东辰安华知识网 本篇文章给大家谈谈绩效报告是什么意思，以及工作绩效报告包括哪些内容对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
一、PMP考试，工作绩效数据，工作绩效信息和工作绩效报告的区别PMP
1、定义不同：工作绩效数据是在项目管理过程中，边执行边收集来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。
它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告。他是监控项目工作过程的输出，要是发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。2、产生过程不同：绩效数据：指导与管理项目工作过程。绩效信息：控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。绩效报告：监控项目工作过程。3、产生时间不同：绩效数据：随时。绩效信息：间隔一定时间，经常。绩效报告：间隔校长时间，定期或在特殊需要时。4、主要用途不同：绩效数据：记录项目执行情况。绩效信息：实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。绩效报告：整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动。5、使用者不同：绩效数据：项目团队。绩效信息：项目团队。绩效报告：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人。二、绩效报告的具体内容包括哪些方面
绩效目标各KPI达成情况，实际与目标的差异分析；今后的绩效目标是什么，使用什么方法来达成今后的绩效目标（这块是绩效改进）；
绩效沟通有没有做，员工对绩效的认知如何
三、pmp的绩效是什么意思
pmp的绩效包括以下三个方面:
工作绩效数据：是指项目监控过程中得到的未加工的原始的实际的数据；
工作绩效信息：是对工作绩效数据进行加工、汇总、整理，将实际与计划进行比较得到的信息，以提供给项目绩效情况做出预测；
工作绩效报告：是对工作绩效信息进一步加工、整理、汇编而得到的专题报告，如周报、月报等周期性总结。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的绩效报告是什么意思和工作绩效报告包括哪些内容问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
