。更多孙洪鹤的原创作品，大家可以利用今日头条搜索：孙洪鹤，希望大家认知交流，有些人抄袭，我认为还是人与人之间的关系最重要，失去人心，自媒体啥也不是。你若认同，可以关注。

企业现金流枯竭如何自救？

现金流往往是企业正常生产运转的保障，企业缺乏了现金流，就会导致周转不灵，生产不顺，甚至破产。要解决现金流的问题，无非是两个途径，一个是信用，一个是借货。一个好的企业，拥有很高的信用，企业的上下资源都维系得比较好，在现金流匮乏的情况下，仍然能够保持正常的生产，这是一种实力的体现。例如，你生产的是市场认可的，比较紧缺的产品，而且在以前的发展过程中，无论是产品和支出都有良好的信誉。

这时候的现金流匮乏，往往都不是大问题，你能够得到你的上下游客户的理解和支持。产品的买方会很重视你的现金流匮乏的情况，可能会及时的付款，甚至提前付款给你度过困难。材料及代加工企业，看到的是你的未来，和你的信誉，不愿中断这种供求关系，他们会自己贴本来为你供货或提供材料。所以短暂的资金流匮乏，对这类企业来说不是个大问题。

另一类不具有信誉基础的企业和实力欠缺的企业，那就需要自己去找资金来源了。用实物抵押来找银行贷款，民间借贷，找亲戚朋友借款，自己紧缩开支等。如果你的企业够大，产品实力尚可，实物资产比较多，因为你需要的流动资金比较大，那只能够去银行实物抵押借贷这一途径了。如果你是小型企业，资金需求量不大，你可以试着去民间借贷和找亲戚朋友去借钱，缓解一时的困难。

如何解决现金断流的财务危机？

通常我们现金流断裂了会去贷款，借款，通过借贷去解决眼前的困难。可是往往借贷是有利息的，而且有的每月都需要还款，这样无意之中变相地给自己增加了负担，更加陷入经济危机之中。还有的会去变卖资产，但前提是要有资产去变卖。或者抵押资产，这样会导致自己的资产缩水，如果处理不当，资产也会被逼贱卖，又是额外的损失。现金流断裂首先可以考虑止损，先断臂保命，把一些不良事务砍掉，这是节流。

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