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如果业主室内有需要服务，可以找相应的部门解决的。像国内知名的物业企业，如万科物业、保利物业等大型物业企业都是有增值服务标准的。在我看来，万科是一个追求变化、极具竞争优势的房企。敢于精简架构，管理扁平化，打破部门墙，保持较强的组织管理能力。万科强调危机意识，“活下去”响彻国内地产行业，引领不断探索新模式，走在时代前列。

相比于其他房企，万科有什么竞争优势？

非常荣幸为题主作答。在我看来，万科是一个追求变化、极具竞争优势的房企。与同行业房企相比，具有以下竞争优势：一、行业规模优势万科是中国房企TOP3里面，唯一一个坚持以一二线城市为投资布局的房企，要知道在“房住不炒”、“因城施策”的调控政策影响下，一二线城市的房地产市场是影响最大的区域。万科的规模优势不仅是销售额、销售面积的体现，更是拿地能力、融资能力、建筑成本、融资成本的体现， 只有规模才能获得资本市场的认可。

以融资成本为例，大型房地产企业也是差异非常大，恒大平均8个点多、华夏幸福7个点多、碧桂园达到6个点以上，而万科综合融资成本只有不到5个点。房企之间的利差决定的是房企利润空间的差异。二、企业管理优势1、较为完善的管理制度。因为有完善的管理制度，所以能够培育杰出的职业经理人队伍，以卓越的项目运营能力和品牌优势在市场中获胜。

万科强调危机意识，“活下去”响彻国内地产行业，引领不断探索新模式，走在时代前列。2、企业文化稳定。企业领袖是企业文化形成的关键因素，但万科从王石到郁亮，再到祝九胜，企业管理制度并未因掌舵人变化而变化，唯一变化的是应对市场的战略和策略。3、战略布局稳定。业务布局、城市聚焦、开发模式和激励管理都引领行业，密切关注政策变化，始终在坚持投资一二线城市框架内，适时调整投资重点区域，维持业绩稳健增长。

4、坚持组织框架服务战略调整。敢于精简架构，管理扁平化，打破部门墙，保持较强的组织管理能力。5、激励制度。经济利润奖、合伙人制度和跟投制度并行，最大限度实现员工利益与公司利益的高度一致，调动各级员工主动性。6、高效运用管理。以提升ROE为主要目标，坚持一二线城市的高周转，追求规模增长。三、资产结构优势净负债率低于同行业头部房企。

室内和室外都出着物业费，室外的东西坏了，有物业公司修，请问室内有哪些部门为业主服务？

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