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事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用。事业部制结构又称分公司制结构。
按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。
如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。
这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。
在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。
实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。例如,通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后,各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内,除此之外,事业部是完全自治的。
在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。
企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。
由此可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。
不按A/C开关。A/C是空调的缩写,它的全称是aircondition,理解为空气控制或空气调解,它通过空调压缩机的不同运转方式来达到制冷或制暖的目的,因此它有制冷和制暖的双重涵义。A/C开关打开时,车辆空调压缩机开始工作,这样空调释放的是冷风。所以使用热风时需要将A/C按键关闭。
A+是完美,是95~~100分B+是良好,是85~90分A是优秀B是良好C是合格D是不合格如果是100分制,可令100--90为A,90--70为B,70分以下为C;如果是150分制,可令150--135为A,135--110为B,110以下为C如果是5分制,可令5--4分为A,3分为B,2分及以下为C。中考考试科目原始得分采用百分制,公布成绩使用A、B、C、D等级制。A、B、C三级为合格等级,D为不合格等级。各等级分数划分标准:85分及以上为A,84-70分为B,69-60分为C,60分以下为D。
1、A、类职位主要包括:国家行政机关和其他机构中,从事政策、法律法规、各种规章制度、规划等的研究起草工作和政策、法律法规、规划实施的指导、执行、监督检查工作,以及从事机关内部综合性管理工作的职位。
2、B、类职位主要包括:国家机关和相关机构中,从事机关内的专业技术工作,工作性质是技术类的而非行政类的,对机关的业务工作提供专业技术支持的职位,直接将各项具体规定施于公民、法人和其他组织的行政执法职位。
3、C、类职位是专门针对乡镇一级的职位。主要是分配在乡镇的基层工作。
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