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什么是计算单位(采购部属于什么部门)

很多朋友对于什么是计算单位和采购部属于什么部门不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 在公司担任哪些职位才能算是高管
  2. 公司工资如何计算为什么
  3. 采购部属于什么部门

在公司担任哪些职位才能算是高管

高管就是高级管理人员的简称,至于一个公司内部担任什么职位才算高管,得分具体情况才说得清楚:

第一,独立法人的小公司。

对于独立法人的小公司而言,公司的规模比较小,而且也没有上市,自然组织结构很简单,那公司的高管也很有限。一般而言,公司的董事长(如果公司有的话)、总经理、副总经理都算是高管。

至于什么财务总监(财务经理)、销售总监等,就是普通的中层干部,还不够称为高管。总体来说,小公司所谓的高管,其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。

第二,独立法人的大中型公司。

独立法人的大中型公司,规模较大,组织架构较为完善,很多这样的公司都可能是上市公司,所以,对于这样的公司而言,高管的职位就要多一些。

包括公司的董事长、党委书记/党组书记(国企才有,并可能与董事长合二为一)、总经理(总裁、首席执行官)、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记(国企才有)都算是高管。

这里有一点需要说明,有的人认为,董事长不算是高管,因为董事长其实只是对董事会负责,而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但,在具体实践中,无论是私企的董事长,还是国企的董事长,哪个不是实际上的一把手,所以,董事长当然是高管,而且还是高管的头。

第三,一些特殊情况。

还有一种情况,在某些特定场景内算是高管,但在另外一些场景却不算是高管。

例如:大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记(国企才有)、副总经理、纪委书记(国企才有)等职位。

站在集团公司的层面来看,这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员,只能算是集团层面的中层干部,还算不上集团层面的高管,但是,站在这些分公司、子公司的层面来看,这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以,这实际上是有一定的变化的。

总体来说,高管的范围,必须要根据公司的性质和具体规模、以及组织机构情况来进行划分,不能一概而论。希望我的回答能给你带来帮助,谢谢!

公司工资如何计算为什么

当前工资计算形式很多,找出自己工资计算方式,看看能提高工资不。

企业根据自己生产需要??????个人根自己情况。如下

1.生产加工类企业,多数采用计件工资形式,这样管理也方便,多劳多得,但是企业算得已经很准,只要你努力,一定会比部分月薪的高。但是付出必须要多呀。太会算了。

2销售类企业.底薪加提成。底薪不多,至于提成么?企业确定。努力去吧。多销售多得。不需要怨言。

3.服务类。当然都是月薪了,造成本职工作就可以了。但是这个本职工作也需要你努力的。也挺辛苦。时间也是固定。月薪多少也是根据工作量大小决定的。

4.项目类。没有月薪没有底薪。自己能接项目,自己就是自己的老板。这类收入可不少呀!没本事谁和你合作呀。

5公务员事业单位类。月薪,稳定。带薪休假。这也是国考,省考,爆棚的原因了。我看你也可也考一考。

6.临时用工。日工资。至于多少就看手艺了。这类人手艺人多。刮大白。泥瓦匠,日工资不少。如果天天活。很多人挣不过他们。也有一类没有手艺,但是有力气,也不少。前提是可要总有力气呀。最好也学点手艺。

7年薪类,我是想都不敢想的,这类人不多。这类人不是高端技术,就是高级管理,不一般,努力吧!

8.资产投资,这个也别奢望,可以是理想。资本投资,不需要工资,就等待分红就可以了。我记得看个什么电影,奇葩出个考试题,正常三个月花掉10个亿。可气不?这个考试咱们做多好?还有更可气的,你猜怎么的?越花越多。

9.天上掉馅饼类,这个工资好,有的很幸运,有的在家仰头天天等,容易饿死的一类。不建议去学。

9.不劳而获类。这类风光过,但是风光之后就没有之后了。捡钱也要猫腰对吧。这类也不能去羡慕。

10.伸手太长类。你懂的,这类有个特点。每天精神抖擞,晚上睡不好觉。服了吧。居然不会得神经衰弱。但是呀。终究他的鞋会湿。这类你我不行,我容易神经衰弱。

11.特殊贡献类。这类最值得学习,为国家为社会贡献真的很大,却没有某某电视剧里的扮演者。如果可以,做做这类,挣这个钱,很有价值。我也努力。有人说,两面胶是个小孩发明的。你看,是不是都可以想想?

12.个体工商户,这个好,双重收入,赚投资钱,还赚工人,服务员,苦力工资,收入不少。你必须选好项目,你还要有技术本事。否则,你是啥工资都没有,裤子能留下就行了。

说到这里还想知道工资咋算么?结论,凭你自己算。有人同意就行。

采购部属于什么部门

当公司把采购部当做一种战略部门的话,那么它可能是直接隶属总经理,自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要,议价也就属于次要的地位,那么它就属于生产部。

将采购部门规划于行政部时,采购部的主要职责是获得较好的价格,已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时,其主要的职责是配合制造与仓储单位,也就没得什么重要角色扮演。

采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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