如何对供应商做出评价(如何对供应商进行评估评审)-东辰安华知识网

大家好，今天小编来为大家解答如何对供应商做出评价这个问题，如何对供应商进行评估评审很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

对供应商的评价:

经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。

我认为对供应商的管理要在与供应商互利的原则基础上实施控制。

基本做法如下：

1、对供方进行选择，从诸多供应商里选出综合能力比较强的3-5家；

2、评价供应商，应从信誉、资质、财务状况、管理状况、供货能力、技术力量、员工素质、生产、加工、服务意识、检验能力、售后服务等多方面进行评价；

3、评价供应商营销产品以及本身服务所执行的标准情况。

供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。

而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。

质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。

首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。

考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。

采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。

成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。

成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。

分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。

总成本最低是短期交易所最求的目标。

但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。

交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。

因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。

另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。

服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。

能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。

可以通过咨询公司员工、公司供应商或客户印象及网络媒体平台对公司的口碑和评价进行多方面的了解。

1、咨询公司员工

公司员工直接受聘于公司，比较熟悉公司的待遇、业务开展情况和文化氛围等各方面信息。

2、公司供应商或客户印象

公司供应商与公司有直接或间接的业务往来，对合作公司经营状况相对熟悉。

客户也与公司有相关业务的往来，对公司的情况也有一定了解。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。