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本文目录
钻石理论的基本观点
钻石理论基本内容：认为决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。2．需求条件――主要是本国市场的需求。3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
钻石理论主要用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
生产要素有哪四个啊
生产要素包括：
一般把生产要素划分为三类：第一类为自然资源，如土地、矿藏等；
第二类为劳动，劳动的供给决定于多种因素因而具有特殊性；
第三类为资本品，通常假定该类要素的供给与价格同向变动，供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
外部环境分析包括哪四个方面
1，宏观环境分析（PEST)：政治和法律、经济因素、社会和文化因素、技术因素；
2，产业环境分析：从产品生命周期、波特五力分析、成功关键因素分析；
3，竞争环境分析：从竞争对手和产业内的战略群组进行分析；
4，国家竞争优势（钻石模型）：从生产要素、需求条件、支持性产业和企业战略、企业结构和竞争对手的表现；
全生产要素是什么
基本的生产要素4M1E（人机料法环）。生产管理也就是通过管理生产要素来达到组织交期、品质、成本的目标。在生产要素中，可以把人机看成一个系统。人是生产要素中的核心，因为其他要素都是通过对人的管理来实现的。
大野耐一曾说过“我们最终的目标就是培养出自律同时具有改善意识的员工”。如何培养，可以通过一系列的活动来实现，比如让员工参与作业指导书的制定，组织提案和QC小组等活动。
对人的管理首先应该从标准作业这个点来切入，标准作业包括作业内容、顺序、时间、及安全品质的标准。只有管理好标准作业，才能有效的管理好生产。设备管理包括设备日常保养、点检、维修。
设备产能计算监控、设备利用率的保证。物料管理涉及到从原材料到成品的全过程。目标是通过流动性管理，让物流均衡快速。接着就是方法（各种标准、规则）、环境（5S等厂房环境维持）。
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