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1、所谓的“五品四数”指的是生产过程中的成品、半成品、在制品、返工品和废品以及投入数、产出数、周转数和废品数。
2、成品一律交成品库,统一由仓库管理员签收管理。
3、全厂所有的半成品(自制、外协)统一入半成品库,由半成品仓管员负责收、发、保管。
4、生产过程中,凡经自检、专检发现的返工品应与合格品区分,不能混放,责任工序及时进行返工完成,返工品必须重新交验,要求随原批次下转,不能积压。
5、生产过程中产生的废品应在每个工作班结束后送交检验人员存放指定地点或盛具内,并作好质量记录和统计。
6、“四数”(投入数、产出数、周转数、废品数)的管理遵循:(1)“四数”管理使用的各种原始记录、统计报表、收发台帐和各类交接凭证要及时准确。(2)班组每天应按计划合理的安排进行生产并完成计划任务,控制生产周转量。(3)全厂每月要进行一次盘点,认认真真查结存数,做到产、出平衡,发现盈亏大的要找出原因,分清责任
1、盘点时实际库存数比账上多的原因:
2、3,发出数重复入账,或者出库数已经入账,但实物还未发出。等。
3、在库存商品盘点时,如果实物库存数量大于账面数,就是盘盈,如果实物库存数量小于账面数量,就是盘亏。
盘点账上的数与实物是否相符合。我们厂每年都会进行一次盘点,首先是自己公司的仓库管理员对所有的物料,成品进行盘点,盘点结束后,采购会抽点,然后会计师也会来抽点,最后就是海关的相关人员过来抽点,只有抽点过关了,才可以合格,否则又要重新盘点。
盈亏数是指实际盘点数小于账面数的差额;也就是说:如果实际盘点数小于账面数,为盘亏;实际盘点数大于账面数,为盘盈。一般情况下,企业每月末会对存货或现金进行盘点,如果账面数与实际盘点数不同就会产生盘盈盘亏,实际盘点数大于账面数就是盘盈,实际盘点数小于账面数就是盘亏。
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