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为什么公司要员工提建议？1.加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度和期望。所以，如果你发现了公司管理中的问题，有了自己的一套行动方案，就可以及时提出来，说不定会受到领导的青睐。发现问题及时向管理者汇报，是难得的职业道德！值得肯定和表扬！问题是你刚进新公司，对公司的企业文化、管理理念、操作流程等都只是一知半解。，所以你贸然提出建议，有“炒作”自己、“炫耀”的嫌疑！供参考！。

你最想给公司提的建议是什么？

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。

进入新公司该不该给公司领导提不同建议？

谢题主！企业管理者不是神，也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板），虽然说有战略目标框架，也有战术（规章制度）之约束，但是在实际的操作中，变幻莫测的市场，动态的人员流动，致使管理者在实际操作中，出现偏差或偏离。这是肯定的，也是长有的！更是不奇怪的。员工，身为‘旁观者’，又站在生产经营的一线。发现问题，及时的向管理者反映，这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是，问题是，你刚刚进入新公司，对企业文化，管理理念，操作流程等等，仅仅是一知半解，冒然提出建议，有‘炒作’自己，‘卖弄’之嫌！供参考吧！。

你会给现在的公交公司提出哪些建议？为什么？

在重庆公交車发生坠江惨案背景下议论如何采取措施确保行車安全，人们大多都会齐声谴责肇事女乘客，声援公交車司机，并从这个角度来建议整改办法。有关部门针对这方面问题，采取措施是完全必要的。但绝不能忽视了对驾驶人员职业操守的要求，不断改善服务态度，提高服务质量应是管理部门始终必须坚持的工作原则。硬件软件同时抓才能见到最佳成效。

领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。

公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二、改进工作流程、方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。

三、提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。

同事当着领导的面，对你的工作提出建议，还是直接提给领导，如何处理？

这种同事很讨厌，表面上是给你提建议，实际上是想在领导面前抬高自己、贬低你，可谓一箭双雕，其心可诛！请稍加思考：他提建议为什么不单独提？偏偏要当着领导的面去提，很难不让人觉得他是别有用心，不得不作出回应。如果你什么话都不说，那就相当于默认，显得他比你高超；如果你听不懂话，还傻傻的谦虚接受，那就着了他的道，在领导心目中，可能觉得你确实做得不好，否则为什么会接受对方的建议呢？这绝对不是胸怀的问题，而是政治。

遇到这种当面和背后都捅刀子的同事，千万不要客气，如果是我，可能在心底已经开始骂起来了："你算老几？有什么资格说这说那？撒泡尿照照你自己有几斤几两吧，自己浑身是毛病，却指责别人有问题，什么东西！"虽然"哪个背后不说人"是一种人性，但像这种明目张胆打着"建议"的旗号，却为了达到一己之私目的的人，更加让人可恨。

不是说建议和意见不能提，而是你要看自己是什么身份，在什么时候，抱有什么样的目的和心态去提。像这种平时不提却在领导面前提，明显是故意的，其用心十分阴险。一方面想抬高自己、贬低你。提的建议如果放在平时，不管有没有道理，都应该感谢对方，毕竟对方的出发点是想帮助你。如果在领导的面前专门给你提建议，而且是向领导提，明显就是针对你。

这种情况下，你不可能不生气，因为对方的初衷和目的就不对。说到底就是想打压你、贬低你，通过打压贬低你来抬高他自身，这种行为很可耻。出发点不同，哪怕是同样一件事，也会让人感觉有天差之别。另一方面是想借领导来打压你。对方为什么要在领导面前给你提意见？无非是仰仗和利用领导，平时跟你提建议，要赶在领导在场的时候给你提，这样才显示他的耿直和光明正大，把你置身于一个非常尴尬的境地，让你不得不接受。

因为毕竟有领导在场，即便你有意见也不好发作，刚好达到了他打压你的目的。基于以上的分析，如果是我碰到了这种情况，我会这样回复：“刚才听到你跟领导提的建议，我感到有点不太乐意，不乐意的并不是建议本身，这些都可以讨论研究。我认为，你有什么好的想法和提议，应该平时就告诉我，不是等到开会或者领导在场的时候才说，你应该很清楚，这很耽误事，有可能造成不良的后果。

希望你能站在公司的角度，提建议的时候不要刻意等领导在场，而是要及时通知我。这将有助于我们一起工作，及时调整我们的工作，你说是不是？“通过以上的非暴力沟通，说礼貌的话，让对方无话可说，你不妨试试。当然还有一种情况，就是召开专门的提案会议。在这样的情况下，每个人都可以当着领导的面给对方提建议。这个案例是一个例外，不在这个问题的讨论范围之内。

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