扁平管理是什么意思(扁平化管理的弊端)-东辰安华知识网

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扁平化管理通俗地讲就是压缩层级，减少管理链条，以提高决策效率。是相对于传统的多层级管理模式而言。扁平化管理可以减少部门与部门、层级与层级之间的推诿拖拉。

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。

它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率；扁平化管理模式的特点是管理层级细化。是决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”组织结构，只是物理意义上的扁平化管理等。

扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。

扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。

扁平式管理是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）

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