东辰安华知识网 大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下企业为什么需要管理的问题，以及和人为什么要管理的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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企业为什么要设置企业管理部、生产经营部
这是组织结构的问题，以前是设置一个人或者几个人一起把企业的事都承包了，但是当企业发展到一定时候凭几个人的能力已经不能把权利和职能很好的统一运用了，所以到了后面就是为了很好地集权分权，分配职能，等联系起来设计组织结构，这样做首先是为了管理其次是为了薪酬的规划，管理部属于管理层，到后期退居二线制定战略与方向，同时对内部管理制定绩效考核，生产部，财务部，营销部，人力资源等基本是平级，是作为职能部，完成不同的任务目标，享有的权利也不同，同时他们又相互联系在一起，这样企业作为一个系统才能很好的运行。
所以设置职能部只是为了管理效率需要，详细点就是为了把权利和不同职能的琐事联系起来，既达到考核又达到激励的作用
人为什么要管理
主要有三个原因，分别由低到高。
第一，人有惰性。没有胡萝卜与大棒的管理，无法激发人的潜力。
第二，人的认知不一致。就算目标已经很明确了，但100个人眼中有100个哈姆雷特，需要管理者不停地作目标对齐。
第三，协同。每个人特长不一样，要想发挥组织的协同作用，必须需要有人来做统一指挥，各司其职，发挥一加一大于二的效应。
当面试官问你为什么要做管理怎么回答
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。
为什么需要进行标准化
愚认为管理不能标准化。如果组织能够像数控机床一样标准化管理，那就太好了。
管理的多面性就在于它的科学性和艺术性。科学是规律和规则。艺术是创造和多样。
标准化对管理是大有益处的：
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
标准化在管理中的作用：
1、标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础；
2、标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等；
3、标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步；
4、随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件；
5、保证产品质量，维护消费者利益；
6、保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行，对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。
好了，关于企业为什么需要管理和人为什么要管理的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
