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电商中的“货”:电商中的货中有一部分并不是真正的货,例如样机。相比网红电商,我更看好内容电商!事实证明,以“大姨妈”为代表的网红电商,是没办法批量复制的,张大奕的成功,有很多因素,从阿里巴巴入股如涵电商,再到张大奕拥有一大批忠实粉丝,可谓是在这些年风生水起!即便如此,又能怎样呢?张大奕搞网红学员,结果是没能够复制其模式,真能说这是个限量版,而没办法量产的事情。
做电商痛点有哪些?
对于很多线下零售商来说,经过近半年的“洗礼”后深刻的领悟到一段时间内线下生意的举步维艰,而纷纷将目光转移到看似光鲜亮丽的线上,也就是所谓的做电商。相信这种情有独钟的情怀除了源于现状所迫,更多的也是受当今自媒体带货、网红流量所影响,希望能够实现华丽转型。对于做电商本身来说,看似与线下同根同源着眼于货、柜、人的零售运营管理模式,殊不知网络世界也拥有一套在线下零售基础上衍生出的独特规则。
但既然与线下零售同宗,就有迹可循,无非需要触类旁通而已。线下零售三要素:货:所谓货即商品本身,在保证最新款样品能够展示给消费者的同时,还需要有一定数量规模的展示品来构成一个展示群,以体现商品种类的丰富度和美观度。同时一定量的现货库存是必不可少的,以此来支撑所产生的销售,而且一定数量的残次品是不可避免。
所以,保证一定数量真正的、有效的货是第一要务。柜:所谓柜即占位、摊位或者店铺,一个固定的、便捷的、舒适的商品选购空间是吸引消费者、促进成交的必要因素。同时店铺装修的优劣、商品陈列的多少、经营面积的大小以及购物环境的好坏往往和成交率存在着正相关性。所以,保证优质的、高效的柜是第二要务。人:所谓人即销售人员本身,对于销售中一条屡试不爽的定律是再好的货没人卖就不会有人买,在好的货如果没有好人卖也卖不好。
一名好的销售人员是一个商品的招牌,作为一名有销售经验、有亲和力、有方法的销售人员最起码能占到成功成交的50%以上。所以,保证有人、有好人是第三要务。虽然做电商与做线下零售在本质上相同,但毕竟运营模式不同,导致所采用的方法必然不尽相同。而若能从线下零售的经验中去其糟粕取其精华,相信在做电商时就能更好的抓住痛点,有的放矢。
电商中的“货”:电商中的货中有一部分并不是真正的货,例如样机。如果说对于线下实实在在的样机而言,电商所体现的只不过是图片。那么,如果线下样机展示的痛点是保证最新款、最丰富的话,对于线上就变成了如何把产品图样做的更美观、更吸引人,同时保证功能介绍全面,以及能够提供给消费者一切所需要的信息。电商中的“柜”:电商中的柜也并不是实实在在的柜,而是虚拟的店铺。
那么,如果线下店铺的痛点是店铺装修的优质、商品陈列的丰富、经营面积的宽敞以及购物环境的优雅等的话,对于线上就变成了如何把店铺设计的创新、商品成列的丰富、促销活动的新颖,顾客引流的集中。电商中的“人”:电商中的人也并不是需要去前端销售的导购员,更多的化身成了后台的服务人员。那么,如果线下店铺的痛点有销售经验、有亲和力、了解顾客需求的销售人员就能最大程度的促进成交的话,对于线上就变成了如何为消费者提供专业的、时时的购买问题解答,以及前端的讲解带货销售。
2018年,电商有什么新模式?
2017年,以阿里京东腾讯牵头的各种电商新模式层出不穷,但是我觉得,在2018年,这些新模式都只是在测试阶段,但未来的最终形态都将是——新零售。 其实我不知道什么是新零售,但是我相信你们在看完这篇文章之后,心里应该都有了属于自己的新零售。文章有点长,希望各位能耐心看完,不管你未来是否经商都和你有着千丝万缕的关系。
我们都知道商业的本质是交易,而交易的本质是价值置换,价值置换是买卖双方为满足各自需求而提供等价交换,而完成这个过程我们需要至少有以下三个条件:人、货、场。 那么我们先分析一下这三个词。 人:买卖双方货:买卖双方为价值置换提供的等价物 场:买卖双方完成价值置换的场所 首先,我们先分析场,交易的过程是双方在提供等价物,进行交换,那么这个场在哪?之前的交易,无非就是实体店,网店,或者买卖双方方面交易的地方,因为目前信息传递技术的缺陷,这个场的受制条件太多,但从2016开始,我们不得不提一个新词“区块链”,之前很多网友都不明白区块链对我们日常都有什么影响,但是就目前的技术来说,很快基于区块链技术构建的场,就要出现了!这个交易场中,每个人和货都以一个数据包的形式位列其中,他不像传统的场一样有受限条件,他可以在任何互联网能触及的地方,不受地域影响,低成本,无中介,高安全,高效率。
看到这里,很多朋友肯定会说,这样的场很难实现,当然,区块链在交易中的形态我们目前还有待探索,但是我知道未来唯一可以不用在区块链上完成的交易只有一中,就是传统的赶集中的当面交易。 其次就是人,交易中的人这个意义很广泛,他除了人,还可以是任何个体,如店铺,公司,工厂等,这里我打个通俗的比方,传统供应链从生产厂商
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