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保安抓小偷(保安捉小偷)

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我想这应该不违法吧,如不把小偷绑起来,他跑了怎么办,只要保安不打小偷,等警察来把小偷交给警察,这样才是正常做法。你在上班时间抓捕小偷,被小偷打伤,那么肯定算工伤。之前的门卫因为家中有事回老家来不了,工地老板就找了个四十岁出头的人过来值夜班,替岗的人叫吴哥,当兵退伍后由于没有什么家庭背景只能自主择业,干过快递、外卖,后来出车祸脚瘸了,只能当保安赚点工资养家糊口。

厂里保安抓住了小偷用绳子绑了起来再报警,这样违法吗?

我想这应该不违法吧,如不把小偷绑起来,他跑了怎么办,只要保安不打小偷,等警察来把小偷交给警察,这样才是正常做法。本人就曾抓过小偷,并用鞋带把小偷绑好后送到派出所过,那是在90年代,一次坐中巴车,在车上时有点瞌睡,这时感觉到上衣口袋有动静,低头看有一只手正准备从我口袋里掏钱出来,我一把按住这只手,然后起身,发现这手是我后座一个小贼的,我旁边的伙子是他一伙的,这时也起身准备帮后座的小贼,当时我身上正好有一把水果刀,于是我果断把刀掏出来,对那俩小贼说,你俩今天谁动我就捅谁,这俩小贼被我吓住了,没敢乱动,我就把其中一贼的鞋带抽出来,把他俩的大拇指绑在一起,到离派出所最近的地方,把俩贼送进了派出所。

保安在逮捕小偷的时候被打伤了,能让单位赔偿吗?为什么?

你真的是一名负责任的保安,对得起自己拿的那份工资,为你点赞!可以明确告诉你,对于你这种情况,是符合工伤认定条件的,肯定会得到赔偿的!现实生活中,意外无处不在,为了保障因为工作关系而遭受意外伤害,或者患上了职业病的职工能够获得及时的医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和职业康复的开展,同时分散用工单位的工伤风险,国家制定了《工伤保险条例》。

根据《工伤保险条例》第十四条第三项规定, 职工在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,应当认定为工伤。你在上班时间抓捕小偷,被小偷打伤,那么肯定算工伤。作为单位,应当自你受伤之日起30天内向当地人社部门申请工伤认定,假如用人单位没有良心,你或者你的直系亲属可以自你受伤之日起1年内,直接向当地人社部门提出工伤认定申请,一定要记得保存好医疗记录、劳动合同、工资发放证明等材料。

为什么工地保安把小偷打伤让工地赔偿了五万反而被老板夸奖重用?

对于你来说事情本身的对错可能很重要,可对于老板来说,他注重的是在这件事中你站在谁的立场考虑。如果员工替老板办事,不小心办错了事,现实中大多数老板肯定不分青红皂白将员工说一顿,甚至让对方收拾东西直接滚蛋,可我要是说工地上的保安让老板损失五万块,老板不仅不怪他,反而私底下给他发奖金并夸奖了一番,这样的事会有人信吗?工地上的保安历来都是防君子的,请来的门卫都是上了岁数的大爷,一月赚个两三千块钱图个温饱罢了,年轻人看不上也不屑于去干保安。

之前的门卫因为家中有事回老家来不了,工地老板就找了个四十岁出头的人过来值夜班,替岗的人叫吴哥,当兵退伍后由于没有什么家庭背景只能自主择业,干过快递、外卖,后来出车祸脚瘸了,只能当保安赚点工资养家糊口。吴哥值夜班主要是巡查工地,没想到到工地上的第一个月就遇上事了,附近的小混混夜里跑到工地上要抢电缆,当时就靠着他一个人把几个小混混拦在了门外,等到工地上的管理人员爬起来之后,小混混这才溜走,临走之前放话让吴哥以后小心点。

因为工地在城乡结合部,本来就地处偏僻,小偷小摸难免会遇到,老板一开始也没有放在心上,交代以后再遇到这样的事,第一时间喊人,不要强出头。吴哥以为这件事就这样过去了,没想到几天之后的夜里,凌晨一点不到,工地外就开来了一辆面包车,车上下来七八个地痞流氓,拿着棍子敲打让门卫开门,管理人员听到动静都不敢出门,害怕挨打。

吴哥果断选择报警后,顶着门跟这群人对峙,这群流氓平常估计没少干这种事,轻车熟路从围挡翻进了工地,几个人围着吴哥要揍他,说你这人怎么这么犟呢,工地的材料是你们老板的,你打工赚这点钱有必要跟看门狗一样忠心耿耿么,本来上次想弄点电缆拿去卖钱,全让你这家伙给搅和了,这次就让你知道马王爷有几只眼,以后在社会上懂点事,别强出头找不自在!吴哥毕竟是当过兵的,一开始跟这伙人打得有来有回,最后实在是寡不敌众被踹翻摁在地上狂揍,吴哥情急之下捡起地上的钢筋往眼前的小混混打过去,直接把对方的小臂打断了,发起狠来吓得周围的小混混都不敢上前,听到屋外这么大动静,项目部管理人员这才打开门,手里拽着钢管去帮吴哥,听到远处警铃声,小混混顿时一哄而散,只留下被打断骨头的在地上嗷嗷叫。

吴哥跟小混混被一起带到派出所,吴哥涉嫌故意伤害被扣在拘留室,小混混在医院治疗,直嚷嚷要吴哥坐牢,后来老板请当地土方老板出面协调,赔了对方五万和解,人这才从拘留室出来。为了捞吴哥出来,工地老板是没少找关系,赔笑送礼,回到工地后吴哥以为自己给老板惹出这么大麻烦,这下肯定工作保不住了,没想到老板拍着他肩膀,让他把心放在肚子里,只要有自己一口吃的,少不了你的汤,老板将吴哥当成心腹去培养,直接羡慕坏了项目上的人,都说吴哥走了狗屎运,也不知道哪点被老板给看上了,这下吃香的喝辣的发达了。

老板亲戚就不解,问他:“这个保安打伤人让你赔钱了,你怎么还这么看重他?”,谁知老板语重心长地说:“他是替我看管工地的财物不小心把人打伤的,如果我因此处罚他,以后还有谁愿意替我踏实卖力做事,都本着事不关己高高挂起的态度,以后我损失的就不止是五万,可能是五十万或者五百万,我不仅不能处罚他,还要奖励他,有了实实在在的好处,底下的员工以后才会站在我的立场为我考虑,我现在所损失的在这些面前算的了什么?”。

老板亲戚这才茅塞顿开,直呼对方看得透彻。在我看来这样的老板才是有头脑的管理者,懂得大局观,不在意眼前的得失。要知道管理最怕就是底下员工各怀鬼胎,人心一旦散了队伍也就再也带不回来了,项目赚钱从来不是只靠自己一个人,没有一个好的团队帮衬,光老板一个人就算熬吐了血,带来的作用也是非常有限的,注定走不长远!。

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