大家好，今天来为大家分享如何降低沟通成本的一些知识点，和总喜欢自己思考，不愿意跟人沟通。这是什么情况的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 总喜欢自己思考，不愿意跟人沟通。这是什么情况
2. 如何积累人脉资源
3. 亲子沟通的正确姿势有哪些
4. 没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的

总喜欢自己思考，不愿意跟人沟通。这是什么情况

这要看你是一直这样，还是近段时间这样。如果一直喜欢独立思考，不愿与人沟通，那就属于性格问题。性格的基本分类:

（1）从心理机能上划分，性格可分为：理智型、情感型和意志型；

（2）从心理活动倾向性上划分，性格可分为内倾型和外倾型；

（3）从个体独立性上划分，性格分为独立型、顺从型、反抗型

这些性格各有千秋没有好坏之分，知道了自己属于那种性格后，可针对不足之处加以弥补。常言说性格决定命运，现在你意识到了不与人沟通的问题，就要改变从关心别人的衣食住行聊起，逐渐融入最后成为无话不谈的朋友。

如果近段时间或偶尔有这种情况那就是心里问题。可能有什么不顺心的事或有什么困难。假如是这种情况，希望你尽快走出来，不要老揪住一个问题不放钻牛角尖。要坚信办法总比困难多。如果暂时不想和人沟通可以走出去旅游，投入大自然的怀抱，体会自然界的博大胸怀。还可以锻炼身体，博览群书努力工作。我相信不久的将来你会变得很完美。

总之，无论是那种情况都不必太担心，能改则改，改不了也无所谓。因为人无完人，只要自己感觉幸福快乐就行了。

如何积累人脉资源

人脉，对于每个人都非常重要。一个有人脉的人在需要帮助的时候，总能找到愿意帮助自己或者志同道合的人。人是社会动物，所以人脉是一个人能确保自己过上好日子的重要要素。

应该如何积累人脉呢？

第一点，也是最重要的一点，我们要把自己变成一个有用的人。如此，别人才能用到你，也就是有所谓的利用价值。比如，你有某种专业知识，其他人为了请教你这方面的专业知识，就会对你比较敬重，并且愿意和你建立友谊，给予回报。把自己变成一个真正有用的人，才能够积累人脉。不要总是想着去互相利用，而要成为一个有价值的存在，先对别人有用。

第二点，从现实角度来说，人脉关系确实存在互相利用的状态，而且也只有在这种状态下才能够持久。人与人之间其实就是互相补充、利用的关系，即使夫妻之间也是如此。女人在家里做贤妻良母，男人在外面开辟天下，这样互相结合既能把家庭完善起来，又能通过各自贡献抚养后代成长。在婚姻中，如果一个人进步，另外一个人却停滞不前，一个人有用，另一个人却一无用处，这样的婚姻早晚会走向分裂。

作为普通人，人与人之间的利用是正常的事情，没有褒贬之论。所谓的人脉是一种健康的相互利用。我用你，你也用我，有一个简单明了，互惠互利的交换原则。我今天帮了你一个忙，未来我知道某些时候你能帮我另外一个忙。任何单向利用的人脉关系都是不可长久的，只想利用别人的人是自私而无耻的。

最怕的人脉关系是你总想利用别人，却没有给别人回报。别人可以被你利用一次，但是一般来说不太容易让你利用多次。就像你向一个人借了钱，如果不还的话，第二次再去借钱就会很困难。

第三点，如果你想要拥有一个特别坚实的人脉基础，比如跟某个人有非常好的交情，最重要的一点是在过去某个时间，曾经无条件地帮助过别人。这件事情的重要性在于，人们不太会看重功利中互相利用的帮助，但如果你曾经无条件帮助过别人，那别人一定也会在你需要时无条件来帮助你。比如，某个人在河里差点被淹死，但你勇敢地跳下去把他救了上来，并且不计任何报酬，最后你们变成了好朋友。由于你无条件救过他，所以未来你求他任何事情，只要在他能力范围内都会答应，这就是无条件帮助。在现实生活中，越是不斤斤计较、无条件去帮助别人，那么未来别人也会无条件地来帮助你，不会计较。这样的人脉关系是最好的关系之一。

第四点，如果人与人之间有过共同的战斗友谊，就会构成坚实的人脉基础。大学同学之间互相请求办事会比较容易，只要不是违法乱纪的事情，大家都会帮忙。这是因为大学四年建立了非功利性的战斗友谊。这一点在部队战士身上更加明显。在一个部队中，一个班、一个排、一个连待过的战士，即使复员离开部队很久，聚在一起依然有深厚的战友之情，互相之间的帮助几乎是无条件的。我身边工作过的几个人都是部队出来的，他们战友之间的友谊在我看来甚至比在大学四年同窗的友谊还要坚固。从这个意义上来说，战斗环境中形成的友谊和人脉会更加牢靠。现在各个商学院跑到戈壁去徒步4到5天，实际上就是为了在最艰苦的条件下创造一种人与人之间互相帮助和互相信赖的氛围。通过这种氛围建立起强纽带型的关系，构成人脉。

第五点，最强大的人脉基础实际上来自于共同的价值观和信念。大家都知道，像佛教、基督教等，人与人之间的帮助是没有条件的，原因是他们有共同的信仰。共产党打天下的时候，共产党员互相掩护帮助，甚至为对方牺牲，像这样的情况只有在共同的信仰、信念下才能够发生。所以，如果你想要建立一个更加坚固的人脉关系，与你的价值观和信念保持一致的人交往，往往是最有效的。

我们再来总结一下这五点：第一，自己要有才能，能够为别人所用；第二，人脉之间健康的互相利用是一种正常状态；第三，一定要尽可能无条件帮助别人，这样以后别人帮助你的基础才会牢固；第四，如果有共同战斗友谊的同学、战友等，更加容易在人脉上进行互相帮助；第五，如果你想终生拥有一批友谊坚实的朋友，有共同的价值观和信念比什么都重要。

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亲子沟通的正确姿势有哪些

导读：亲子沟通的正确姿势有哪些？

养育好一个孩子，对父母来讲既是一个漫长的过程，也是一个不断接受挑战的过程。在教育孩子的过程中，父母与孩子的沟通方式很重要，同一个出发点，不同的沟通方式，可能会导致不同的结果。亲子沟通的正确姿势有哪些呢？

一：温和而坚持

温和是指态度上对待孩子要温和，特别是孩子做错事情的时候。很多父母在面对孩子犯错的时候，会变得异常暴躁，愤怒，他们甚至会通过打骂的方式来解决问题，这样不仅伤害孩子的心理健康，也并不能让孩子就此改错。

这时父母可以温和的告诉孩子应该怎么做。如果孩子不配合，那就一直坚持到孩子配合。记得曾听一个老师分享过他教过的一个孩子，这个小朋友专门爱打人，屡教不改，有一次这个小朋友打了这个老师，老师既不骂他也不打他，只是坚持要他跟自己道歉，开始这个男孩怎么样都不肯，僵持一个多钟之后，男孩终于开口道歉了，并有了这次之后，他再也不打这位老师了。

二：尊重孩子，不把孩子当作自己的私人物品

这个尊重是指尊重孩子是一个独立的人，尊重孩子是一个有尊严的人。曾在一个商场看到这样一幕，孩子嚷着要喝爸爸手里的冰水，爸爸不想给孩子喝，开始的时候对孩子说：“你咳嗽了，不能喝冰水”，孩子还是不依，爸爸就发火了，呵斥道：“这是我买的水，我想给你喝就给你喝，不给你喝，你没得话说。”

尊重一个孩子不仅体现在平日，更体现在面对一些比较棘手的情况下，父母这种高高在上的姿态，把孩子的尊严踩在了脚底下，孩子会为了取悦父母而做一些违背自己本心的事情，并且日后很容易让孩子形成一种讨好型的人格。

没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的

【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。

我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。

职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。

“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。

这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。

如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。

现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。

遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。

职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。

员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。

“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。

我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。

有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。

职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。

现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。

“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。

“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。

交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。

特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。

职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。

领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。

职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。

通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。

没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。

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文章到此结束，如果本次分享的如何降低沟通成本和总喜欢自己思考，不愿意跟人沟通。这是什么情况的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！