为什么要调整组织架构(企业为什么需要调整组织架构)-东辰安华知识网

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公司的组织架构原则上不会经常的频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整。也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好的推动企业发展的时候就要进行调整。一般在如下情况调整组织架构：

1、公司的经营方向或者主营业务发生改变时；

2、公司的组织形式发生了改变，比如增加了新的公司或者是新的职能，为了融合或者为了更好的发展；

3、各部门之间的职能界定不是很清晰，出现了很多职能的混乱，责权利不清的时候，不能很好的推动工作的时候，就要梳理部门职能，重新设定组织结构；

4、当个别部门的职能与其他部门的职能产生冲突或者重复的时候；

5、公司调整经营思路时；

6、公司调整管控模式时。总之公司的组织结构是根据公司的战略、使命、愿景、经营目标等综合考虑设定的，目的是为了用最简洁有效的组织达到最大的目标，当你发现你的组织不能满足以上要求的时候，就要审视你的组织是不是出现了问题，就要根据发现的问题适时调整。

组织架构是企业基本的管理形态，对于保障企业的正常运转有着十分重要的作用。对于具备一定规模的企业而言，设计不合理的组织架构主要产生三方面的危害：

1.阻挠战略落地：组织架构在战略重心、核心职能等方面缺乏与企业目标的呼应，导致企业无法借助诸如流程、权责以及考核等手段落实发展目标，甚至对于企业战略实现起到反作用；

2.增大企业内耗：由于组织架构设计不合理，可能导致部门间出现职能重叠、空白、衔接不畅等情况，部门协作沟通成本居高不下，甚至可能激化矛盾；

3.资源配置浪费：由于组织架构未能将内部形成面向战略目标的合力，故各部门的资源配置相对孤立，无法有效共享或内部互补，从而导致一定规模的资源浪费。

在这些年的咨询项目中，许多企业寻求伯特咨询帮助都是在一定程度上出现了上述问题，组织架构的调整是企业重新恢复活力的必要步骤，但一定要注意的是，组织架构调整势必在一定程度上带来组织内部管理、员工队伍心态的变化乃至动荡，故在调整的事前、事中和事后都有一些工作要点需要遵循：

·事先：充分沟通，建立共识。

在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。

·事中：明确分工，消除疑问。

在组织架构调整过程中，一方面通过对比让被调整的部门明确新职责、新要求；另一方面则是协助理顺被调整部门与相关部门之间的职责分工与流程衔接关系，确保相关工作可以正常持续运转。

·事后：落实人员，跟踪辅导。

伴随着组织架构的调整，往往会有管理岗位、员工队伍的优化调整工作。其中，管理人员妥善安置更多取决于企业发展需要；专业岗员工可采用平稳过渡、内部竞聘等不同方式完成竞争上岗。

除此之外，对于被调整的部门工作开展，通常建议要有2~3个月的跟踪期，及时发现问题，协助解决并按需微调组织架构调整方案。

1，明确领导层，管理层。领导层更好的决策，制定规划。管理层更好的执行。

2，组织架构能更好的完成公司的目标。有组织架构，就有规章制度，良好的文化。

3，组织架构，是一个团体，公司或者单位有明确的分工，有明确的方向。明确了团体未来前景。是一个公司，团体，单位走向壮大的必要环节

2.增大企业内耗：由于组织架构设计不合理，可能导致部门间出现职能重叠、空白、衔接不畅等情况，部门协作沟通成本居高不下，甚至可能激化矛盾；

·事先：充分沟通，建立共识。

·事中：明确分工，消除疑问。

·事后：落实人员，跟踪辅导。

除此之外，对于被调整的部门工作开展，通常建议要有2~3个月的跟踪期，及时发现问题，协助解决并按需微调组织架构调整方案。

关于为什么要调整组织架构和企业为什么需要调整组织架构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。