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大学创业如何避免风险？

大学生创业一直比较盛行，但往往能有所建树的比例不高，原因在于缺乏对市场的判断及广阔的资源。大学生既然想在创业过程中避免风险，首先得清楚自己的优势与劣势，自我认知非常关键。先说优势：1、大学生都满怀憧憬的步入创业路，闯劲和热情是久经沙场的老人无法比拟的。2、对于新事物有学习精神且学习能力强。3、思维灵敏善于发现问题，但能不能解决问题就难说了。

再说劣势：1、创业资金短缺，抗风险能力弱。2、资源，渠道少；市场靠一腔热血。3、初步创业型公司管理与规划是一大挑战。4、把握市场动态及处理问题能力欠缺。细分下来其实比较多，主要问题就在这了。针对这样的情况，大学生刚开始创业时，应留有余地，最好是选择资金投入少，精力投入多的行业，这是即保持了创业的思想，又能更好的学习成长，当今社会这样的创业平台还是很多的。

如何避免合伙创业的风险？

合伙创业属于自主选择的市场行为，风险是必然的，不能避免，但是可以防范。就本问题而言，风险重点指的是合伙相关的风险。1、合伙风险的来源：（1）经营理念与方向对创业、经营项目、市场等基础性共识的认知有差异，这个应该在创业确定合伙之前达成共识，否则大家合伙就是对创业的五马分尸，当然容易死无葬身之地。（2）具体操作与执行对确定的过程推进或者某一环节的意见分歧，分工明确的情况下，专业人做专业事，各司其职，同时相互尊重并虚心听取不同意见，适当解释、细化、完善和透彻的沟通，目标一致，这些就是细节。

（3）利益分配很多创业的滑铁卢就在分配，机制很重要，并且贡献要明确量化或者沟通到位，创业中的很多东西没有办法进行横向比较，理解和尊重、眼前和长远，平衡需要的不仅是艺术，还需要格局。2、机制需要深层次的认可，并且在发展中不断健全和完善（1）股权设计要科学，这是创业顶层设计的基础大多数情况下，股权代表话语权，很大程度上会决定或者影响决策和走向，所以需要科学设计，当然前提是多方的认可，发自内心的认可，非常重要。

（2）议事规程、沟通理念和方式、退出机制，开始就要有红线这些规程和机制在合伙之初就要说清楚，弄明白，并且白纸黑字，签字画押。合伙说好散伙事，明确的链条会明确大家的目标，也会凸显大家的底线，更是为了创业的安全和大家的安全，目标与底线之间就是活动的范围。所有的发展都在确定的框架下进行，对事不对人。同时，任何时候都要开诚布公，既然上了一条船，就要全面展示而不是隐匿自己，了解是沟通的基础。

（3）选人、用人，人品和格局危险，能力互补是关键虽然说好了散伙机制，但要打定过一辈子的主意。合伙前全部合伙人要沟通沟通再沟通，为的是了解了解再了解，这样还决定合伙，后面就是磨合磨合再磨合，直到无缝对接。这样就不会存在后面说不到一起的情况，因为可以沟通、可以妥协，只要目标一致，只要在前进。如果一开始的用人有问题，进来一个大家不喜欢，或者某几个不对付的人，后面的隐患就很大，风险也就无穷。

当然，所以的设计都是在前进中健全和完善甚至修改的，集体认可，共同进退，这才是团队，否则是团伙，干一票就散伙。3、核心是人，抓住人、抓住变化、抓住圈子人是创业的主体，也是最大的变数。人本身会变、人所处的环境也在变，所以磨合与妥协的过程就是打造人打造团队的过程，哪个是好的地基、哪个是好的房梁、哪个是好的支柱，确定了，就用好用足用到位，钱给到位，心安到位。

说说您有哪些化解创业风险的方式方法？

谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。

这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。

资金财务出了问题，离失败不远了。三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。

如何加强自身素质有效避免创业过程中的风险？

这个问题其实是一个很大的话题！现简单说几点！第一创业了，就是坚持，认准一个方向！主营业务一定不能偏离！因为刚创业，经验，能力不足，会导致业绩不稳定！这时就要盯自己的竞争对手，看他们是怎么做的，学习成功的经验。先保命，这是坚持下去的唯一理由和动力！第二创新，这是比较难的了，寻找行业中的行家里手。虚心请教！聘请人才，组建团队开辟市场新领域，巩固原来的成果！再发展，这是壮大自己，抵抗风险的第一法宝！第三重经营，轻管理！切记，切记！做为一名创业者，经营，再经营！只有完善了经营，理顺了流程，效益自然来了。

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