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如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？

谢谢邀请，说实话现在社会就是这个样，领导永远不会错，因为他是你领导，叫你东你可不能西，老板错了，你能说老板错吗？现在打工人比讨饭人明说还是好一点，老板吃肉，工人还能喝一点汤！最后说一句，如果那个下属说领导错了，那么明天只能回老家了！谢谢点评，一个普通人说的心里话。希望大家点个赞，有必要评个论。谢谢！。

公司高层安排亲戚实习，作为他的直属领导，实习生犯错了，该如何处理？

如果犯的不是原则性错误、大错误或给公司造成重大损失的错误，能兜则兜、能扛则扛；否则请第一时间通知你的直接上司和这位实习生的亲戚高层领导，大事你兜不了也扛不住。我曾经带过一位集团公司副总裁安排过来的实习生小张，她刚考完研等成绩，来公司社会实践体验职场生活。因为公司年底挺忙的，多个帮手也好，我就安排她协助培训主管组织年终总结会。

年终总结会有个环节是一位知名教授给全体员工上课。年终总结会那天，她协助培训主管在会场布置，她走路不小心突然摔了一跤，摔着的瞬间手碰到什么抓什么，把投影仪扯掉地上！摔坏了！公司的培训室配置的都是高级电器设施，一万多块钱的投影仪被她连拉带扯摔地上摔坏了。IT说其它会议室的投影仪跟这个不配对，无法代替，修也要时间，这时离总结会开始只有不到半小时了，等不了了，唯一的解决办法就是去买新的！情况汇报给我的时候我也傻眼了近一分钟，接着我马上让司机师傅跟IT去买新的投影仪，跟总经理说明情况并建议把总结会的议程调整一下，总经理倒是很镇定，他说：“不用调，你们赶紧买回来，开头的暖场我多说几句，顺便把刚签下的新项目的喜讯在会上公布一下。

”有总经理出面，可大可小的小事故化解了。我们后来也没跟集团副总裁说，也好好安慰那实习生，还跟她说不必跟副总裁提起。小姑娘应该还是跟副总裁提起了，否则公司次年的预算集团不可能那么快就批下来了。这个经历不算是惊天动地，但在处理过程中我也总结了经验：①如果不是什么大事不要得罪公司里的关系户，中国是个人情社会；②如果关系户犯错误，若不是原则性问题或有损公司利益的能自行处理就尽量内部消化，否则要如实及时告知关系户的后台相关人等，并给到你的建议意见，不要死扛，最后兜不住才通知，你就是罪人；③借句话“但行好事，莫问前程”，不要怕帮别人，你的付出总会有人感恩的。

职场中，作为高管，当下属犯了点小错误，是否该在第一时间对其狠狠的惩罚？

下属犯错你会怎么做？我会“三思而后行”：一思：事情是否真实？二思：犯错缘由是什么？让下属解释。三思：错是否关乎“生死”，正确引导，给个机会。我想作为一个高层领导，其胸襟都是宽广的，处事也是无不谋定而后动。只有以礼相待，以仁治人的管理手段才能令手下的人信服，拥有威望。电视剧里《都挺好》有一经典的片段，苏明成一心只想跟着周经理投资，最后苏明成发现投资被骗，投的所有钱都打了水漂。

一气之下，苏明成把投资失败和离婚的事情都算在了周经理的头上，在公司里一直和周经理对着干。周经理也在公司里给苏明成穿小鞋，后来苏明成的舅舅到公司闹事，周经理抓住苏明成的把柄，便把苏明成开除了，还动了手脚，让苏明成在业内无法立足。无奈之下，苏明成开起了网约车。在开网约车时碰到了朱丽。朱丽看到苏明成开网约车便给苏明成的公司打电话，朱丽告诉了苏明玉苏明成的遭遇，苏明玉知道苏明成的遭遇后，找到了周经理，给周经理讲了一个故事。

苏明玉表示自己年轻的时候，得罪了领导，她不愿意低头，被领导修理了几年之后，她爬上了比领导还要再高的位置。同时她也想过报复，可是她的眼界早就变得开阔了，不想对付这些鸡毛蒜皮的小事。另外，她不愿意降低自己的档次，以及她想要给自己留个余地。周经理最后也听明白了，就算自己不想认，但是不得不认。她也害怕螳螂捕蝉黄雀在后。

所以最后放过了苏明成。冤家宜解不宜结，做人做事更是应该给自己留一些余地，切勿赶狗入穷巷。但面对这种情况时，你可以这样做：1、有效的批评会使其成长人非圣贤孰能无过，引导下属做正确的事情，让下属意识到错误的根源在哪里，让其在错误中不断磨砺和成长，不失为一种好的管理方法。所以当员工犯错时，得分缓重轻急，缓且轻的事情口头上提醒一下，让其多注意；重且急的事情纠其原因，告诉员工事情的严重性，以及让员工想出一个补救的办法。

作为一个管理者，要让员工对错误和批评这件事，有一个正确的认识。批评，不是一味地发泄心中怒火，而是要让员工把工作做得更好，避免以后再犯，有利于日后的工作开展。2、批评讲究方式方法在批评员工时，不能一开始就破口大骂或呆板地说教，这样没有哪个员工的心里会舒服，更别说让员工虚心接受不并且积极改正。一旦责备过重或者处罚不合理，只会造成尴尬的场面，不利于沟通，甚至仇视领导，导致离职。

管理者也要学会做一个心理学家，对每个员工要有基本的了解，用下属容易接受的方式指出他/她的错误，并找出解决办法让下属去参与，去尽力弥补。初次犯错时，管理者可以以前辈的经验教下属解决办法，并告知如若再犯，即按照公司的规章制度进行相应的处罚，这次且饶过，这样下属既会重视，也会感激你。如果觉得有用，就点个赞吧。

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