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第二、你写商业计划书的目的。作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！这个问题两大部分组成，商业计划书制作 找到目标投资人商业计划书=行业本质 模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。

如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。

新人开店如何写一份开店计划书？

开店要看是开哪一类的店。但大部分的BP都有固定的模式，根据自己情况进行规整就可以了。公司商业计划书基本上分为几个模块。开店商业模式的解说商业模式是所有商业的基础画像，其中包括为谁提供服务、提供价值，谁来为此服务进行买单，用怎样的介质链接起来这样的价值，开店嘛，无非就是提供什么价值给消费者。关于团队的介绍团队介绍主要写一下核心的骨干，可以包装但不要吹牛皮，因为在实际尽调的时候很容易识破的。

公司发展的现状公司发展到那一个阶段了，或者说你开店进展到哪一步了，把自己的优势劣势也都带进去，不能只说好不说差，如果方方面面都好，也就不需要投资了。财务的状况财务状态最好用财务三表来解决，也可以归纳一些具体数字进去，这个要看情况，若是初创企业，就得把预算写清楚。资金使用的计划用款的计划是指要用钱做什么，已达到什么样的目的，这块也是很关键。

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