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多元化经营程度的衡量指标有哪些
目前经济及金融学上用赫芬德尔指数（AH）来衡量多元化程度。公式不好打，我就说一下。AH=1-P的(1~N)平方的和。就求和公式，我打不出来。其中P表示多元化企业从事第i个行业主营业务收入占总主营业务收入的比重。
需要说明的是，这个所谓的行业，要根据《国民经济与行业分类代码》中的行业进行划分。
拓展资料：
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
同心多角
亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
纵向一体
是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
复合多元
是一种增加与企业的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很像美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；（2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；（3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。
企业多元化经营将会遇到哪些风险
企业多元化经营将会遇到的风险有：
高杠杆多元化带来的债务风险。实施多元化战略需要有大量的资金支持。尽管从理论上来说,高杠杆多元化将带来更好的净资产回报率,但其背后隐藏的风险往往是企业和银行“不能承受之重”。
被动多元化带来的选择性风险。被动多元化的企业在选择新行业进行多元化战略时,往往面临着时间紧迫、破釜沉舟的窘境,因此,在选择新行业时往往无法做到深入细致的研究与规划,仅考虑短期利益,相较主动多元化而言,面临更大的选择性风险。
非相关多元化削弱主业的风险。多元化经营会导致企业将有限的资源分散于每个发展的产业领域,导致在每一个产业都无法达到业务发展所要求的最小有效规模,以至于每一个产业都产生了规模不经济。
多元化经营的“软件”滞后风险。人才团队以及企业内部的管理制度就是实施多元化战略所必需的“软件”。在企业历经万难找寻了好项目、购买了先进设备、融到了足够资金后,真正的挑战就来自于“软件”的匹配。
企业多元化经营带来的其他风险。多元化经营的企业在实际融资过程中往往还存在着使用关联交易、关联担保等手段粉饰数据,内部子公司间资金管理不规范等问题,使银行的信贷资产面临风险。
管理学中企业发展多元化经营,最主要的目的是什么
2.分散风险多元化通俗的说就是不把鸡蛋放在同一个篮子里，东方不亮西方亮，主要是降低了经营风险，李嘉诚是这方面成功的典范。
企业采用多元化经营战略的原因有哪些
企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：
纠正企业目标差距。
挖掘企业内部资源潜力。
实现企业规模经济。
实现范围经济。
转移竞争能力。
企业重建。
企业进行多元经营可以实现以下目的：
从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。
从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。
从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。
从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。
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