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准备双十二有两个方面。看看公告就知道了。根据顺丰自己的公告，我们已经投入了所有的资金，但是回收期有点长，所以造成了现在的问题。第二，要做好备货的准备，产品的质量和数量要有保证。不能因为双十二促销就谈产品质量。我们要永远记住营销信用第一，信用为王。

你为备战双十二做了哪些准备？

谢谢悟空邀请！备战双十二要做的准备，有两个方面。一个方便是商家方面要做好充分准备。商家方面要做哪些准备呢？一是要做好基础功课，要利用大数据，了解客户需求热卖产品物流效率地域分布等，然后有针对性地为双十二做出谋划，做一个周密的营销方案，决不能马马虎虎地应对。二是要做好备货的准备，产品质量数量都要有保证，不能因为双十二促销，就不讲产品质量，任何时候都要记住做营销信用第一，信用为王。

不能因为促销活动反而损害了信用，信用一旦被损害，很难恢复。三是要根据实际情况，筹划线上线下营销活动，提前做好活动的各项准备工作。四是要提前与物流进行沟通，对情况进行正确研判，确保物流配送畅通快捷。五是要做好售后服务的准备。提前做好预案，一旦出现情况，可以及时应对，采取相应措施，以最快速度化解。另一个方面就是买家方面。

双十一快到了，你准备买买买了吗？

买啊必须买，一个账号上购物车已经一千多了，还有老公那个号上更多些，已经习惯了每年双十一晚上都会等到凌晨那个时候买买，每年11.11都是天气比较冷的时候，，做为一个家庭主妇，床上用品，孩子们穿的，老公的自己的随便买买都是上千块，双十一相对平台给的福利要大一点，所以很多人都说败家娘们，其实我买的每一件什么东西都是用的上的，而且是需要的。

顺丰为什么开始做外卖了？

因为王卫不甘心只做一个送外卖的！王卫创建的顺丰已然成为中国民营快递企业中的巨无霸，目前顺丰的市值仍然达到2000亿以上。不过王卫的野心不仅局限于此。疫情以来，过份依托于外卖平台的餐饮企业，因平台佣金过高让让众多餐饮企业苦不堪言，丰食小程序悄悄上线并主打低抽佣的方式，旨在挑战美团饿了么的市场地位。

但是大众订外卖的习惯也不是一天两天养成的，丰食的发展之路不会一帆风顺。不过基于顺丰强大的实力背书，以及采取的商家免费入驻政策，还是对于商家有很强大的吸引力的。毕竟外卖平台的收费和抽佣模式，让很多餐饮商家差不多亏本经营了。不过目前丰食的试水，更多的是以企业订餐这种团餐的形式切入，暂时绕开了个人外卖。

如果把美团饿了么看做淘宝的TO C模式，丰食暂时的形态类似阿里巴巴的TO B模式。在公元看来，目前丰食平台的上线，只是顺丰借助自身优势资源对于新业务的一种创新试水。单靠一个小程序就想挑战美团饿了么的霸主地位还是非常不现实的。丰食的上线更多的是顺丰谋划的一副大蓝图周边几公里，顺丰什么都可以送。

顺丰快递做了什么，为什么突然亏损这么严重？

不出意外，顺丰股票跌停了，原因就顺丰披露一季度的业绩，预计一季度净亏损900000000元——1100000000元，这是一个什么概念，要知道去年顺丰同期盈利达9亿人民币之多，那么到了2021年为何却要亏将近10个亿呢？其实看下公告就知道了，按顺丰自己的公告来说就是，我们把钱都拿去投资了，但是回报周期有点长，所以才造成了现在的问题。

根据顺丰控股公告，由于近期一系列大动作，如进一步提升综合物流服务供应链解决方案能力、持续加大新业务拓展资源投入、整合资源优化资源、夯实运营底盘等。，公司成本短期承压，因此一季度归属于上市公司股东的净利润预计亏损9亿-11亿。顺丰也表示，我们已经完成了在物流赛道上的前瞻性布局，也会加大新业务的前期投入。相信在不久的将来，随着新业务投入的快速增长，红利会逐步释放。

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