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所以，你到达采购部之后，不是马上就开始学习采购流程之类的，而是先要搞清楚领导让你去，是干什么的。难道你就不想想，你是一个多年搞技术的，在你没有主动申请的情况下，公司为什么突然安排你去负责采购部门吗？这背后有什么玄机？这样想，才是一个管理者最基本的思维方式！以我二十年的职场经验，加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动，可以明确的告诉你，这种情况的出现，一般有三种可能：第一就是采购部门出问题了，采购部门内已经无人可用，无人可信！必须从外部门调可靠的人去管理，这种情况基本属于是“受命危难之际”。

1999年,王健林一口气盖了5家万达酒店,需要采购几百吨的玻璃作为装潢,最终采购部千挑万选最终只订购了福耀一家的玻璃。曹德旺对他说,你要注意采购部的一个采购员,他已经违规过一次,如果你觉得他不合适就辞退掉。

做技术工作三年，公司安排去负责采购部门，管理和能力方面需要做哪些准备？

难道你就不想想，你是一个多年搞技术的，在你没有主动申请的情况下，公司为什么突然安排你去负责采购部门吗？这背后有什么玄机？这样想，才是一个管理者最基本的思维方式！以我二十年的职场经验，加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动，可以明确的告诉你，这种情况的出现，一般有三种可能：第一就是采购部门出问题了，采购部门内已经无人可用，无人可信！必须从外部门调可靠的人去管理，这种情况基本属于是“受命危难之际”。

第二种情况就是，公司想对采购部进行某种大的改革，而执行这个改革的人，必须具备某种性格，比如较真踏实不怕得罪人，而你做技术的恰好符合这些要求。第三就是磨炼培养，领导有意让你调换岗位，让你多熟悉一些公司运作的情况，等到时机成熟，就让你担任更重要的全局性岗位，比如副总等。当然，还会有其他一些原因，但可能性都不大，比如采购部领导辞职了，公司调你去临时任职；或者要收拾你，先把你调离原岗等等。

鉴于采购部的无比重要性，这些原因可能性都很低，主要的可能还是上面三种。所以，你到达采购部之后，不是马上就开始学习采购流程之类的，而是先要搞清楚领导让你去，是干什么的。只有这个思路明确了，下面一系列才能明确。你要准备的，很简单，就是和高层领导做一次深入的谈话，明确高层对你的要求和期望，越具体越好。同时你自己需要闭关三天，仔细思考要完成领导的要求和期望，你需要什么资源，然后尽最大可能向领导去申请这些资源。

1999年,王健林一口气建了五家万达酒店,需要采购几百吨的玻璃作为装潢,最终采购部千挑万选订购了福耀的玻璃,曹德旺觉得不太对劲,经过调查后发现有40000元的回扣,于是直接把总经理黄中胜免职,竞争对手企业听说后,30万高薪聘请黄中胜做总经理助理,结果他想都没想就拒绝了。

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