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怒江州医院是几级医院(云南怒江州医院)

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首先,如果身为医生,是做普通医院的院长是大医院的主任?这就有问题了,估计普通医院的院长对大夫的业务水平要求不是太高,所以能胜任普通医院院长的人可能胜任不了大医院的科室主任。没法比较,要知道医生是很专业的,面对的是人的生命,不是任何人上来都会看病的。

乡镇卫生院的院长在县级卫生系统是什么职级?

伴随着事业单位分类改革的推进,目前各地公立医院和高校都在大规模或局部试点推进改革,取消编制、尽可能地去行政化强化市场作用,以期推动行业人才流动,激活领域内一池春水。而乡镇卫生院的改革恰恰相反。过去,很多地方的乡镇卫生院都是差额拨款性质,除了财政拨付部分经费支持医院外,其余不足部分或超出预算部分都需要卫生院以经营收益补足,因此产生了以药养医、重经济轻公益等问题,为很多人诟病。

为了改变这种被动局面,进一步夯实基层医疗服务体系,近几年各地逐渐改变策略,将乡镇卫生院由过去的差额拨款性质转为全额拨款性质,用财政全额兜底的方式增加乡镇卫生院的服务功能、公益属性,使得乡镇卫生院成为县乡卫生系统的重要一环,在基层医疗体系末端发挥着不可或缺的作用。乡镇卫生院改革因此成为基层乡镇事业单位改革的一大特色和亮点。

当然,乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障,但在机构规格上,乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员,并没有实质性的改变。以普通县区乡镇为例,乡镇基层事业站所一般是股级架构,也就是行政级别是科员,比如规建所、农技站、水利站等都是股级单位,其所长或站长理所当然为股级干部,即科员。乡镇卫生院也亦不例外,其行政规格与这些站所一样基本上都是股级,因此院长的三定即行政级别也就是管理九级(对应科员)。

所以在行政级别上,乡镇卫生院院长虽然听起来很牛逼,实际上级别与最底层的职员无异。不过因为事业单位可以“双肩挑”,乡镇卫生院院长人在管理岗,也可以通过职称评聘享受职称待遇,现实中很多乡镇卫生院院长走的是职称路线,工资待遇其实比一般的乡镇站所所长待遇要高。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。

基层医院设置的书记和院长两个人谁是主要管理人?

基层医院是事业单位,是国家财政差额补贴单位,书记,院长分工不同,责任不同。医院是专业性很强的工作。大体分为治病救人和预防保健俩项工作。医疗这块以查病治疗为主,医,护,药,担负一系列专业性很强的治病救人工作,而防御系统对辖区内的防预,保健,及其社区内所有各个家庭人员建立基本健康登记,之后入册上网,将来无论是到哪一级医院,只要输入患者名字,就能查到患者基本健康资料,对今后的治疗很有好处。

去乡镇卫生院当副院长好,还是留在县医院当科室主任好?

一般都认为留在县医院当科主任比去乡镇卫生院当副院长强。其实,也不尽然,以本地情况为例说说吧。本市所辖九县(市)区共15家县综合医院,其中三甲医院三家,毫无疑问,在这样的县医院当个科主任相当不错。还有四家县二医院,是所在县相对有实力的乡镇中心卫生院升级而成,与所在地的县一医院相比较差距明显。在这样的医院当科主任,就不见得比去有实力的乡镇卫生院当副院长强。

这几年,乡镇搞合并,卫生院也出现二合一,甚至三合一的情况。目前本地还是有二百余家乡镇卫生院。各卫生院情况差别很大,单从规模上说,从几个人到上百人不等,业务开展情况差别非常大。条件好的卫生院人均创收比条件差一些的县医院强,去这样的卫生院当副院长挺好。只有几个人的卫生院能维持最基本的业务工作就不错了,在这种卫生院就是当院长,也就那么回事儿,说应付了事不合适,说尽力而为比较贴切吧。

单从个人今后发展角度说,县医院平台肯定高于乡镇卫生院,人脉更广一些,机会更多一些。认识本地好几位从乡镇卫生院普通医生起来的人物,有从政到县、处级的干部,也有一步步成长为市级三甲医院副院长的。关键无论在哪个岗位,想有更大的发展空间,个人得能说、会写、能干、守规矩是必须的,还得等伯乐、机会,才有可能水到渠成。

你是愿意做普通医院年薪50万的院长,还是三甲医院年薪百万的中层干部?

这个问题提出的根本没有可比性。首先,如果身为医生,是做普通医院的院长还是大医院的主任?这就有问题了,估计普通医院的院长对大夫的业务水平要求不是太高,所以能胜任普通医院院长的人可能胜任不了大医院的科室主任。所以作为业务骨干或医疗科研带头人,还是在大医院治病救人更有成就感。而作为全科临床医生,应该说当院长更能锻炼自己,展示自己,今后还可以向其他领域发展。

其次,如果是行政干部,个人觉得院长的发展更全面,前途更广泛,但好像大医院的行政中层不会有年薪百万的收入。就看你追求的是什么了,图安稳在大医院当中层,图锻炼自己选院长。(不是有句话:宁当鸡头,不当凤尾)再就是,一个是行政干部一个是业务骨干,哪就根本不可比。没法比较,要知道医生是很专业的,面对的是人的生命,不是任何人上来都会看病的。

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